项目管理课程体系
项目管理实战沙盘---从目标到收尾全流程演练 课时：6H
【课程背景】您的团队是否正在经历：Ø目标扯皮：研发要“保质量”，市场要“快上线”，目标始终无法对齐，导致反复返工Ø计划失控：进度汇报一片“绿灯”，临交付才发现关键模块缺失，被迫延期罚款Ø风险救火：突发问题出现时，团队要么盲目加班，要么互相推诿，客户投诉率飙升30Ø复盘甩锅：项目结束后，所有人忙着撇清责任，同类问题在下一个项目继续爆发这不是管理能力问题，而是传
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】随着AI技术的迅猛发展，为项目管理带来了全新可能：从智能生成计划、自动化风险预警，到精准资源分配与实时数据分析，AI正在重新定义项目管理的效率边界。然而，许多项目经理仍面临“不会用、不敢用、用不好”AI工具的困境，错失技术红利。本课程聚焦8个实战场景模拟，学员将在两天内演练全流程的项目管理AI工具，从“AI小白”升级为“智能项目经理”【课程收益】
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，企业为了保持竞争优势，纷纷加强组织级项目管理能力的建设。然而，许多企业在从0开始构建组织级项目管理体系，到实现多项目高效监控的过程中，面临着诸多挑战。为了帮助企业成功跨越这一难关，本课程应运而生，通过本课程的学习，企业将能够构建起一套完整、高效的组织级项目管理体系，实现从0到多项目监控的实战跨越。【课程收益】Ø理解组织
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越项目管理实战演练沙盘培训方案 课时：12H
【课程主题】 卓越项目管理实战演练沙盘【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、项目团队成员【培训人数】 2460 人【培训时长】 2-3 天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
实战项目管理与实施 课时：6H
【课程目标】清楚地掌握项目管理的理念; 2、加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现; 4、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。【适合人群】13年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企业各部门（市场、销
讲师：步英咨询电话：010-82593357下载需求表
建设和运作PMO—提升组织级项目管理能力 课时：12H
课程背景：项目管理办公室（ProjectManagementOffice，PMO）最早出现于20世纪90年代初期，作为提升组织级项目管理能力（OrganizationalProjectManagement，OPM）的关键推动部门，PMO在全球范围内正被广泛地接受和运用。近些年来，在国内，越来越多的组织已经开始筹建和运作PMO，致力于成功地做好组织内“所有”的
讲师：董轶咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目：研发项目管理 课时：12H
课程背景：在产品日新月异，消费者需求多样性的今天，产品生命周期越来越短，产品需求越来越多样性和复杂性，研发已经成为了企业竞争的主战场，而研发项目管理则是一项极具挑战性的工作。研发面临着市场和客户的压力，产品研发不能靠以前的“胆子大、凭经验、多试错”来进行产品开发，产品开发涉及到企业内外部的综合多要素。从外部因素考虑，我们的产品开发出来能否满足市场的需要？而不
讲师：吴志德咨询电话：010-82593357下载需求表
管理训战之《项目管理实战沙盘》 课时：6H
【课程背景】现代企业管理中，绝大多数的工作任务都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。大到一个工程的建设、一个客户的成交、一个方案的策划与推广，小到举办一次团建活动、员工能力提升培训等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，实现企业的战略规划。从项目管理部门到项目经理，再到项目执行人，大家都在努力做好项目管
讲师：亓雪咨询电话：010-82593357下载需求表
《软件产品研发与项目管理》 沙盘模拟课程大纲 课时：12H
【培训时间】2天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《破解项目管理商业价值和项目收益》 沙盘模拟课程大纲 课时：12H
【授课对象】项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】踏上智能管理会计之路。随着信息技术的不断创新，传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月，德勒会计师务所与KiraSystems合作，正式将人工智能引入财务工作中，推出了德勒财务机器人，这使广大财务人员产生了危机感。但是，现代信息技术对财务人员价值的挑战不仅仅停留在传统的财务核算领域，也正在向管理会计领域浸透。商业智能技术可以将管理
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《软件产品研发与项目管理》 沙盘模拟课程大纲 课时：12H
【培训时间】2天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《破解项目管理商业价值和项目收益》 沙盘模拟课程大纲 课时：12H
【授课对象】项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
银行基层人员项目管理技能提升 课时：6H
课程背景：习惯上一提到项目管理大家都会和研发类企业、施工类企业或者工程类企业结合。很少联系到银行业等服务行业也适合用项目管理来进行管理运营。银行业项目管理的也需要目标为导向，注重项目范围管理，从而达到在规定时间内，计划成本额度内，高质量完成任务，目标也是适应各个干系人的需求，这同样需要提升项目管理技能。银行基层员工对涉及到的项目工作应该掌握项目管理的哪些理论
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC 工程总承包项目管理 课时：6H
课程背景：Engineering-Procurement-Construction（EPC）设计采购施工/交钥匙总承包管理模式20世纪80年代首先出现在美国，其后广泛应用承包商承担设计采购施工总承包，多用于电力、化工、石化、地铁等项目。EPC工程需要总承包企业完成设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对项目建设的质量、工期、造价、安全、环保、风险全面负责。这
