项目管理课程体系
模块一：新产品研发项目管理概论 1.项目及新产品研发项目 2.新产品研发项目的类型及其特点 3.新产品研发项目管理的必要性及其挑战； 4.新产品项目生命期及其特点 5.知名企业新产品项目管理生命期模型简介：SPD、IPD与APQP，GateProcesses等 6.研发项目管理流程－IPECC项目管理过程 7.九大研发项目管理知识领域 8
讲师：马海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；一、项目管理理念梳理1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源7、项目实施的关键成功因素；8、处于失控状态下项目失败的共同特征；9、项目实操中的误区分析（三边六拍）
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
“IT项目管理**历程”高级研讨班 课时：12H
课程大纲： 天上午9:00到12:00下午13:30到17:30 单元一：组织中的项目管理 1.组织中项目管理职能如何设置 2.项目管理办公室的职能介绍 3.项目经理技能要求 单元二：定义阶段 1.项目论证过程概述 2.项目目标包含哪些方面 3.如何才是一个合格的项目目标 4.项目目标确定的过程 5.项目章程发布和项目经理的任命 案例
讲师：许江林咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目前期-决策、立项和启动项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程项目工具应用实践项目的选择和决策工具：决策树如何管理干系人：关键干系人分析表SWOT分析：项目的战略及优劣分析目标管理：SMART原则项目管理工具应用实战演练项目管理模板与范例项目任务书模板项目授权书第二部分项目的计划项目管理过程讲解项目计划编制的关键流程项目计划优化的主要方法项目工具
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
章追本溯源项目出现的理由——战略重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析项目管理的原则性问题创建佳实践模版从成功和失败案例中总结佳实践行业项目管理佳实践案例分析项目管理十大关键点第二章项目的立与破项目定义阶段佳实践项目评估及选择标准项目章程的作用及内容项目经理选拔、确定及任命佳实践分组讨论：项目团队的角色与责任第三章项目管理三大法宝
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一单元 项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；9、项目开发过程中失败的原因分析；10、项目管理；11、目前项目管理现状；12、项目管理的核心内容；项目
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：项目管理方法与多项目管理下的困惑1.项目在组织中的位置2.案例：项目组合、项目集、项目之间的关系3.案例：项目成功因素分析4.多项目管理、项目组合管理概论5.案例：企业所面临的残酷现实6.案例：企业项目管理现状与问题7.案例：什么阻碍了企业战略目标的实现？8.多项目管理相关定义9.案例：单项目管理10.案例：多项目管理的差异11.案例：当前的多项目环境
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
企业项目与项目管理六项训练一：项目与项目管理 一、项目与项目管理的概念 （一）项目及项目的特点 1.PM兴起的原因 ★孙大圣的管理★华罗庚的喝开水故事。 2.项目与企业发展 3.项目管理的发展历史 国际项目管理协会(ipma)（2）美国项目管理学会（pmi） 4.项目管理的发展过程 5.项目管理的发展历史-中国的贡献 ★古代长城、都江
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业项目管理的培训 课时：1H
单元 项目管理基本理念 一、项目 1、项目及项目管理的基本定义； 2、项目操作与日常运作的区别； 3、项目识别事例表；（讨论） 4、项目来源 5、定义项目的成功； 6、项目实施的关键成功因素； 7、处于失控状态下项目失败的共同特征； 8、项目实操中的误区分析（三边六拍）； 9、项目开发过程中失败的原因分析； 10、项目管理； 11
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
实战项目管理培训 课时：12H
（天）热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元：项目管理一、项目管理应有的观念和知识（80分钟）1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源6、项目的分类；7、定义项目的成功；8、项目实施的关键成功因素
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章理解佳实践1.1项目管理佳实践：1945-19601.2项目管理佳实践：1960-19851.3项目管理佳实践：1985-20101.4高级管理人员对项目管理的看法1.5佳实践流程1.6步：定义佳实践1.7第二步：寻找佳实践1.10第三步：确认佳实践1.11第四步：佳实践的等级1.12第五步：管理佳实践1.13第六步：重新确认佳实践1.14第七步：用佳
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
章追本溯源生活处处皆项目重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析第二章项目管理的系统化思维管理者必然选择的系统化思维项目管理与系统化思维的关系项目管理的九大思维模式第三章项目管理的成功标准项目成功的本质演变认识干系人如何管理好你的干系人第四章项目管理思维的佳实践u项目启动佳实践u项目计划本质的佳实践u项目执行的佳实践如何处理跨部门协
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理认知前言：ü要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ü为什么要学习项目管理？1、项目与项目管理a)什么是项目l项目的特点l哪些是项目l项目与日常运作性工作b)什么是项目管理l项目管理目标l项目管理之干系人管理l项目管理的精髓l九大知识领域与项目管理阶段l项目管理知识领域与过程组l项目管理认证二、工程项目管理现状前言：ü工程项目管理有哪些困难和问
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 项目管理理念梳理 一、项目 1、项目及项目管理的基本定义； 2、项目操作与日常运作的区别； 3、项目识别事例表；（讨论） 4、项目来源 5、定义项目的成功； 6、项目实施的关键成功因素； 7、处于失控状态下项目失败的共同特征； 8、项目实操中的误区分析（三边六拍）； 9、项目开发过程中失败的原因分析； 10、项目管理； 11
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；9、项目开发过程中失败的原因分析；10、项目管理；11、目前项目管理现状；12、项目管理的核心内容；项目全流
