项目管理课程体系
《让客户满意的交付项目管理》 课时：6H
让客户满意的交付项目管理课程背景：客户需求变来变去，内部进度无法协调，范围不清、进度失控、质量管理不足、这些都是项目工作中的常见问题.通用项目管理知识是在《PMBOK指南》为框架的知识体系下指导形成的框架，对接客户的小伙伴并不一定都进行过整体的项目管理培训培训，但同样考证的项目管理知识体系不一定适用与自己的企业，导致和一线实践脱节，培训侧重于理论。本课程面对
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理》 课时：12H
项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理课程背景：在生活和工作中，“项目”无处不在。人人都是项目经理，每个项目都需要项目管理技能。在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，项目管理过程应高效的“因地制宜”地应对复杂多变的环境和挑战，许多企业中并没有专职的项目经理，但各部门又会成立一个又一个的“项目”，项目负责人很多时候对项目成员并不是直
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践课程背景：市场变化快速莫测，新机会随时到来.这时企业需抽调人力，进行新项目开发，做出新产品来满足市场需求。在大部分研发团队，组织结构往往是以职能组划分组织结构。新项目成立时，从各组抽调各人力形成新项目团队。此时，是否需要专职的项目经理，新项目中的团队运作方式进度汇报方式采用何种标准？虽然不同组织会有不同的
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理课程背景：在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，组织需要更高效的生产效率。在工业互联网时代，企业为应对业务需求，同时要兼顾组织效率和人员成长，往往会以职能进行组织结构的划分（销售、运营、产品、研发、测试、运维）。不是每个“项目”都有专职的项目经理，这时产品经理就需要承担产品或产品
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理的六脉神剑》 课时：12H
项目管理六脉神剑课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑战极强，如何通过学习项目
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目推进——敏捷项目管理核心技能提升》 课时：12H
\s项目推进——敏捷项目管理核心技能提升课程背景：在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理对企业的成功至关重要。然而，众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战，这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说：效率问题：项目管理方法和工具的应用不当，资源浪费、效率低下，影响整体项目表现。进度延期：不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。质量问题
讲师：曹文斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《城市轨道（地铁）土建工程项目管理》 课时：6H
《城市轨道（地铁)土建工程项目管理》课程背景：随着我国经济社会的快速发展，对以地铁为代表的城市交通基础设施的投资规模在不断增大。地铁工程的项目管理水平直接决定着地铁工程自身的质量好坏以及工程承接单位的经济收益情况，为了使施工企业效益最大化，必须做好地铁工程的项目管理工作，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益的双丰收。主讲老师：汪临老师授课对象：城市轨道地铁
讲师：汪临咨询电话：010-82593357下载需求表
《路桥工程项目管理》 课时：6H
《路桥工程项目管理》课程背景：一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,直至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失是难以估量的。其中,作为施工这至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,其中任何一道工序出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷,尤其是路桥项目的现场施工管理是重中之重。授课老师：汪
讲师：汪临咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC项目全生命周期项目管理》课程前言：简述EPC的理论概念和优劣以及EPC实际操作中的现实情况，EPC项目全寿命中设计、采购、施工以及商务管理等等，授课人在实物中碰到的一些EPC项目的实际问题以及解决方案。课程目的：使学员能够基本了解EPC总承包的基本理论概念以及现实情况下的EPC项目的实际操作情况，熟悉EPC项目管理中的重要管理点，基本掌握EPC项目的
讲师：黄海生咨询电话：010-82593357下载需求表
《水利水电工程施工项目管理》 课时：6H
《水利水电工程施工项目管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解水利水电工程发展历程掌握不同规模水利水电施工管理的组织结构规划掌握不同设计类型水利水电施工管理的一般进程了解和掌握不同设计类型水利水电项目施工管理的现场控制要点了解和掌握水利水电项目施工项目经理关键素质和重点管理事项了解和掌握水利水电施工项目的内部团队配合过程及目标了解和掌握不同类型水利水
讲师：邹前东咨询电话：010-82593357下载需求表
企业项目管理能力诊断一、项目管理知识是否整体了解过项目管理的知识框架(PMP九大模块)是否是否取得PMP证书是否是否参与过PMP的相关培训是否4.是否了解项目管理过程的基础文档是否二、项目管理经验参加过何种类型的项目？研发型项目工程型项目预研型项目定制型项目其他类型参加过何种规模的项目？按收入规模、项目参与角色规模划分0-100万100-500万500-10
讲师：李凤山咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发管理系列课程》研发项目管理务实主讲：李凤山博士【课程背景】“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语），很多企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程
讲师：李凤山咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC工程总承包项目管理》课程简介：随着政府部门对工程总承包模式价值的认识在逐步深入，推进的措施也越来越具体。在实际的建设市场，政府采用工程总承包模式的项目越来越多，正成为推动工程总承包市场发展的主要力量。政府主导的市场包括基础设施和公共设施，在政府推行PPP模式以后，具有整合资本优势的企业已经占据了良好的市场竞争地位，而缺乏资金能力的企业则在红海市场中苦
讲师：于兴华咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化交付模式下EPC工程总承包项目管理》 课时：12H
《数字化交付模式下EPC工程总承包项目管理》课程背景：数字化交付和转型社会中公司企业信息化发展的现状如今随着智能手机和移动互联网的普及，以及大数据、云计算的运用发展，将我们带入了“互联网”时代，致使社会经济的方方面面都发生着转变。不仅改变了人们日常生活的习惯和行为，对企业的生产、经营活动产生着深远的影响，数字化转型是企业经营发展的必然趋势，但目前企业信息化发
讲师：魏国越咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理关键要点与高效途径高效工作与不可替代的秘诀——项目成功的双轮驱动一、课程背景企业必须思考，企业该如何导入项目管理体系而在复杂的商业环境下取得成功。项目管理包括了启动、计划、实施、控制和收尾，经过调查发现，许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。高效工作要求培训、项目工作经验以及包含项目管理实践、
