项目管理全过程最佳实践
项目管理全过程最佳实践详细内容
项目管理全过程最佳实践
培训目标：
1. 清楚地理解项目管理的理念
3. 明确项目管理的难点和成功要素
4. 掌握项目管理的过程管理方法提高效率
5. 掌握全项目生命周期中如何实现团队协同
- 学会工作分解结构的工作方法
- 制定项目进度计划
- 风险识别评估与应对方法
- 有效的项目沟通方法
- 团队建设相关技能
- 项目监控的常用方法
项目收尾技巧
课程大纲（以下时间供参考，具体时间及内容可依实际情况调整）：
| 时间 | 主题 | 要点 | 教学方法 | |||
Day1上午 | 开场 | 1.强调课程的目标 2.课程的总体结构和内容脉络 3.破冰游戏/组员相互熟悉 4.制定团队章程 | 破冰游戏 自我展示 情景导入
| |||
单元一： 项目管理基础 | 1.什么是项目 2.项目的关键点 3.项目的制约因素分析-从三重制约到多重制约 4.项目经理与职能经理在管理方式上的不同 5.如何进行项目干系人分析：该单元重点研讨内容，实际项目干系人分析建立“大团队”理念 6.项目管理的常见组织架构 7.项目成功标准评价 8.项目管理对企业和个人的价值 | 讲师讲授 案例分析 团队研讨 沙盘演练 团队分享 现场提问 讲师点评
| ||||
| Day1上午（续） | 单元二：项目生命周期和项目管理流程 | 讲师讲授 案例分析 团队研讨 沙盘演练 团队分享 讲师点评
| ||||
| 午饭时间 | ||||||
Day1下午 | 小游戏：抢30，目标 | |||||
| 单元三：项目启动 |
| 讲师讲授 案例分析 团队研讨 沙盘演练 同行评审 讲师点评
| ||||
| 单元四：项目规划（待续） |
| 讲师讲授 案例分析 团队研讨 沙盘演练 同行评审 讲师点评 | ||||
| 第一天课程总结 | 1.讲师总结 2.问题答疑 | 讲师总结 现场提问 | ||||
| Day1课程结束，下面继续Day2课纲 | ||||||
Day2上午 | 第一天内容回顾 |
| ||||
| 单元四：项目规划（待续） |
| 讲师讲授 案例分析 团队研讨 沙盘演练 讲师点评
| ||||
| 单元四：项目规划 |
| 讲师讲授 案例分析 团队研讨 沙盘演练 讲师点评
| ||||
Day2下午 | 团队游戏：解套 | |||||
| 单元五：项目实施与监控（待续） |
| 讲师讲授 小视频 案例分析 团队研讨 实践演练 沙盘推演（风险管理环节） 讲师点评 | ||||
| 单元五：项目实施与监控 |
| 沙盘推演 组间PK 讲师点评 | ||||
| 单元六：项目收尾 | 1.项目收尾流程 2.如何开展项目复盘 3.项目收尾中常用的技巧：画圈法、四象限法 4.项目收尾过程中的常见问题分析 | 讲师讲授 工具演练 | ||||
| 两天课程小结并结合企业实际项目管理问题进行研讨 | ||||||
授课老师：边登峰老师
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