项目管理课程体系
达飝：德国标准 VDA19.1 & 19.2 课时：12H
【课程介绍】德国汽车工业联合会汽车工业质量标准：VDA19.1(道路车辆-液压管路部件清洁度/Roadvehicles—CleanlinessofcomponentoffluidCircuits/PrüfungderTechnischenSauberkeitPartikelverunreinigungfunctions-relevanterAutomobil
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造 企业专属的私域流量池 课时：6H
当下，在公域和商域流量成本越来越高的情况下，私域流量池的打造对企业来说越来越重要和紧迫。私域流量池已不是要不要用的问题，而是如何快速起步、如何用好的问题。微博、抖音、京东、淘宝、小红书、线下门店，这些公域流量能帮助品牌建立品牌形象，用户口碑则需要品牌做好引流传播。而以微信生态为主的私域流量池，能帮助企业做好私域用户留存运营和复购，实现高效变现转化。要打造、构
讲师：殷中军咨询电话：010-82593357下载需求表
装饰项目全过程成本经营管理 课时：12H
【课程背景】项目成本是企业效益控制的源头，全面介绍系统化、标准化成本管理体系，结合装饰项目实际案例分享，如何以数据说话，让数据管理，实现以算指导做进一步降低施工项目过程中的成本、扩大项目经营效益面，实现目标成本管控目标、项目利益化。以实际案例分享项目通性成本经营管控中出现的痛点问题，以全过程成本经营管控体系实现成本管控六大思维，以实际案例分享成本管控及经营的
讲师：黄春健咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目加快推进结算审计的全过程管控重点 课时：12H
【课程背景】现在很多时候，我们碰到甲方不愿意启动审计；也碰到甲方拦腰砍的情况；大家是否分析后这里的终究原因是什么？其次，项目编制结算审计工作，背后的底层逻辑就是将我们项目实际施工内容、工艺做法、特殊情况等，通过结算审计资料进行再次的复盘分析，通过分析，评估风险来解决风险。很多时候，我们为了编制结算审计资料而编制结算审计资料，忽略了项目实施过程中的实际内容，从
讲师：黄春健咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理课程 课时：12H
课程大纲一、项目管理总论1、项目管理含义2、项目管理的目标3、项目管理构成要素4、项目管理知识体系二、项目管理组织1、项目管理的组织形式2、项目管理的组织特点和设计原则3、项目团队管理三、项目启动1、项目需求调查2、项目可行性研究3、项目成本费用估算4、项目投资分析5、界定项目范围6、项目启动7、制定项目计划四、项目分解1、项目WBS分解2、项目工作描述3、
讲师：常锋杰咨询电话：010-82593357下载需求表
专精有素——项目经理商务礼仪 课时：12H
【课程背景】项目经理在发挥个人领导角色及各种场景的沟程中，均需要构建自身的专业素养及影响力，但却又因个人差异面临诸多难点，且效果因人而异。职业化的素养不单是个人的一项能力，更是公司与组织的品牌标识，且这种标识将伴随业务推进的全过程，同时业务的推进又依赖此种标识达成更好效果。所以基于商务场景的礼仪素养需要构建与提升，进而形成自己的影响力、感召力。本课程立足于“
讲师：陈尔冬咨询电话：010-82593357下载需求表
项目前期策划要点及应用15例 课时：12H
课程内容：第一部分：从理解项目管理开始理解项目策划1、管理的起源和发展2、项目和项目管理概念的系统含义3、项目策划与施工组织设计4、项目团队进行策划的轮廓和大纲第二部分：项目策划的“逆角色性”1、干系人管理的核心—逆角色思维2、做好总包管理策划的“逆角色”思路3、做好工程总承包策划的“逆角色”思路4、组织和团队内部的“逆角色”价值第三部分：项目策划要点及“节
讲师：霍湘咨询电话：010-82593357下载需求表
新能源EPC项目的成本与风险管控 课时：12H
