项目管理课程体系
项目管理 课时：6H
项目管理精益课程大纲第一部分：精益思想基础1.精益概念介绍·精益的历史和原则·与传统项目管理的对比2.价值流分析·识别项目中的价值和浪费·绘制价值流图3.精益思维和文化·建立持续改进的文化·精益领导力第二部分：精益工具和技术4.5S方法论·整理、整顿、清扫、清洁、素养·5S在项目管理中的应用5.看板系统·看板原理和实践·项目看板的建立和维护6.持续改进（Ka
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
农业生态可持续发展与设施农业 课时：3H
一、农业可持续发展概念：农业可持续发展是二十世纪八十年代酝酿提出的农业发展新方向,目前国际社会较为普遍认可的含义是农业可持续发展是一种“不造成环境退化、技术上适当、经济上可行、社会上能接受的”农业。概括地说,它是经济、社会、技术与环境协调发展的农业。农业可持续发展的目标农业可持续发展的核心在于通过选择适宜的农业生产方式,促进资源、环境、人口与社会经济的协调和
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与计划管理 课时：6H
《计划管理》课程介绍《计划管理》课程的收益一、高效的计划管理对企业发展的好处1、计划管理方法的高效运用可以提升企业各级管理者的管理能力。2、计划管理方法的高效运用可以避免各级管理者的不良行为。3、计划管理方法的高效运用有利于企业后备人才梯队的搭建。4、高效的计划管理有利于人才的快速成长和留住最好的员工。二、高效的计划管理对参训人员的好处1、计划管理方法的高效
讲师：李计芳咨询电话：010-82593357下载需求表
Holacracy顛覆管理革命——合弄制 课时：6H
第一篇工作的進化：引入合弄制第一章組織進化進化擁有無可比擬的能量，能夠打造精致的管理運營系統，使企業能夠在復雜的商界中蒸蒸日上。第二章權力分配在合弄制中，權力分配並不是簡單地把權力從領導的手中轉給某壹個人或者某壹些人。更確切地說，權力是從上層人員那裏轉移到了工作過程之中。第三章組織結構合弄制並不是簡單的補丁技巧，妳不能把它直接加在既有體系上。它是組織行使權力
讲师：邱靖燊咨询电话：010-82593357下载需求表
VR虚拟职场培训项目管理落地实战 课时：12H
一、培训形式：Ø《项目管理》课程培训形式：理论讲授：系统输出项目管理5大过程组的内容及实践方法；VR实战：在学习中实践，强化自我认知，实现知行合一；角色轮换：不同角色轮换，虚拟职场“演练式”体验多种角色；小组复盘：基于实践中的问题，优化决策及行动计划；引导提问：通过提问进行引导发散；头脑风暴：小组成员基于实操进行讨论，实现智慧共创与聚焦；经验分享：经验萃取，
讲师：覃初宇咨询电话：010-82593357下载需求表
逻辑思维结构化表达和思维导图 课时：12H
1、帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；2、帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；3、帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重点突出、层次分明、条理清晰，让表达更准确，总结更全面，说服更有力，结果更
讲师：Leo Huang咨询电话：010-82593357下载需求表
复盘——项目总结和优化的工具 课时：6H
通过学习复盘，能够更好的进行项目总结和优化复盘-项目总结和优化的工具第一篇什么是复盘1.东距73战役复盘2.事前有沙盘事后有复盘3.复盘的由来4.721模型5.总结和复盘的区别第二篇为什么要复盘1.联想的复盘方式2.复盘的意义第三篇如何进行复盘1.复盘的三种类型2.讨论：结合阶段性学习成果提炼关键词3.复盘的3M要素4.自我复盘的三要素5.团队复盘的三要素6
讲师：Leo Huang咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理流程 课时：366H
如何有效的规划和管理项目是每个从事项目管理者都关注的问题。本课程结合案例，详细阐述了项目管理每个阶段的流程，并给出了一些方法和技巧。通过本课程，你将学习到如何启动一个项目，如何规划和控制项目进度、资源、成本以及在执行和收尾过程中应该注意的问题，从而提高工作效率和效果。
讲师：吴章平咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下企业的活法与员工的干法 课时：12H
1、新形势下企业面临的挑战与发展的瓶颈⑴新形势下企业面临的十大挑战与瓶颈⑵企业突破发展瓶颈的的六大策略⑶新形势下企业经营管理的十大突破⑷如何找到企业“以不变应万变”的金钥匙2、新形势下企业的“活法”与员工的“干法”⑴新形势下企业的六大“活法”——稻盛和夫的经营之道⑵新形势下企业员工的六大“干法”——稻盛和夫的管理之道⑶员工缺乏激励的九大原因⑷员工激励十大策略
讲师：何文咨询电话：010-82593357下载需求表
商道与企业经营之道 课时：12H
1、商道与企业经营之道的关系⑴天道、商道与企业经营之道的关系⑵经商的出发点与企业中的“人性”⑶企业是个系统工程⑷企业转型升级的7个途径2、企业经营之道⑴企业变革创新的八大步骤⑵企业制胜的制高点⑶“尊道贵德”的企业文化与无为而治⑷“志同道合”的团队建设与高效执行力打造⑸差异化战略与企业核心竞争力打造3、企业家精神与企业的持续发展⑴自强不息与企业家的八大精神⑵厚
讲师：何文咨询电话：010-82593357下载需求表
【快消全案八大系统-天龙八部】之快消企业产品规划系统 课时：12H
【快消企业产品规划系统】---快消企业产品规划流程-公开课一、产品规划什么是产品规划产品规划的内容为什么要做产品规划产品规划过程的3个主要阶段二、品牌定位、市场定位、产品定位品牌定位品牌定位的关键品牌定位的关联产品定位的前提---品牌战略市场定位识别潜在竞争优势核心竞争优势定位战略制定产品定位产品定位的内容三、产品品类构建产品概念USP—独特的销售主张“卖点
讲师：刘知鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目和项目管理的概念什么是项目？项目的特征有哪些？什么是管理？什么叫项目管理项目管理要素（3+2）案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题研发项目管理全过程要做好哪些工作研发项目管理面临的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素学员研讨：什么是项目成功2.结构化的项目管理流程为什么把项目流程结构化研发项目管理流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习：研发项目管理实战 课时：6H
一、研发项目管理体系综述（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员的职责学员演练：——组建项目团队，识别后续
