项目管理课程体系
敏捷项目管理沙盘模拟训练 课时：12H
项目群管理沙盘模拟训练（古埃及金字塔群）一、课程背景当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水
讲师：秦登检咨询电话：010-82593357下载需求表
培训项目谈判技巧 课时：3H
什么是谈判如何理解谈判的筹码信息收集|客户分析|策划安排|信任加深|谈判签约我们为什么一定要谈判呢？因为谈判所得的每一分钱，都是净利润。
讲师：王全咨询电话：010-82593357下载需求表
全生命周期项目管理沙盘 课时：12H
【课程背景】随着白银时代到来，企业如果只是靠维持现有的管控与执行系统，无法满足不断变化的市场需求及日益激烈竞争的需求。未来企业的成功，需要一个又一个成功的项目管理。本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，采取参训学员分成若干项目公司，每组6-8人，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工具。本课程的重点是如何对单个项目进行合理的
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
PPP项目资产证券化业务运作策略课纲 课时：12H
《PPP项目资产证券化业务运作策略》——打开企业融资路径主讲人：李彬【课程背景】随着金融市场发展变化，企业在投融资方面更加需要适应市场的变化，采取系统的应对措施。PPP项目的运维为企业和政府之间搭起了合作的桥梁，政府充分激活社会资本的活力，改善政府一些公用事业项目投资不足，同时企业也获得了项目建设及运营收益。李老师在过去的二十多年中历经不同类型、规模的企业实
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
项目投资财务指标分析及经济评价课纲 课时：12H
《项目投资财务指标分析及经济评价》主讲人：李彬【课程背景】随着金融市场发展变化，企业在投融资方面更加需要适应市场的变化，采取系统的应对措施。项目投资对于政府项目和社会资本融合度越来越高，那么如何理解未来项目收益测算对于当前投资决策至关重要。传统的财务思维是基于过去已经发生的数据进行总结、归纳、核算的过程，得到的结果是过去业绩的展现；项目投资将是我们企业未来要
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行电销中心技能提升项目 课时：12H
商业银行呼叫中心团队绩效提升培训辅导项目方案建议书一、前言：基于目前呼叫中心由成本中心想利润中心转型，并提升客户的服务感知，提高整体呼叫中心管理效率，员工营销技能等，对呼叫中心的管理人员及客服人员进行一次管理绩效及外呼营销的技能和服务体验提升进行培训和辅导；为了令培训更有效果，并能形成一部分工作指导文书，此次培训需要加强实际工作教练和前期调研咨询，目的是让培
讲师：杨端详咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能开门红落地辅导 项目 课时：12H
课程目标：旺季营销阶段即将到来，旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额，都具有极其重要的意义。面对同业竞争愈加激烈，营销时间紧、任务重、压力大的现状越发突出，如何在有限的时间，开展一期完美的旺季营销至关重要，银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以高效完成业绩任务为目标，以组织建设过程管控为抓手，以队伍锻造
讲师：蒋丹咨询电话：010-82593357下载需求表
星级网点打造项目 课时：12H
课程目标：什么是星级网点？以星级创建带动服务提升----文明规范服务星级网点打造辅导项目以网点全员为实施对象创建小组、大堂经理、柜员、客户经理；以中银协T-CBA-201-2019为实施标准九大模块，168评审项，1000分细节；以现场辅导和集中培训为实施手段标准讲解，现场示范、落地辅导，细节纠偏；以达成创星和提升网点服务和管理能力为实施目标环境管理
讲师：罗旭展咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能开门红落地辅导项目 课时：12H
课程目标：银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以高效完成业绩任务为目标，以组织建设过程管控为抓手，以队伍锻造文化建设为核心，以多赢金融生态构建为导向，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机，注重一点一策的网点策略，根据网点不同现状制定针对性的营销策略，确保银行打好开门第一仗。课程大纲：项目价值银行人员心声：“在银行开
讲师：梁庆伟咨询电话：010-82593357下载需求表
服务标杆网点打造项目 课时：12H
课程目标：依据银行同业百佳标准，结合咨询培训经验，为客户植入基础服务规范、打造核心服务流程，进而提升网点服务品牌，提升客户服务品质；以标杆网点打造为基础，制定优化标准手册，便于网点经验传承以及低成本普及培训；有效的帮助网点解决服务规范以及服务品质问题，帮助网点打造具有本行特色的硬件环境以及从业人员；建立长效网点服务考核机制，将文明优质服务固化到网点，
讲师：罗旭展咨询电话：010-82593357下载需求表
网点四力综合效能提升项目 课时：12H
课程目标：随着国内银行业的竞争不断加剧，客户对银行的需求越来越高，作为承担着银行服务的重要渠道之一的银行网点，也需要在不断变化的市场竞争中不断的提升自身的综合竞争力，银行网点也同样需要提升自身的综合竞争力。本方案是根据XX银行的实际情况专门定制的辅导方案，旨在通过本次的辅导实施，实现XX银行综合效能的提升，从服务、营销、内部管理方向着力，提升各项能力。从而形
讲师：刘全杰咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能开门红落地辅导项目 课时：12H
课程目标：银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以高效完成业绩任务为目标，以组织建设过程管控为抓手，以队伍锻造文化建设为核心，以多赢金融生态构建为导向，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机，注重一点一策的网点策略，根据网点不同现状制定针对性的营销策略，确保银行打好开门第一仗。课程大纲：项目价值银行人员心声：“在银行开
讲师：张博鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
吸金风暴——行外吸金长效提升项目 课时：12H
课程目标：当前，银行间的“揽储大战”硝烟四起，除存款利率价格战之外，各家银行在争夺理财资金上也悄然拉开了激烈竞争的架势，各项创新举措层出不穷，各种金融产品争奇斗艳；特别是近年来，受监管政策收紧的影响，同业业务受到严格限制，组织存款的难度普遍加大，资金成本不断抬升，银行的负债业务面临更加困难的局面，一些行的存款流失严重。在监管要求银行业“回归本源、专注主业”的
讲师：张博鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
网点荣誉之路 千佳网点打造项目 课时：12H
课程目标：(1）由中国银行业协会举办的“中国银行业文明规范服务五星级、千佳、百佳示范单位”评选，自2008年开始，每两年评选一次。每一年度千佳、百佳评选历时4个月，通过会员银行申报、地方银行业协会审查资格及验收评比、银监局合规性审查、中国银行业协会巡检及暗访测评，在全国范围内评选出文明规范服务示范单位。(2）在全国范围内做到银行网点中的“佼佼者”——银行业“
讲师：周佳佳咨询电话：010-82593357下载需求表
6S标杆网点打造项目 课时：12H
课程目标：1.总体目标：实现员工行为标准化规范化，提升银行网点基础管理，优化现场管理流程，打造软硬件标杆化的网点运营平台，提升网点日常业务运行效率2.项目分目标：3.员工行为标准化4.现场设备管理规范化5.网点物料管理可视化6.网点运营管理制度可量化7.网点环境管理持续化课程大纲：项目核心思路：根据项目所确立的总体目标，结合XX银行的实际情况将“网点服务硬件
