项目管理课程体系
项目管理 ——从规划到交付的系统化实 课时：12H
课程背景在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）背景下，项目经理普遍面临：·需求错位：业务方需求频繁变更导致项目偏离轨道；·风险失控：进度延误、成本超支、质量问题频发；·团队冲突：跨部门协作效率低下，成员动力不足；·交付焦虑：项目成果与客户预期差距较大。本课程通过“方法论+工具链+场景演练”三阶段，帮助项目经理构建“预测-防御-协同
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：研究客户心理与行为特征，认识了解客户的心理活动，既可以提升服务质量，提升客户的满意度，培养客户的忠诚度，塑造公司的品牌形象；同时，还能有效地理解客户，避免自我的情绪蓄积，持续有效地做好工作。然而，在实际的工作实践中，却容易因不了解客户的情绪状态，不了解客户心理，不关注客户的性格沟通模式而引发不必要的冲突和矛盾，影响自我的情绪状态和服务水准。沟通的目
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
应用礼学赋能项目管理中的商务实践 课时：6H
【课程背景】这是一个高维打低维的数字经济时代，企业竞争的战火早已蔓延至团队软实力的较量。全球视野观察，不难发现这么一个商业现象：即优秀的企业是以业务能力驱动，卓越的企业是以产品体系驱动，而伟大的企业是以组织文化驱动。本课程基于国内应用礼学倡导者徐灿老师近15年来丰富职业生涯与教学经历，秉承“中学为体、西学为用”的教学理念，立足企业特点及业务环境，跳出受市场影
讲师：徐灿咨询电话：010-82593357下载需求表
CRO高绩效项目管理 课时：12H
课程背景：CRO管理是一种以项目导向型组织为主的模式，项目管理运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。本次培训实现CRO团队管理，在项目中如何高效的进行项目管理，确保项目按时、按质完成；在管理上如何有效的辅导、授权、激励，从而实现团队高效达成目标。提升时间管理效率，实现业
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
CRO高绩效项目管理 课时：12H
课程背景：CRO管理是一种以项目导向型组织为主的模式，项目管理运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。本次培训实现CRO团队管理，在项目中如何高效的进行项目管理，确保项目按时、按质完成；在管理上如何有效的辅导、授权、激励，从而实现团队高效达成目标。提升时间管理效率，实现业
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
CRO高绩效项目管理 课时：12H
课程背景：CRO管理是一种以项目导向型组织为主的模式，项目管理运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。本次培训实现CRO团队管理，在项目中如何高效的进行项目管理，确保项目按时、按质完成；在管理上如何有效的辅导、授权、激励，从而实现团队高效达成目标。提升时间管理效率，实现业
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
CRO高绩效项目管理 课时：12H
课程背景：CRO管理是一种以项目导向型组织为主的模式，项目管理运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。本次培训实现CRO团队管理，在项目中如何高效的进行项目管理，确保项目按时、按质完成；在管理上如何有效的辅导、授权、激励，从而实现团队高效达成目标。提升时间管理效率，实现业
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理核心》 课时：12H
课程背景：随着人类社会向知识经济和社会的转换与发展，创新活动逐渐成了社会创造财富和福利的主导手段，同时人类社会的主导模式也逐渐演变成一种以项目导向型组织为主的模式。《项目管理》课程是数十年发展起来的一门新兴学科，是管理学科的重要组成部分，运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
《让项目循环起来——项目管理的全流程 课时：12H
课程背景：在当今瞬息万变、竞争激烈的商业环境里，项目已然成为驱动组织变革与发展的核心载体，项目的成败都与企业的竞争力和可持续发展能力紧密相连。但权威统计数据揭示出一个严峻的现实：超过70-80的项目难以按时、按预算并且高质量地交付成果。深入探究这些失败项目的背后原因，不难发现，缺乏系统、科学的项目管理全流程把控是罪魁祸首。在项目启动阶段，不少项目的目标设定模
讲师：郭琪咨询电话：010-82593357下载需求表
《产业化的前奏序曲——如何做好预研项 课时：6H
课程背景：在科技飞速发展、市场竞争日益激烈的当下，预研项目作为探索未来技术与产品方向的前沿领域，对企业和组织的长远发展至关重要。预研项目旨在突破现有技术边界，为后续产品开发和市场竞争奠定基础，其管理成效直接影响创新成果的转化与应用。然而，预研项目具有高度的不确定性、技术创新性和需求模糊性，传统项目管理方法难以灵活应对，导致许多预研项目在执行过程中面临诸多挑
讲师：郭琪咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理通用技能——非职业项目经理的 课时：12H
课程背景：在生活和工作中，“项目”无处不在。人人都是项目经理，每个项目都需要项目管理技能。在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，项目管理过程应高效的“因地制宜”地应对复杂多变的环境和挑战，许多企业中并没有专职的项目经理，但各部门又会成立一个又一个的“项目”，项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是全职
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品研发项目管理沙盘——高效能项目 课时：12H
课程背景：市场变化快速莫测，新机会随时到来.这时企业需抽调人力，进行新项目开发，做出新产品来满足市场需求。在大部分研发团队，组织结构往往是以职能组划分组织结构。新项目成立时，从各组抽调各人力形成新项目团队。此时，是否需要专职的项目经理，新项目中的团队运作方式进度汇报方式采用何种标准？虽然不同组织会有不同的经验和设计，但大多会遇到以下的问题：是否需要专职项目经
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
面对用户的产品过程及项目管理——对外 课时：12H
课程背景：在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，组织需要更高效的生产效率。在工业互联网时代，企业为应对业务需求，同时要兼顾组织效率和人员成长，往往会以职能进行组织结构的划分（销售、运营、产品、研发、测试、运维）。不是每个“项目”都有专职的项目经理，这时产品经理就需要承担产品或产品中某个模块/需求的跟进交付，这时候产品经理不仅要负责产品的
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理六脉神剑 课时：12H
课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑战极强，如何通过学习项目管理知识，提供工
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
项目推进——敏捷项目管理核心技能提升 课时：12H
课程背景：在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理对企业的成功至关重要。然而，众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战，这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说：效率问题：项目管理方法和工具的应用不当，资源浪费、效率低下，影响整体项目表现。进度延期：不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。质量问题：在项目实施过程中，质量控制不足，交付成
