项目管理课程体系
研发项目管理工具与模板 课时：12H
研发项目管理工具与模板课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3. 如何平衡研发项目的需求
讲师：许成继咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：12H
项目管理课程背景：本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在各行业中的应用。帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
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项目管理应用软件MS Project2007培训纲要 课时：12H
项目管理应用软件MSProject2007培训纲要[培训目标]：使学员掌握MSProject2007的基本操作技术，并能够 应用该软件进行项目管理，有效地提升学员的项目管 理工作效率和效力。[培训教师]：全国项目管理标准化技术委员会主任委员 许成绩[培训要求]：学员具有项目管理知识体系培训和实践经历。一、 现代项目管理
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新产品开发与研发项目管理 课时：12H
新产品开发与研发项目管理课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企
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项目管理中的绩效管理 课时：12H
项目管理中的绩效管理【培训对象】公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员【课程背景】没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的
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项目群管理 课时：12H
项目群管理课程背景：在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括：● 项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；● 项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护；● 通过项目
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物业项目运营实战 课时：12H
物业项目运营实战课程收益有不少物管企业意识到了项目运营能力的重要性,提出了向管理要效益。但大多企业在项目运营管理中仍然面临着诸多困惑,针对企业在项目运营管理方面面临的困惑,我们通过研究一些标杆企业的做法,提炼了行业最佳的高效运营的管控之道。授课对象物业公司项目经理及相关管理人员课程内容第一部分如何建立合理的组织架构保障企业发展1、 明白什么是组织、组织架构以
讲师：阳石咨询电话：010-82593357下载需求表
一页纸项目管理（OPPM）实战 课时：12H
一页纸项目管理（OPPM）实战一、课程简介所有资深的项目经理都深刻理解简化的重要性，正所谓“一图胜千言”。一页纸项目管理（One PageProjectManagement），帮助项目经理在太简单和太复杂之间找到平衡，用技术手段实现恰当的可视化项目管理。本课程基于通用项目管理知识体系和一页纸项目管理框架，通过学员自己动手编制一页纸项目管理图表，培养学员掌握项
讲师：张立台咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理软考认证培训 课时：12H
项目管理软考认证培训一、课程简介软考，是“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”的简称，是工信部和人社部为规范信息化人才发展推出的认证考试，该证书能够帮助个人涨薪、落户、评职称，更能够帮助企业在投标中加分、获取优质项目。张立台老师专精软考培训13年，是工信部软考办推荐用书《软考通关》的作者，深谙软考中高级项目管理师的命题规律、考试重点和备考策略。本课程针
讲师：张立台咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战-企业培训 课时：12H
项目管理实战-企业培训一、课程简介项目管理知识体系（PMBoK）是目前全世界认可度最高的项目管理知识框架，也是从事项目管理工作应知应会的基础知识。本课程基于PMBoK，引入PRINCE2、敏捷等具体方法论，从实际出发，带领学员搭建项目管理理论框架、理解并应用项目管理实用技术；同时结合具体案例，设置相关实战主题，将项目管理理论与具体实践结合，帮助学员更好的将所
讲师：张立台咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理PMP认证培训 课时：12H
项目管理PMP认证培训一、课程简介项目管理知识体系（PMBoK）是目前全世界认可度最高的项目管理知识框架。本课程基于PMBoK，从实际出发，带领学员搭建项目管理理论框架、理解并应用项目管理实用技术；同时结合具体案例，设置相关主题，将项目管理理论与具体实践结合，帮助学员更好的将所学知识应用于实际工作。本课程能有效提升企业的市场竞争力、提高学员的项目管理水平、增
讲师：张立台咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系核心精要 课时：12H
项目管理知识体系核心精要一、课程简介项目管理知识体系（PMBoK）是目前全世界认可度最高的项目管理知识框架，也是从事项目管理工作应知应会的基础知识。本课程基于PMBoK，引入PRINCE2、敏捷等具体方法论，从实际出发，带领学员搭建项目管理理论框架、理解并应用项目管理实用技术；同时结合具体案例，设置相关实战主题，将项目管理理论与具体实践结合，帮助学员更好的将
讲师：张立台咨询电话：010-82593357下载需求表
地产公司项目复盘 课时：12H
地产公司项目复盘课程背景：复盘原本是一个围棋术语，指下完棋，棋手重新摆一遍下棋的过程，以探讨得失，总结当时有无更好的应对招数。弄清楚了这些问题，一次训练就可以有两倍甚至数倍的收获。但复盘作为一种管理方法在企业管理中却有着更大的意义。因为我们有太多的人都会出现类似的现象——没有用时间和精力将事情一次就做对，却有时间和精力重复同一个错误。经验、教训是企业最有价值
讲师：赵黎洛咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化课程及项目设计——用运营打通线上与线下培训 课时：12H
数字化课程及项目设计——用运营打通线上与线下培训《数字化课程及项目设计——用运营打通线上与线下培训》课程大纲：备注 案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；听课须知1、自备电脑，安装好2010及以上版本Office（注：不是WPS）；2、一定携带鼠标（课程节奏紧凑，触摸屏会浪费时间）。课程背景因为一场疫情，加速了培
讲师：布古咨询电话：010-82593357下载需求表
培训项目设计与管理 课时：12H
培训项目设计与管理课程大纲:一、什么是培训项目管理1.项目的定义和两大特征2.培训项目管理的定义3.培训项目管理的两大要素二、培训项目的设计1.培训项目设计的关键和注意点2.利益干系人的识别和管理3.需求调研方式分类4.不同问题的项目设计思路三、培训项目的管理1.培训项目的实施2.培训项目的转化3.培训项目的评估
