项目管理课程体系
课程背景：在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为：1、卓越的领导者所产生的价值是一般领导者的7倍，优秀领导者的3倍，
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
一切皆为项目-- 用项目管理的方法管理一切 课时：6H
【课程对象】企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】 项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专
讲师：刘忠华咨询电话：010-82593357下载需求表
一切皆为项目 -- 用项目管理的方法管理一切 课时：6H
【课程对象】企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】 项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专
讲师：刘忠华咨询电话：010-82593357下载需求表
把握项目管理最核心——合同管理实务 课时：6H
课程背景：2021年，我国正式进入了“民法典时代”，其中合同编无论内容还是重要性均是备受瞩目。合同编对保护合同当事人的合法权益、规范市场交易行为、建立市场经济体制具有十分重要的意义，在原来合同法上进行了延续和升级，针对经济社会生活以及司法实践中出现的新情况新问题多方面作出完善。在企业日常经营中，项目管理是对达成经营管理相关目标的活动的整体监测和管控，包括策划
讲师：赵原咨询电话：010-82593357下载需求表
【复盘+】项目管理沙盘课程 课时：6H
【课程背景】随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。【课程收益】学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键链项目管理
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
华为销售项目管理 课时：12H
课程背景华为有一支号称狼性军团的营销铁军，30年前的华为，在一无资金、二无背景、三无核心技术的条件下，从西方高科技公司群雄逐鹿的通信市场中奋勇搏杀、冲出重围，成就了今天三分天下有其一的江湖霸业。华为崇尚狼的精神，但高科技的市场竞争绝对不是仅仅靠血勇之气就能取得胜利。华为成功的经验有很多，其中很重要的一点就是华为在项目运作上的独到之处。它将中西方的管理思想有机
讲师：陈锐咨询电话：010-82593357下载需求表
极简项目管理方法论 课时：6H
【课程背景】在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，但问题也随之出现：项目经理缺乏对项目目标与问题的深入分析，缺少同理老板的能力，无法与老板同频共振；项目成员接手重要项目或者任务时，做出的方案总是漏洞百出，缺乏系统思考，达不到领导预期；项目成员不清楚项目全貌，在协同、沟通和监控上经常顾此失彼，很难做到“力出一孔”；很多项
讲师：朱志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化项目管理实战沙盘 课时：18H
【课程背景】“三分产品，七分交付”，这数字化管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。然而实际项目交付中，项目组经常会遇到各种问题：不清晰项目交付的目标，说不清真正能够给客户带来的价值对项目各阶段干系人的重要程度不清晰，无法管理干系人的期望与参与客户频繁变更，无法引导客户的需求缺乏进度控制，
讲师：朱志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理及逻辑思维与有效表达 课时：6H
【课程背景】好的目标是项目成功的一半，在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，项目策划非常频繁，但问题也随之出现：如何探索发起人的利益和项目期望，项目的高阶目标不明确；如何收集、分析、平衡项目各类干系人对项目交叉甚至矛盾的期望；如何对项目中不同干系人的期望进行管理与引导；员工初次接手重要项目或者任务时，做出来的方案总是漏
讲师：朱志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越变革项目管理沙盘 课时：6H
【课程背景】企业的核心竞争力来源于领先的战略、优秀的人才和创新的文化，在当前经济不明朗的情况下，企业的内在竞争优势显得愈发重要。优秀的实践表明，企业源源不断的经营效益来自“持续的自我变革”，变革本质上是一个反熵增的过程。很多企业虽然也充分认识到变革的必要性，但如何避免“不变革等死，变革找死”的困境？如何减少如下变革过程中的问题：组织需要开发新产品、进攻新市场
讲师：朱志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
如荼——营销项目管理和团队协作工作坊 课时：12H
课程背景：中国医药政策之下，医药营销格局几乎一年一变样。器械领域受政策影响相对晚一些，但也面临激烈竞争，以及在合规前提下快速抢占市场的挑战。对医药器械销售经理来说，在制定完营销目标之后，就要进行区域营销目标的分解，推进科学、合理的区域资源投入，以及营销方案的实施与创新，使得产出效率最大化，同时有利于后续生意良性发展。业绩指标压力大，需要销售经理找到相对明确的
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
《极简项目管理》—通用营销版 课时：12H
【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散 独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工 变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精神！好奇，研究，践行，潜力，灵活，共创，喜悦，无限【课程背景】时代加速发展，企业通过上新项目
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
《极简项目管理》 课时：12H
【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散 独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工 变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精神！好奇，研究，践行，潜力，灵活，共创，喜悦，无限【课程背景】如何做好研发管理，确保医药研发
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
《极简项目管理—高绩效团队打造》 课时：18H
【课程背景】时代变化加剧之下，如何用项目思维进行组织重新构建？项目团队如何选对人、用对人？如何看木桶理论与优势理论在项目团队中的应用？从哪些方面去全面考察成员的特点和优势？项目团队都经历哪些发展阶段？在项目团队融合的不同阶段，都要做哪些事情？项目团队之间的配合都有哪些障碍点需要克服？如何让团队成员起到1+1>2的效果项目团队是支撑项目达成的人力资源。团
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
《极简项目管理和工作流程优化》 课时：18H
【课程背景】时代加速发展，企业通过上新项目扩大业务范围，占据市场优势如何对各部门的流程进行不断优化迭代，以适应全新工作挑战？如何跨部门、跨职能推进新营销项目的上马？公司和区域营销如何规划？如何管理相关人员？营销推进过程中如何达致关键营销指标？解决核心难题？防御可能风险？你是否在寻找完全为营销定制的项目管理方法？项目管理是企业快速发展的加速器，助力企业组织实现
