项目管理课程体系
项目管理43210法则 课时：12H
课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理将成为21世纪年轻人首选职业！——《财富》杂志华为对项目管理的要求：项目管理是公司管理进步的细胞，要把项目管理作为华为公司最重要的一种管理往前推，华为大学的项目管理培训应该是系统工程。项目管理是个细胞，懂了项目管理，你其实当“军长”都够用的
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项目管理办公室PMO规划与建设实务 课时：12H
课程背景：利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力。企业级的PMO确保组织使用项目管理的流程，是高层管理者用来确保流程被遵守、识别低绩效项目并推荐适当改善措施的工具，协调整个组织的项目管理活动。本课
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项目管理工具箱 课时：18H
课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目导向性企业、项目导向性政府、项目导向性社会，更是向人们展示了项目管理极其广阔的发展空间。当今的企业已经不再满足于单个项目的成功，而越来越多地开始追求项目群乃至项目组合管理的成功，项目管理渐渐成为了企业的核心竞争力之一。如果让大家在“人、流程和工具”三要素中选择一个对企业项目管理成功最为重要的，绝大多
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项目管理核心技能训练与决策模拟 课时：12H
课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程聚焦于项目利益相关方管理、范围管理、进度管理，帮助项目经理精
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项目管理核心能力训练 课时：18H
课程背景：世界500强企业中，超过80的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国的制造业，了解项目管理的不到10，运用项目管理的少于1。身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成员，有必要熟悉项目管理的业界最佳实践，有必要熟悉项目管理的基本理论和实际操作；如何成为一名优秀的项目经理，带领项目走向成功，你必须对项目管理的基础知识以及关系到项目开发的关键要素做到
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项目管理流程与思维沙盘模拟 课时：6H
课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”VUCA时代，“项目管理”以及“项目化管理”已经成为企业突破和制胜的有效手段。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中及时决策、有效决策，提升利益相关方的参与度和满意度，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让
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项目管理实战技能训练营 课时：42H
课程背景：科学技术及市场环境的变化是二十一世纪的主题，一个组织要生存和发展必须适应变化，而项目是适应环境变化的有效方式；企业的战略需要依靠实施一个个项目来落地，因此一个组织成功与否将取决于其项目管理的水平。然而，据调查，在企业中大约70的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90以上都超出了预算。这与企业内不成熟的项目管理体系密切相关。一部分项目管理者
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项目管理实战 ——项目经理的五图三表 课时：12H
课程背景：随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持已有的运营管理体系已经越来越不能满足不断变化的市场需求，具有不断创新研发能力的项目管理体系开始越来越受到企业的重视。本课程详细介绍了企业如何建立一套符合自身制度、文化和产品技术的项目管理机制，而机制的基础就是“五图三表”的建立。“五图三表”包括项目启动过程中的阶段图、资源图、项目章程，项目计划过程的工作分解结构图
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项目管理思维与敏捷化实践 课时：12H
课程背景：项目管理在企业发展和创新工作中至关重要。提高项目管理能力，是提升企业核心竞争力的快捷之路，然而大多数企业对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。另一方面，有些企业在项目管理中过于注重流程和体系，产生了大量文档性工作，降低了团队的有价值产出，并加重了项目参与人员的工作量，进而对项目管理失去信心。
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项目管理中的协作与沟通 课时：12H
课程背景：项目由人来做、为人而做，需要激发团队的士气、引导相关方的参与，因此协作和沟通以及沟通管理在项目管理中至关重要。PMI（项目管理协会）建议项目经理应该将大约75的时间应用于项目沟通并促进协作。在项目管理实践中，沟通和协作往往出现两种倾向：一是“凡事都靠项目经理的一张嘴”，沟通虽然充分但却无序，协作虽然可行但却低效；二是“凡事都靠项目管理的一张纸”，项
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销售项目管理 课时：12H
课程背景：在企业营销实践中加入项目管理理念，推动企业员工的市场营销理念转变，有助于更好地进行市场营销的分析与研究，从而制定科学的营销策略，提升企业内部管理的整体质量，使企业运行更加规范，不断完善内部管理。项目管理中的计划性思想以及控制性工具，将整个营销活动视为一个项目，采用专业的方法进行控制管理。课程时间：2天，6小时/天课程对象：市场人员、销售人员、各级管
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一页纸项目管理 课时：6H
课程背景：未来已来！在新时代的推动下，快速交付、可视化管理的项目将充实着我们的生活。项目有巨大的，如制造飞机、建设高铁等；但项目激增更多地是因为小项目的大幅增加，如实施标准化流程、一项促销活动等。一般来说，项目往往会引起混乱。对于上层管理者而言，如何及时地了解项目形势？对于项目经理而言，如何有效管理和跟踪项目的过程、保持项目过程透明，同时能够通过简洁有效的方
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以客户为中心的项目管理团队实践 课时：12H
课程背景：“以客户为中心”是源于客户需求、成于客户满意的端到端的企业努力。无论产品规划还是产品开发，乃至企业的全部经营活动，都要以客户需求为中心，这已成为企业共识。但如何对需求进行有效管理却没有引起足够重视：有的企业缺乏有效方法探索和收集客户需求，有的企业不知道如何判断需求的真伪，有的企业面对众多的需求难以取舍……企业为了满足客户需求而开展各类项目活动，但很
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政府购买服务项目管理 课时：6H
课程背景：改革开放以来，社会组织已成为社会治理和社会事业的重要主体，政府向社会组织购买服务和转移职能，已经成为趋势和必然。充分发挥社会组织在公共服务供给中的独特功能和积极作用，有利于加快转变政府职能，创新公共服务供给方式，提高公共服务供给水平和效率；有利于培育和引导社会组织，加快形成政社分开、权责明确、依法自治的现代社会组织体制；有利于推动整合利用社会资源，
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项目管理技能升级7堂课 课时：42H
一、课程背景VUCA时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，“灵活响应用户需求”再不是一句口号；知识经济时代，很多工作是不可见的，智力资源更有自主性。传统的项目管理方式是不是日益面临以下挑战？团队的努力和成果不被认可，为谁辛苦为谁忙；团队内部大家各行其是，外部受制于人，人心散了，队伍不好带；团队成员苦瓜脸，效率低，苦逼的结果怎么会甜；项目团队成了消防大队，
