项目管理课程体系
《基于实战的研发项目管理与流程优化》 课时：12H
基于实战的研发项目管理与流程优化课程背景：中国经济正处于转型的关键时期，国内企业从营销创新、制造创新往产品创新、研发创新转换，在这个过程中大部分企业走了很多弯路，按原模式研发，投入资源，结果事倍功半。只有通过高效的研发项目管理才能有效提高产品生命周期收入、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。因
讲师：李健咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理》 课时：12H
研发项目管理课程背景：产品研发是企业获得持续竞争优势的源泉，然而研发意味着创新，创新又意味着高风险。外部环境的不确定性和持续变化会带来威胁，而“内部管理”不善更是产品失败的重要原因，正所谓“三分天灾，七分人祸”，很多企业产品研发负责人面临着诸多挑战，可以总结为以下几方面：1、需求变化：在任务紧张的情况下，仍要面对需求变更；2、效能瓶颈：在资源不足的情况下，仍
讲师：董轶咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略与收益导向的多项目管理》（全案例解析） 课时：12H
战略与收益导向的多项目管理（全案例解析）课程背景：随着互联网+、工业4.0以及新兴技术革命的蓬勃发展，产品和服务更加柔性化、个性化，组织在这种背景下，也在争相调整、适应、抓紧实施改革和创新，以提供更加高效、优质的服务，从而产生了“数量众多”的项目，项目作为创新的载体，将支撑组织“战略目标”的实现，从高层管理者到基层项目骨干，如何紧密协作、提升思维和技能，驾驭
讲师：董轶咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理之团队建设和影响力》 课时：12H
项目管理之团队建设和影响力课程背景：在项目管理工作中，会遇到很多来源于“人”的问题。大多数项目经理是技术出身，擅长技术和业务工作，但很难突破技术人员的“思维方式”，缺乏对人的洞察和理解，习惯于凭直觉和经验，缺乏专业知识和技能的修炼，如何从项目管理者转型为项目领导者，需要解决一些典型问题：1.有责无权：在中国企业的环境中，项目经理普遍处于“微权力”状态，责任大
讲师：董轶咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理》 课时：12H
敏捷项目管理课程背景：在5G+人工智能+工业互联网等“新基建”飞速发展的时代，商业和技术创新浪潮使各行各业的发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何以客户为中心，快速应对环境变化、灵活响应用户需求，从“传统管理”向“数字化”转型，成为企业能否生存、发展的关键命题，这将对固化的组织形成挑战，如何打破部门壁垒和组织“孤岛”？如何激发团队的活力、潜能和斗志？如何在控制
讲师：董轶咨询电话：010-82593357下载需求表
企业级项目管理 课时：12H
一切皆为项目用项目管理的方法管理一切主讲：中华【课程背景】项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在
讲师：刘忠华咨询电话：010-82593357下载需求表
【项目管理】服务效能管理课程大纲 课时：24H
【项目管理】企业服务效能管理——课程大纲一、课程时长：3-5天二、课程收益：Ø通过服务效能落地实践帮扶企业成长Ø“至上礼遇”服务理念，全面武装并指导中国企业落地实践Ø帮助企业有效解决服务问题，赋能组织成长Ø通过智胜、拓识、擅用、通变、赋能五大环节全面塑造员工能力Ø从理念到工具，系统完善的指导落地实践，创造”由心而发”的至上礼遇服务三、课程对象：u企业中高层管
讲师：安容咨询电话：010-82593357下载需求表
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》 课时：12H
“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。本课程不
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在成本——基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制课程背景：伴随着改革开放不断深入和基础设施投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了前所未有的发展机遇，大部分建筑施工企业营业规模实现了高速发展。但对于企业而言，暴利的年代一去不复返，人工成本、材料成本年年在攀升，企业盈利的空间似乎越来越低；而且行业准入门槛低，新企业不断加入进来，企业之
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》 课时：12H
胜券在握——从技术骨干走向项目管理课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的管理人员。本课程着
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理与项目管理讲师：于雪霞课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。课程大纲：1.项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务
讲师：于雪霞咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理大师班 (2天) 课时：12H
敏捷项目管理总裁班(2天)课程概述我克者，是正偏财，当代表妻子和情人，除了欲望外，有一种付出的精神内涵。克我者，是官煞，当代表丈夫和情人，是得到外，有一种责任的精神内涵。生我者，代表父母时，除了被关怀的感觉，还有一种被保护的精神内涵。我生者，代表孩子，也代表学问、代表我创立的公司，我培养的团队，当我视这些如几出，除了付出外，有一种自我展现的精神内涵。我在以商
讲师：谢明志咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为项目管理(PMO)》 课时：12H
《华为项目管理（PMO）》课程背景：如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解惑。课程收益：•了解项目管理的全貌；•掌握项目管理的关键点；•升维项目管理系统性思维；课程时间：2天，6小时/天课程对象：项目经理、项目管理相关人员等课程方式：课堂讲解＋案例教学课程大纲：项目管理的概念什
讲师：武彦丽咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理财税必修课》2021 课时：12H
《项目管理财税必修课》---主讲人姚瑶【课程背景】目前在经济全球化的大背景下，很多行业如信息技术服务、咨询服务、培训、文化传媒服务、建筑工程、计算机信息工程、重工业制造等行业都有很多的项目活动，其业务运营模式都是以项目管理为核心。项目管理的目的是为了达成项目目标，取得收入并且获取利润。但随着市场经济环境的日益复杂，企业要想成功达成项目目标，就必须对项目管理实
讲师：姚瑶咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发项目管理 课时：12H
新产品开发项目管理培训大纲●课程背景 课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的开发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。●培训收益1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。2.分享企业推行产品开发管