课程大纲第一部分：基建新能源领域的现状与变化1从联合国《气候变化框架公约》到国内“碳”经济2基建领域的新环境和新能源项目的变化第二部分：引导“价值交付”的EPC项目及其原则1EPC项目由来和国内特殊背景下的运行特点2项目管理从知识领域到价值交付绩效域3EPC项目管理的12项新原则第三部分：EPC项目管理的核心能力及现状1EPC四大核心能力及在新能源基建领域的
讲师：霍湘咨询电话：010-82593357下载需求表
新环境下组织降本增效的体系建设和实务要点 课时：12H
课程内容第一部分：理解我们项目成本管理需要的新角度1、理解工程项目管理系统性2、项目绩效成果的全系统、短流程特点3、来自两个完全不同领域的项目成本和效益4、组织风险偏好决定盈利策略的制定5、行业新环境里的三个分离第二部分：项目效益不好的原因分析及应对1、项目效益不好的事业环境因素等客观原因分析及应对2、组织体系运营的四大主观原因分析及应对3、项目现场管理的主
讲师：霍湘咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总施工现场进度管理实务 课时：12H
课程提纲：第一部分：传统进度管理概述和工具1、传统项目进度管理的一般概念及管理要点2、进度计划的编制与分级管理3、单代号网络图的绘制4、双代号网络图的绘制第二部分：项目特性给进度管理带来的新挑战1、远超项目定义的项目管理新挑战2、“正直”地使用进度管理决策权力3、项目在不同阶段进度管理重点及控制权的变化4、进度给项目绩效带来的全面影响第三部分：总工在项目进度
讲师：霍湘咨询电话：010-82593357下载需求表
项目现场质量履约管理实务 课时：12H
课程内容：第一部分：项目管理的价值交付思维1、项目管理的12个原则2、从实体交付到价值交付3、从质量管理知识领域到品质绩效域第二部分：项目现场质量履约的要点1、质量的性质2、质量管理设计和创优策划3、质量三要素4、工程样板及管理5、质量技术档案第三部分：分包质量管理上可以用到的方式1、如何才算做到针对分包的技术管理落地2、事前质量控制要点从合同条款设计开始3
讲师：霍湘咨询电话：010-82593357下载需求表
项目施工组织与策划实务 课时：12H
课程大纲第一部分、低增长环境挑战及新的项目管理12原则1、行业低增长环境导致的项目管理困境2、基于价值流的新项目管理12原则3、项目管理的四个核心和总体价值流地图第二部分、现场施工组织实务1、传统施工组织设计的内容组成2、现场施工组织的分时计划及流水回头3、施工方案与技术创效实务第三部分、基于价值流的项目策划1、不同模式的项目策划价值流创效特点2、项目不同阶
讲师：霍湘咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目股权并购法律风险及防范 课时：12H
课程收益：1、近几年房地产项目并购成功案例剖析2、万科、碧桂园投权并购实战经验借鉴3、全面总结房地产项目股权并购的法律风险与疑难点4、房地产企业项目并购流程深度剖析主要内容：第一部分房地产项目股权并购主要法律风险一、转让方持有目标公司股权的真实性和合法性（一）公司设立合法、依法存续（二）转让方和其他股东出资行为合法（三）认缴注册资本已经依法实缴二、转让方是否
讲师：刘云刚咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+新常态下的项目管理 课时：12H
【课程背景】【方案1】要做的任务如决堤洪水，喷薄而出源源不断，自己却不知从何管起？这不是任务的错，更不是你的错，因为需求来源多样灵活，而你的经验太具体，你们之间缺少的是一个桥梁。现在，就由华兴老师，为你搭起这座桥。华兴老师在华为有十多年工作和项目管理经验，也是华为公司北京研究所首批敏捷讲师，有着丰富的理论和实际经验。可以把散落如珍珠般宝贵的经验，用系统的丝线
讲师：毕华兴咨询电话：010-82593357下载需求表
GTR实用主义人才培养项目设计 课时：12H
课程目标通用汽车公司前总裁史龙亚佛德说过:你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。宝洁公司总裁也说:假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年内重建王国。这深刻地说明了一个道理:在企业的各种要素和资源中,人是最宝贵的。人
