项目管理课程体系
《软件产品研发与项目管理沙盘模拟》 课时：12H
《软件产品研发与项目管理》沙盘模拟课程大纲【课程收益】1.学习项目管理的十大知识体系、五大过程2.学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的角度，处理事
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《破解项目管理商业价值和项目收益》 课时：12H
《破解项目管理商业价值和项目收益》沙盘模拟课程大纲【课程收益】1.学习项目管理的十大知识体系、五大过程2.学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的角度，
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理推进六个阶段的挑战与演练》 课时：24H
《项目管理推进六个阶段的挑战与演练》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《突破关键链项目管理CCPM》 课时：12H
《突破关键链项目管理CCPM瓶颈》【课程介绍】可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时完成项目吗？研发项目不确定性如此之高，如何掌控吗？研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？项目总不能如期如质如数完成项目预算超支过多地加班赶工，但又似乎无可避免太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力往往太迟才发觉项目出问题，
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目集项目组合管理和PMO建设》 课时：6H
《项目集、项目组合管理与PMO建设》【课程背景】近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目集管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“项目集和项目组合管理”和构建“项目管理办公室”。3479801802130两者就是将项目实施作为企业战略实现的重要
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理》 课时：24H
《敏捷项目管理》【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理十八步 课时：18H
项目管理十八步——项目全过程管理主讲人：梁毅老师课程定位项目工作，是支撑企业战略化发展的基石。为了适应经济快速发展、科技日新月异、竞争日益加剧的外部宏观环境以及公司内部项目数量多、复杂程度高，发展大跨步的要求，为了提升项目的一次性成功率，全面提升项目团队整体项目管理能力是迫在眉睫的。课程收益本课程主要优势在较短的时间内使大家普及项目管理思想、掌握本企业核心项
讲师：梁毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《破解关键链之项目管理沙盘模拟》 课时：12H
《破解关键链之项目管理》沙盘模拟课程大纲【课程收益】1.学习项目管理的十大知识体系、五大过程2.学习关键链项目管理1782445288925认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理培训课纲 课时：30H
项目管理知识体系框架培训（5天）课纲【课程背景】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式，所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。高效的管理好公司内的项目，可以克服一些常见的项目拖延延期、管理混乱、权责不清、成本超支等等问题，从而提升公司管理水平和行业竞争力。而要高效管理
讲师：朱焕咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实务 课时：6H
项目管理实务（1天）课程描述项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。在现实生活中我们发现，从复杂的楼宇桥梁建造、电信软件开发到简单的私人活动安排都可看作是项目。项目管理就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理
讲师：张军咨询电话：010-82593357下载需求表
Project Mgmt Steve（项目管理实务） 课时：12H
《项目管理实务》课程纲要课程目标理解项目管理的理念、框架、方法、及工具，并能把项目应用到实际工作中：1)掌握项目管理的基本技能：ν2)制定项目计划的方法ν3)识别并规避风险，确保项目的执行ν4)项目控制的方法5)熟悉工具的使用课程时间安排2天,每天6小时课程大纲|第一章项目管理总体框架与项目经理职责 ||要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？||什么工作
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘》 课时：12H
项目管理沙盘【课程背景】项目经理之痛:接到项目兴奋,满目欢喜投入项目如同陷入泥沼忙碌时候到处找负责人的人项目进行中，大量加班返工？暗自发誓永世不做项目？项目结束后得到表彰-有项目还是要继续承接！你躺枪了吗？化解工作中遇到的问题，要真正了解项目管理的核心所在！随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如
讲师：孟郡咨询电话：010-82593357下载需求表
【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析刘宝林沙盘介绍：沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越项目管理》1天 课时：6H
《卓越项目管理》关家驹【课程背景】大客户销售经理面对销售项目，从上游的供应链，到下游的客户需求，以至于物流配送、安装调试，必须面面俱到，否则失之毫厘谬以千里，而整体销售项目的结果，又是唯一的标准，如何在复杂的管理中，模块化内容，标准化动作，流程化运营，直接决定了在有限的时间内，客户需求的满足。课程从目标管理、部门协同沟通，风险管控，资源的分配与共享等方面，全
讲师：关家驹咨询电话：010-82593357下载需求表
目标导向，过程控制——成功项目管理的五大阶段 课时：6H
目标导向、过程控制成功项目管理的五大阶段【课程背景】项目，作为企业生产活动中的常见形式，是很多企业经营活动的基本单元。成功的项目管理，可以在预定的时间内，在相应的成本控制范围，达成多方期待的目标；失败的项目管理，要么造成项目一再延迟，要么造成项目成本的无限制提高，或者致使项目半途而废，无法达成目标。不过，由于项目管理往往涉及人员众多，任务复杂，时间紧迫，资金
