项目管理课程体系
项目管理沙盘模拟课程 课时：12H
培训目标：识别项目的商业价值并与干系人管理相结合掌握识别项目干系人的方法掌握规划与管理干系人参与的方法理解影响项目绩效的内外部因素掌握项目管理领导力模型掌握跨职能团队协作的方法掌握项目绩效评估的常用方法巩固项目复盘的方法论课程设置：学员分组，预设项目情境和主要干系人的背景，每个阶段会设置5个任务，各小组需要通过对项目任务的分析做出相应的决策，每个决策都会影响
讲师：边登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
工程施工项目管理实战 ——赢在执行胜 课时：12H
课程背景企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行胜在全面”的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展的人才培养保证。卓越的工程项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？工程施工项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落
讲师：刘俊锋咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战-过程控制落地 课时：12H
课程背景在公司企业的发展中，项目执行对于企业绩效的影响越来越大。很多企业对项目管理的理解程度不深、项目管理知识掌握得不系统、不全面，造成企业的执行体系难以奏效，不能很好地满足决策者的预期，乃至于阻碍企业发展，产生了种种问题。企业项目管理常见的问题有哪些？项目管理应该掌握哪些基础知识？项目经理应该如何定位？项目经理需要哪些个人修养？如何进行项目需求收集、确定项
讲师：刘俊锋咨询电话：010-82593357下载需求表
研发多项目管理实战-研发过程控制落地 课时：12H
课程背景提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法？如何建立高效的产品研发流程？概念阶段如何进行客户需求的确定及项目的启动？规划阶段
讲师：刘俊锋咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理实战-研发过程控制落地 课时：12H
课程背景提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法？如何建立高效的产品研发流程？概念阶段如何进行客户需求的确定及项目的启动？规划阶段
讲师：刘俊锋咨询电话：010-82593357下载需求表
银行信用卡中心客服主管项目管理能力提升 课时：6H
课程对象：信用卡中心客服主管及其相关需求者课程时间：1天（6小时/天）课程背景：在当今的银行管理中，变革和创新是永恒不变的话题，而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性，提升整体员工的工作士气，多部门协同作战提升团队向心力及产品价值，同时降低企业综合内耗，减少信息传递误差，最终实现团队高效运营，降本增效。课程收益：让学员了解完整的项目管理流程让学员清晰
讲师：张光禄咨询电话：010-82593357下载需求表
全流程项目管理实战---深度解析项目管理精髓 课时：30H
【课程背景】在当前竞争激烈的市场环境下，企业对于项目管理的效率和效果要求日益提高。然而，许多企业在项目管理过程中面临着诸多挑战：Ø项目延期频发：缺乏有效的项目计划与进度控制，导致项目延期成为常态。Ø计划制定不准确：项目计划制定时未充分考虑资源、时间等限制条件，导致后期成本超支。Ø进度监控不到位：项目进度监控不及时、不细致，导致项目成本超出预算。Ø团队沟通不畅
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理理论体系与框架精讲---从基础到战略价值实现 课时：42H
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，项目管理已成为确保项目成功交付、提升企业竞争力的关键因素。无论是大型企业还是初创公司，都需要具备高效项目管理能力的专业人士来引领项目团队，确保项目按时、按质、按预算完成。本课程旨在帮助学员全面理解并掌握项目管理的核心理念、方法和工具，提升项目管理实战能力，为成为卓越的项目经理打下坚实基础。【课程收益】Ø掌握项目管理精髓
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，项目管理已成为推动组织成功与持续发展的关键要素。无论是初创企业还是大型企业，都面临着项目多、周期短、资源有限等挑战。因此，掌握高效的项目管理技能对于提升项目成功率、优化资源配置、增强团队协作能力具有重要意义。然而，传统的项目管理培训往往过于理论化，难以直接应用于实际工作场景，导致学员学习效果不佳。此门课程，旨在通过系统
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战沙盘---从目标到收尾全流程演练 课时：6H
【课程背景】您的团队是否正在经历：Ø目标扯皮：研发要“保质量”，市场要“快上线”，目标始终无法对齐，导致反复返工Ø计划失控：进度汇报一片“绿灯”，临交付才发现关键模块缺失，被迫延期罚款Ø风险救火：突发问题出现时，团队要么盲目加班，要么互相推诿，客户投诉率飙升30Ø复盘甩锅：项目结束后，所有人忙着撇清责任，同类问题在下一个项目继续爆发这不是管理能力问题，而是传
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】随着AI技术的迅猛发展，为项目管理带来了全新可能：从智能生成计划、自动化风险预警，到精准资源分配与实时数据分析，AI正在重新定义项目管理的效率边界。然而，许多项目经理仍面临“不会用、不敢用、用不好”AI工具的困境，错失技术红利。本课程聚焦8个实战场景模拟，学员将在两天内演练全流程的项目管理AI工具，从“AI小白”升级为“智能项目经理”【课程收益】
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，企业为了保持竞争优势，纷纷加强组织级项目管理能力的建设。然而，许多企业在从0开始构建组织级项目管理体系，到实现多项目高效监控的过程中，面临着诸多挑战。为了帮助企业成功跨越这一难关，本课程应运而生，通过本课程的学习，企业将能够构建起一套完整、高效的组织级项目管理体系，实现从0到多项目监控的实战跨越。【课程收益】Ø理解组织
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越项目管理实战演练沙盘培训方案 课时：12H
【课程主题】 卓越项目管理实战演练沙盘【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、项目团队成员【培训人数】 2460 人【培训时长】 2-3 天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
实战项目管理与实施 课时：6H
【课程目标】清楚地掌握项目管理的理念; 2、加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现; 4、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。【适合人群】13年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企业各部门（市场、销
讲师：步英咨询电话：010-82593357下载需求表
建设和运作PMO—提升组织级项目管理能力 课时：12H
课程背景：项目管理办公室（ProjectManagementOffice，PMO）最早出现于20世纪90年代初期，作为提升组织级项目管理能力（OrganizationalProjectManagement，OPM）的关键推动部门，PMO在全球范围内正被广泛地接受和运用。近些年来，在国内，越来越多的组织已经开始筹建和运作PMO，致力于成功地做好组织内“所有”的
