项目管理课程体系
《研发项目管理实践》 课时：12H
研发项目管理实践课程背景：随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性。企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：为什么研发沟通有效性差？为什么研发过程没有标准控制？为什么研发进度跟不上？为什么研发品质隐患没
讲师：吴江咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理课程提纲 课时：12H
项目管理课程提纲【课程简介】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约70％的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使项目管理人员通过项目流程优化
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理与实战应用 课时：12H
《项目管理与实战应用》培训课程大纲课程简介:在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约70％的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使项目管理人员
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发流程优化和项目管理 课时：1H
1．新产品开发流程项目管理概述（0.5小时）1.1产品开发存在的典型问题ü需求分析不充分ü缺乏技术储备和技术预研ü系统设计及各专业设计往往只关注功能实现未关注可生产性、可测试性、可维护性ü产品测试不充分ü缺乏严格的物料认证ü生产导入不规范ü项目计划与监控不完善ü设计变更随意性大ü跨部门协作不畅ü……1.2先进产品开发管理体系整体框架实例——IPD（集成产品开
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理中的创新思维 课时：12H
项目管理中的创新思维课程目标学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，终为企业能有效提高竞争力。训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目及项目管理1、项目管理的基本定义2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目的分类6、项目实施的关键成功因素7、做项目的误区分析（三边六拍）；8、项目开发过程中失败的原因分析9、项目管理1、目前项目管理现状11、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1.项目和项目管理的概念 什么叫项目 项目的特征 演练（确定项目名称） 什么叫项目管理 举例 项目管理全过程要做好哪些工作 产品开发中的主要项目管理活动 研发项目管理的重大挑战 研发项目成功和失败的主要因素 举例 2.研发项目过程 过程组 启动过程 项目立项 项目目标 项目开工会 项目开发环境 计划过程 产
讲师：刘铭咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现代企业项目管理知识框架1.定义2.项目管理应用的大环境3.项目管理的作用4.项目管理的经验体会（困难一个接一个，意外一个接一个）第二部分商品战略规划1.新产品商品战略制定2.商品战略就是优先顺序3.商品战略定期发布、滚动跟进4.商品战略就是设定正确的项目第三部分新产品研发项目的战略目标1.什么是新产品研发的战略目标2.研发的目标3.商品的定义，商品与产
讲师：黄浩咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战模拟演练 课时：12H
课程大纲项目管理实战沙盘演练天上午：有关项目管理的思想导入部分：关于项目管理中几个基本概念的讨论关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题具体讨论为什么获得成功的项目太少讨论项目的属性，以及容易导致项目失败的常见原因项目生命周期及九大知识体系介绍成功的项
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
章研发项目管理知识体系介绍1.什么是项目，什么是项目管理？2.项目的基本特征包含哪些？3.项目管理的发展历程和现代项目管理的显著特征4.研发企业在项目管理上所遇到的挑战有哪些，如何应对5.案例分析：结合某公司实例讲解研发项目管理的重要意义6.项目管理知识体系框架指南6.1五大过程组6.2十大知识体系6.3四十四个过程活动7.什么样的研发项目管理才算是高效衡量
讲师：孙福生咨询电话：010-82593357下载需求表
1研发管理体系概述本章节学习目标：理解做好项目管理的关键因素及成功做法。理解先进研发管理体系的内容。1.1研发项目管理的特点1.2研发项目管理面临的重大挑战1.3项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4案例研讨：K公司产品开发项目失败的原因分析§项目目标不明确§需求分析不充分§跨部门协作不畅§项目计划不准确，过于乐观，工作量估
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.研发项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现代企业项目管理知识框架1.定义2.项目管理应用的大环境3.项目管理的作用4.项目管理的经验体会（困难一个接一个，意外一个接一个）第二部分商品战略规划1.新产品商品战略制定2.商品战略就是优先顺序3.商品战略定期发布、滚动跟进4.商品战略就是设定正确的项目第三部分新产品研发项目的战略目标1.什么是新产品研发的战略目标2.研发的目标3.商品的定义，商品与产
讲师：黄浩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分产品研发项目管理的基础知识一、项目管理的基础知识1、项目的定义、特点2、项目管理与运营管理区别3、哪些是项目，哪些不是项目？二、项目管理的知识体系1、项目管理的五大过程组2、项目管理的九大知识体系三、项目管理快速发展的环境因素1、企业当今面临的经济社会环境2、项目管理快速发展的环境因素3、项目管理起到的作用，案例的学习、讨论四、项目管理的优势、劣势与企业
