项目管理课程体系
《IT项目管理最佳实践培训课程实施方案》-3天 课时：18H
IT项目管理最佳实践培训课程实施方案1.课程大纲1.培训特色和目标IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；
讲师：王旭咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实用工具课程培训》-1天 课时：6H
项目管理实用工具培训大纲日程培训模块培训内容上午一页纸项目管理什么是一页纸项目管理一页纸项目管理的五个基本元素一页纸项目管理的12个步骤一页纸项目管理的5个报告步骤下午IT项目管理工具wbs绘制软件工作排序软件五大文档项目管理实用表格与应用项目管理全套模板案例：以实际项目讲解如何利用一页纸进行项目管理交流答疑
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《IT项目管理实战培训课程实施方案》-3天 课时：18H
IT项目管理实战培训课程实施方案1.课程大纲1.培训目标IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；2.掌握I
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08-向华为学-企业“5M”实战研发项目管理 课时：12H
《向华为学——企业5M实战研发项目管理》课程说明书V4.0本版本适用年限：2020-2021年【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司空见惯，甚至有人讲“没有我们完不成
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
企业“5M”实战研发项目管理 课时：12H
企业5M实战研发项目管理【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司空见惯，甚至有人讲“没有我们完不成的项目，但我们也没有按时完成的项目”。您所在的企业，在项目管理过程中，
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01-《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1 课时：12H
《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很
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01-研发项目管理关键控制方法 课时：12H
《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很
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《产品研发项目管理关键控制方法》（4天3晚）工作坊 课时：24H
《产品研发项目关键控制方法》四天三晚工作坊训练方案说明：工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，四天三晚工作坊，将原课纲7个模块缩减为5个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。考虑学员学习精力和时间分配问题，工作坊白天讲授和案例解析为主，结合部分研讨，晚上小组共创，讨论、练习、输出发表、点评、优化改进为主。培训时间内容模块要
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《产品研发项目管理关键控制方法》（2天1晚）工作坊 课时：12H
《研发项目管理关键控制方法》工作坊——训练方案主讲：何重军【课程说明】工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，两天一晚工作坊将原课纲7个模块缩减为4个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。考虑学员学习精力和时间分配问题，工作坊白天讲授和案例解析为主，结合部分研讨，晚上小组共创，讨论、练习、输出发表、点评、优化改进为主。【课程
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《研发项目管理关键控制方法》 课时：12H
《研发项目管理关键控制方法》主讲：何重军【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，客户需求紧迫，交付期短，紧急项目多，人员快速增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很大的冲击！常见的业务“痛点”如下：项目经理、项目骨干，野蛮生长，没有经过必须的培
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《供应链中的项目管理与有效沟通》 课时：6H
《供应链中的项目管理与有效沟通》如何从供应链向价值链升级主讲：周小明【课程背景】供应链管理是一个大的项目管理。如果从广义供应链的角度，企业生产制造也只是供应链的一部分。每个部门都在发挥着重要的角色同时也影响着供应链。供应链不只是采购部和计划部的责任，每个供应链中参与的角色部门都在或多或少的影响着供应链。但是当前很多企业并没有意识到每个部门角色在供应链中发挥多
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新产品设计开发项目管理（2天） 课时：12H
-710093-931545没有新产品开发就没有未来，新产品开发管理不善做死未来《新产品设计开发项目管理》培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本；
讲师：盛治武咨询电话：010-82593357下载需求表
《新产品设计开发项目管理》（2天） 课时：12H
-789940-931545没有新产品没有未来，新产品开发管理不善，做死未来《新产品设计开发项目管理IPD》培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本
讲师：盛治武咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理第一课》手把手带你全周期实战项目管理主讲：丰志强老师【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如
讲师：丰志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略为首，价值为纲》PMO（项目管理办公室）建设之道与价值经营主讲：丰志强【课程背景】近些年来，很多行业和企业都纷纷建立了PMO（项目管理办公室）机构，期望能够通过PMO提升组织效能，为战略保驾护航。其实PMO并非新名词，很多企业都有类似PMO的部门，只不过叫法不同，比如项目管理部、项目推进科、项目管理中心等等。但是又有很多企业的PMO（项目管理办公室）刚
