项目管理课程体系
《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》课程提纲：一、项目为什么需要快速开发1.财务费用对开发成本的影响2.现金流对项目运转的影响3.快速开发对公司项目运转的影响4.政策、环境变化二、项目延长开发周期取得超额利润的案例1.深圳联美新天地2.广州华发中央公园三、何为快速开发1.快速开发=快速施工？2.泰勒的科学管理理论3.快速开发应必
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》课程提纲：一、工程计划管理的逻辑与运营跨界协同1、于财务视角的运营计划先行1.1运营中的核心点“利润”和“现金流”1.2运营的主要目的是什么？1.3项目分期情况1.4运营好坏的核心点：在方案策划阶段的“交圈”协同2、复杂项目的计划管理需要创新的工具2.1总平部署需要输入哪些信息？2.2坡地建筑如何进行总平部署2.3关注
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产开发之项目管理实战应用》课程提纲：一、项目设计管理1项目设计之要素管理1.1规划指标1.2技术指标1.3销售指标2项目设计管理之资源整合2.1设计管理专业岗位配置与专业咨询顾问2.2建筑设计与第三方审图2.3建筑设计与建筑面积测绘2.4建筑设计单位与专业设计单位2.5专业设计单位与二次深化设计单位3项目设计管理之进度控制3.1设计任务书3.2方案（修
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理》 课时：6H
《工程项目管理》课程背景：一直以来，工程项目的管理方法都是以目标管理为主，对于全过程管理的管理方法夜市最近才提出和实施的，项目管理由目标管理逐渐向全过程管理意味着项目管理由传统型逐渐转化为精细化方向发展。项目管理的全过程管理是从整个过程的层面切入的，主要关注的是在项目管理过程中有无管理增值，为了能够保证全过程管理的不断发展和优化，形成一套“认知过程、建立过程
讲师：吴先锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目管理》 课时：6H
《建设工程项目管理》适用人群：建筑施工企业项目经理、项目生产经理、项目总工、企业中层领导。课程时间：1天/6小时课程提纲：一、建设工程项目管理的内容1、建设工程项目的定义2、建设工程项目的特征3、建设工程项目管理的内容二、我国建设工程项目管理发展历程三、项目经理22条法则四、施工项目成本管理1、施工项目成本管理的定义2、施工项目的三次经营3、施工项目成本管理
讲师：张绪坤咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理视角下的项目管理-10大管理技能剖析与45个实战案例解读》ν课程说明在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化、精细化管理将是大势所趋。怎么做？如何做好？首先得有一个科学的管理理念，以统一团队的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业的运营当中，固化在企业员工的行为当中……本课程系统讲解了国际上最权威、最经典的项目管理理论“美国项目管理专业
讲师：安岩咨询电话：010-82593357下载需求表
建设单位工程项目管理课程背景：以制度管人，以流程管事，把标准化的方法应用与制定“标准作业方法”和“标准管理流程”，开创科学管理的良好局面，创设一套具有先进性、实用性、普适性的管理体系，有利于工程建设项目的依法合规建设和顺利有序推进。建设工程项目具有政治影响大、投资规模和建设体量大、工程结构复杂，技术要求高、建设周期长、组织协调任务重、安全风险高等特点，本课件
讲师：黄智鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理》主要内容：第一部分、需求识别、项目识别与项目构思一、需求识别二、项目识别三、项目构思第二部分、项目论证一、概述二、项目论证的主要方法三、项目论证的主要内容第三部分、项目融资一、概述二、BOT项目融资模式第四部分、项目启动一、概述二、项目目标第五部分、项目范围管理一、范围管理的概念二、范围定义三、范围分解四、范围控制五、范围确认第六部分、项目时
讲师：王慧君咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理支撑技术》主要内容：第一部分、项目信息与沟通管理一、项目信息管理二、项目沟通管理三、项目管理信息系统第二部分、项目冲突管理一、项目冲突的来源二、项目冲突的管理三、项目管理信息系统第三部分、项目风险管理一、项目风险管理规划二、项目风险识别三、项目风险评估四、项目风险应对五、项目风险控制第四部分、项目HSE管理一、项目健康管理二、项目安全管理三、项目环
讲师：王慧君咨询电话：010-82593357下载需求表
《成功项目管理的应用》主要内容：第一部分、成功项目管理一、成功项目管理的概念二、成功项目管理的判断标准、影响因素与特点三、成功项目管理的应用观念第二部分、项目管理应用程序一、项目管理程序手册二、项目管理应用中的问题第三部分、项目管理的应用一、工程项目管理二、产品开发项目管理三、软件项目管理四、大型活动项目管理第四部分、项目管理综合应用案例一、项目总目标二、项
讲师：王慧君咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》课程简介主讲：李建红课程精要整体的系统性，过程的可控性；项目管理主要阶段的工具与方法。您是否面临这样的问题1.干系人协调的困难性；2.多个管理项目同时进行，不能统筹协调；3.项目过程缺乏监管，项目经常超预算和延期。学员收益1.学会统筹考虑和安排项目前期工作；2.掌握项目管理的基本方法与工具，顺利达成工作目标；3.提高项目管理水平，保证项目的输出。
讲师：李建红咨询电话：010-82593357下载需求表
《IT项目管理最佳实践培训课程实施方案》-3天 课时：18H
IT项目管理最佳实践培训课程实施方案1.课程大纲1.培训特色和目标IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；
讲师：王旭咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实用工具课程培训》-1天 课时：6H
项目管理实用工具培训大纲日程培训模块培训内容上午一页纸项目管理什么是一页纸项目管理一页纸项目管理的五个基本元素一页纸项目管理的12个步骤一页纸项目管理的5个报告步骤下午IT项目管理工具wbs绘制软件工作排序软件五大文档项目管理实用表格与应用项目管理全套模板案例：以实际项目讲解如何利用一页纸进行项目管理交流答疑
讲师：王旭咨询电话：010-82593357下载需求表
《IT项目管理实战培训课程实施方案》-3天 课时：18H
IT项目管理实战培训课程实施方案1.课程大纲1.培训目标IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；2.掌握I
讲师：王旭咨询电话：010-82593357下载需求表
08-向华为学-企业“5M”实战研发项目管理 课时：12H
《向华为学——企业5M实战研发项目管理》课程说明书V4.0本版本适用年限：2020-2021年【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司空见惯，甚至有人讲“没有我们完不成
