项目管理课程体系
CQI特殊过程系统评审 ---CQI23模塑过程评估 课时：12H
【培训对象】：汽修企业【培训目标】：旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立特殊制造过程的管理提供一个通用的方法。【课程大纲】：课程说明QI-23系列特殊过程系统评审由美国汽车工业行动集团AIAG的特殊过程相应工作小组开发并发布。目前作为新版IATF16949包含的附录B内容，要求汽车制造供应链在建立质量管理体系时适用评审一个组织满足特殊过程控制要求及顾客要求、
讲师：李军剑咨询电话：010-82593357下载需求表
项目化团队建设与管理 课时：12H
【培训对象】：企业部门经理、主管等中高层管理人员【培训目标】：1、了解项目化团队的特征；2、掌握项目化团队建设的原则、程序和方法；3、掌握有效运行项目化团队的方法和技巧；4、掌握有效提升项目化团队领导能力的技巧；5、学习项目化团队激励的技巧【课程大纲】：一、课程背景讲师观点为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中
讲师：徐红侠咨询电话：010-82593357下载需求表
瀑布或敏捷项目沙盘演练 课时：6H
《瀑布或敏捷项目沙盘演练》（1天或2天）1、认识沙盘演练2、项目沙盘介绍3、项目沙盘演练4、沙盘演练总结与回顾5、沙盘优胜团队表彰
讲师：梅昌刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理赋能 课时：30H
《项目管理赋能》（5天）I、导论：案例与项目管理的挑战1、典型失败项目的案例2.项目管理最佳实践案例3、项目管理面临的挑战4.思考与讨论：我们的项目有哪些具体挑战？II、项目管理思维地图1、破冰行动：从一个游戏开始2.项目管理中的角色和职责3、项目管理要转变思维模式4、项目需要创造商业价值5、产品和服务、项目、项目管理、成果和工件6、项目管理最佳实践知识结构
讲师：梅昌刚咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC工程总承包应用 课时：12H
《EPC工程总承包应用》一、工程总承包与EPC的关系（1）什么是工程总承包：（2）什么是EPC总承包：（3）DB即设计—建造模式，（4）施工总承包（5）平行发包模式（DBB）（6）两者关系(7)工程总承包方式为：EPC或D-B二、“发包人要求”理解《发包人要求》含义三、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题(转页)1、工程总承包项目《发包人要求》的广度2
讲师：徐宝州咨询电话：010-82593357下载需求表
建设项目工程总承包合同 课时：12H
《建设项目工程总承包合同》当今合同在建设工程中越来越重要。尤其最新的建设项目工程总承包合同出台，对今后工程总承包合同有很大指引作用。针对合同协议书、通用条件、专用条件，结合工程建设中呈现的纠纷进行详细的解读。合同示范文本制定到执行由不同角色来完成的，所以编制合同和执行合同中，需要掌握好合同中每项细节，并且需要理解每项条款的解释含义，才能更好的签好合同，以免掉
讲师：徐宝州咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC模式下建设工程项目监理工作管理 课时：12H
《EPC模式下建设工程项目监理工作管理》一、工程总承包与EPC的关系（1）什么是工程总承包：（2）什么是EPC总承包：（3）两者关系二、EPC的特点1、EPC模式的特点主要有以下几个方面：2、EPC优势主要有以下几个方面：3、EPC劣势主要有以下几个方面：三、“发包人要求”“发包人要求”含义四、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题1、工程总承包项目《发
讲师：徐宝州咨询电话：010-82593357下载需求表
多项目管理实战培训 课时：12H
课程背景：为什么项目做得越多，反而越赔钱？多项目管理和单项目管理的区别是什么？如何在多个项目之间进行协调？多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。经
讲师：刘羚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理体系建设培训 课时：12H
课程背景：企业项目的成功仅仅依赖于个别项目经理的能力吗？为什么要建设项目管理体系？项目管理体系建设中普遍存在的问题是什么？为什么PMO的价值难以彰显？项目管理体系，是企业整体管理体系的有机组成部分，可以提供项目管理的指导，基于统一标准化的有效沟通，促进对用户的承诺，便于建立信任机制，提升组织项目管理成熟度。第一单元：项目与项目管理项目与项目管理的概念项目与运
讲师：刘羚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理理论与实战 课时：12H
课程背景：为什么项目过程中难以把握复杂业务系统，疲于应付客户不断的新需求？为什么项目的计划性和计划的可控性差，项目组很累却没有成就感？为什么重要信息没有进行充分和有效的沟通，项目成员各做各事、重复劳动？为什么拿到PMP证书，仍然不能胜任项目经理？如何真正掌握项目管理技术和方法，并应用于项目工作中？目前，项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视，项目管理方法得到
讲师：刘羚咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车产业项目管理 课时：12H
课程目标：．了解先进产业共通项目管理方法课程大纲：一、概念1.项目流程计划2.任务领域3.方案制定4.产品的开发和验证5.生产过程的策划和验证6.从顾客的角度验收产品7.生产资源的采购8.生产9.持续改进过程10.里程碑和检查提问表11.项目委托/询价12.产品和过程初开发的认可13.产品具体开发的认可14.生产过程具体策划的认可15.生产资源采购和制造的认
讲师：陈庆城咨询电话：010-82593357下载需求表
企业拓展项目之重返校园 课时：12H
企业拓展项目之重返校园课程名称：红领巾之“重返校园” 内容形式： 将学员分成不同班级，参与体验活动，再现校园时代的 美好生活，充分唤起同学们的共鸣。通过各种校园活动（如 升旗仪式、广播体操等），加强同学们之间的沟通和了解， 在纯真和欢快的氛围中加深同学间的浓浓情意。 培训收获： 1．体验有趣味有寓意的活动； 2．创造相互认识及交流的机会； 3．制造彼此难忘的
讲师：许涛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业拓展项目之华美乐章 课时：12H
企业拓展项目之华美乐章课程名称：“华美乐章” 内容形式： 通过几个声部的合作，演绎和谐、完美的音乐。只能 通过拍手、跺脚、拍腿等方式，而不借助任何乐器也能发出 有节奏、和谐、动听的音乐。先把参加活动的人分成数个声 部。然后进行分组演练、配合演练，后达到不同节奏的声 响和谐地融合在一起，产生无比动听的音乐效果。 培训收获： 1．消除陌生、促进信任与融合； 2．
讲师：许涛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业拓展项目之舞龙 课时：12H
企业拓展项目之舞龙课程名称：龙の传人之“舞龙” 内容形式： 团队成员在一系列活动中寻找素材，搭建并描画彩龙， 终在指导老师的辅助下、在喧天的锣鼓声中，学员将一条 条彩龙舞起，尤以后形成的“群龙造型”为整个活动的 高潮。活动从平淡开始、逐步进入高潮，具有强烈的民族特 色、喜庆、热烈、学员在参与过程中酣畅淋漓，活动结束后 也久久不能忘怀。培训收获： 1．消除陌生
讲师：许涛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业拓展项目之戏剧节 课时：12H
企业拓展项目之戏剧节课程名称：激情燃烧的岁月之“戏剧节” 内容形式： 同学分成几个剧组，分别排演一部革命样板戏，轮流表 演。紧扣“岁月”主线，创造共同经历。 培训收获： 1．加深同学们之间的友谊，为岁月留下美好记忆； 2．借活动机会进行新老班委的换届交接。 采用要求： 1．100人左右，室内进行，对场地灯光音响要求较高； 2．适合年会、客户答谢会及企业内部员
