项目管理课程体系
《项目管理逻辑与关键方法》 课时：12H
项目管理的逻辑与关键方法一、课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解。通过学习本课程，学员能够全方位了解国际最先进的项目实施管理理念和通用的实施做法。通过对项目管理流程和整体框架的系统了解，能够和实际中的具体工作互相匹配，达到学习普遍知识，运用特别知识，落地企业实践，最
讲师：谷东柱咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMI通用版项目管理工具全景图（工具详解）》 课时：6H
PMI通用版项目管理工具全景图（工具详解）课程背景：PMI制定的项目管理知识体系（PMBOK）在全球范围内广泛应用，成为项目管理领域的权威标准之一。本课程以PMBOK为基础，全面介绍项目管理过程中常用的工具和技术，帮助学员提升项目管理的效率和效果。系统化和标准化的项目管理方法和工具，是项目管理专业人士的重要参考标准。掌握PMI标准中的项目管理工具和技术，对于
讲师：黄鹭伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《矩阵式管理和项目管理实操》1天 课时：6H
矩阵式管理和项目管理实操一、课程前言矩阵式管理是常见的企业组织结构形式之一，与直线式的职能管理管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。传统矩阵式管理模式是美国加州理工学院天体物理学系F.茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法，后来被推广为激励创新的一种主要管理形式，它应用在项目管理上，是阶段性的，随着项目的结束而结束。二、课程目
讲师：高奕凇咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理沙盘》模拟训练 课时：12H
项目群管理沙盘模拟训练（古埃及金字塔群）一、课程背景当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水
讲师：秦登捡咨询电话：010-82593357下载需求表
销售项目管理 课时：12H
销售项目管理课程大纲：课程内容：销售项目管理是一门正在兴起的学科。由于现代市场营销环境的巨大变化，针对重点客户和大客户的销售已经开始发生质变。对于客户方面的深度销售与对前期工作的团队努力为基本形式的准备成为销售业务的主要进行方式。销售技术支持的理念已经深入人心。销售项目管理，是把销售的全过程，包括售后工作，作为一项专门的工作予以整体性的关注，关进行全面的，跨
讲师：刘慧星咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》培训课程大纲课程目标：培训讲师用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏等高效的培训方法，使参加者能够全面理解项目管理、建立与项目沟通的平台，有效地进行工作任务的分解、资源的分配和绩效的评定，从项目管理的角度审视和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持项目工作并提升企业的管理水平。同时，也将一改项目在参加者心目中深奥
讲师：刘慧星咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业项目管理实践之WBS的应用课程目标：成功的项目管理有赖于充分的规划，而其中最根本的是要有足够详细的信息来明确定义项目目标，避免“使用错误的方法解决错误的问题”这一现象。工作分解结构(WBS)为定义工作提供基础，与项目目标紧密关联。WBS同时也为保证工作的最后完成确立管理框架。通过本次培训，我们可以：1、掌握项目管理的基础原则；2、掌握项目范围管理的基
讲师：刘慧星咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实践沙盘》沙盘 课时：12H
管理训战之《项目管理实战沙盘》——掌握搞定事、搞定人、搞定复杂局面的综合能力培训师：亓雪【课程背景】现代企业管理中，绝大多数的工作任务都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。大到一个工程的建设、一个客户的成交、一个方案的策划与推广，小到举办一次团建活动、员工能力提升培训等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行
讲师：亓雪咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战》1天 课时：6H
《项目管理实战》课程介绍【课程背景】在全球化、网络化及环境变动快速的新世界里，组织最重要的竞争优势是什么？优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工。如何在未来更为复杂的社会变革中发展，是每一个企业管理者必须面对的难题，解决这一问题的根本答案是——项目管理。为什么项目导向的企业将成为赢家？因为项目导向的组织更为灵灵活、应变力更强，比墨守成规的科层体制更适于创新。人
讲师：钟理勇咨询电话：010-82593357下载需求表
PMM-【中层】2天的《中层项目管理思维》 课时：12H
——杨可观▪中层项目管理思维——模块模块名称内容一项目管理认知——什么是正确的“项目观”？01.二元世界：只有“新事”和“老事”两种事情吗？02.项目的适用范围：项目真的无处不在吗？03.项目的庐山真面目：什么是项目？项目与生俱来的五大特点04.项目能力：为什么项目能力是一种底层能力？05.企业的两大支柱：运营和项目有什么区别和联系？06.什么是项目管理？0
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PMM-【中层】2天的《“七力”中层项目管理》 课时：12H
七力中层项目管理培训主讲：杨可观课程名称七力中层项目管理——中层怎样借力PM获得组织增长与个人晋升的“红双利”？课程简介课程从企业组织的中层视角出发，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理和中层管理实战经验，首先剖析项目管理（PM）对企业组织的作用、项目管理与中层的关系，得出“PM是企业产生力”的结论，让中层获得对项目管理的正确认知，提升中层对PM的认知
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PMI-【行业】2天的《IT项目管理实战提升推演》 课时：12H
IT项目管理实战提升推演课程名称IT项目管理实战提升推演—从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析IT项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和IT项目管理的典型策略。实战部分以一个信息化项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PM2-（中）1~2天的《五步成功项目管理》 课时：12H
五步成功项目管理——练好你的职场底层竞争力杨可观项目认知：知行合一认识先|如何破解成功项目密码内核？1、项目的世界：无处不在的项目2、什么是项目？3、什么是项目管理？4、项目生命周期：五大阶段:启动规划执行监控收尾5、项目能力：项目管理是人生的底层能力，【项目领导力】四个行为准则6、解密成功项目基因：什么是成功项目？项目启动：不忘初心立目标|为什么要做这个项
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PM3-（高）1~4天的《项目管理实战沙盘》 课时：24H
项目管理实战沙盘推演讲师：杨可观课程名称项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PM2-（中）2~4天的《项目管理实战提升》 课时：24H
项目管理实战提升课程名称项目管理实战提升课程简介课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、
