项目管理课程体系
PMI-【行业】2天的《通信项目管理实战推演》 课时：12H
通信项目管理实战推演主讲人：杨可观课程名称通信项目管理实战推演——从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析通信行业项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和通信项目管理的典型策略。实战部分以一个通信工程项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PM0-（零）1天的《项目管理入门迷你培训》 课时：6H
项目管理入门迷你培训课程名称项目管理入门迷你培训课程简介课程采用讲授与小练习实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和小练习，帮助学员了解项目管理系统知识体系框架，初步掌握最常见最基础的项目管理方法，如范围管理、进度管理、成本管理。培训对象1、入职的新员工，工作中需要了解一般项目管理常识。2、非项目管理岗位，希望初步学习项目管理知识技能。课程收益1、了
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战工具图表实操演练——如何练好项目的八大兵器？杨可观课程名称项目管理实战工具图表实操演练——如何练好项目的八大兵器？课程简介课程采用讲授与实战工具图表练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战演练背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论工具图表的实战落地推演。帮助项目经理
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PgMP-基于项目群的多项目管理最佳实践 课时：12H
基于项目群的多项目管理最佳实践培训对象：项目群经理，项目总监、大项目经理、部门经理、公司中高层管理者课程收益1、课程系统介绍项目群管理方法论基础，包括项目群管理七个成功原则、项目群九大治理主题、项目群变革六大流程等内容。通过系统学习，帮助学员了解和掌握项目群基础知识和先进理念，提升项目群认知段位，如通过项目群组织整合利益相关者资源，落实各方责权利，通过项目群
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PM1-（初）1~2天的《项目管理基础训练》 课时：18H
项目管理基础训练课程名称项目管理基础训练课程简介课程采用讲授与案例实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和实际项目案例练习，帮助新任项目经理建立项目管理系统知识体系框架，掌握基础的项目管理方法。课程采取模块化设计，可根据企业需求需要选择和定制。培训对象1、针对新任项目经理，解决项目管理理论知识不系统、项目交付能力不强的问题。2、1-2年项目或技术工作
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训项目管理与体系建设》课程大纲 课时：12H
《培训项目管理与人才发展体系建设》课程大纲【课程背景】培训项目现存问题（一）体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；现存问题（二）技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；针对基
讲师：于滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理全流程实践》 课时：12H
项目管理全流程实践课程背景：一切都是项目，一切也即将成为项目。在竞争激烈的市场中，项目管理是确保组织成功的关键要素。无论是推动新产品上线、实施战略变革，还是提升组织绩效，项目管理都扮演着不可或缺的角色。通过项目管理全流程的实践，我们将深入探讨项目管理中常见的挑战，如需求变更、计划延期等问题，并提供实际可行的解决方案，使学员能够更加灵活应对项目中的复杂情况。课
讲师：刘洁咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理全流程实践》 课时：12H
s敏捷项目管理全流程实践课程背景：在当今全球化的商业环境中，企业面临着来自全球范围内竞争对手的挑战。为了保持竞争力，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化，快速地推出新产品和服务以满足客户需求。传统的项目管理方法已经不能满足企业在快节奏和不确定性的市场中的需求。在这样的背景下，敏捷项目管理已经成为许多企业采用的一种有效的方法论，以适应不断变化的需求并提高项目交
讲师：刘洁咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 课时：12H
研发项目管理从偶然到必然一、课程背景在现代企业中，研发项目是推动技术创新和产品更新的关键。然而，许多企业在研发项目管理上存在理解不深、缺乏系统知识和方法的问题，导致项目管理在研发过程中未能发挥应有的作用，常常面临预算不足，延期、需求变更频繁、人手不足，质量失控等问题，最终项目的成功却成为了一种偶然。因此，通过培训提升研发团队的项目管理能力(如质量管理、风险管
讲师：潘心诚咨询电话：010-82593357下载需求表
销售项目管理培训课程大纲课程特点结合项目管理领域中的关键知识和技能，针对销售的特点，从客户的采购周期和销售流程的角度，详细剖析各个流程阶段的特点、客户策略、资源需求和项目过程关键动作。在项目交付的过程中销售、研发、客服三者之间如何配合，如何合理分配企业资源，有策略有针对性地逐步推进销售进程直至赢得定单和客户，从而通过对过程的把握提高企业销售项目的成功率和复购
讲师：张兵咨询电话：010-82593357下载需求表
广州电网公司管理科学研究院《项目管理工具应用与沟通技巧培训》课程大纲引言项目管理理论基础认知项目管理的价值项目管理的内容项目管理的认知（互动环节）第一部分管理咨询公司的项目管理体系咨询类项目的价值与差异咨询类项目的实施程序与难点咨询公司项目标准化管理体系全景展示咨询公司项目体系对工作的启示（互动环节）第二部分项目管理工具的设计与应用项目计划的工具与方法项目调
讲师：谢建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理精要与实践课程大纲（2天版） 课时：12H
项目管理精要与实践课程方案课程概述项目管理是目前企业运作中最常见的运作方式，项目管理给企业带来了许多益处：缩短项目周期，降低成本，减少风险、增加价值，提高企业的应变能力等，企业的成功有赖于每个项目的成功。本课程将为您提供系统的工具方法，帮助您更好地管理自己的工作事务，尽量一次性把事情做好，节省时间和成本，提高效率和效果，获得领导和同事的认可。完成本课程后，您
讲师：苏伟杰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理：知识讲解和沙盘练习，3天 课时：18H
《项目管理：知识讲解和沙盘练习》——基于PMBOK的知识和实践运用课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收
讲师：天空咨询电话：010-82593357下载需求表
《水利水电工程施工项目管理》课程介绍：水利水电工程施工项目管理是一项涉及面广泛的综合性管理工作，充分了解和掌握现代水利水电工程施工项目管理理念，将有助于推动水利水电工程项目的顺利实施，并产生良好的经济效益。课程内容以现代水利水电工程施工项目管理知识结合本人多年从业的工作经历和成功经验，尽可能贴近实战的形式讲解，相信会引起大家的共鸣。课程大纲：第一章：水利水电
讲师：杨富金咨询电话：010-82593357下载需求表
《一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案》 课时：12H
一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案一、考试知识点体系lZ201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工
