项目管理课程体系
《项目管理的铁三角与核心能力提升》课程提纲：一、工程项目的特征与成功的关键1、项目特征与项目管理的结构2、项目管理知识体系与规范3、项目管理的典型问题4、项目成功的关键5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因二、项目管理的铁三角与核心能力1、项目管理的铁三角及其演变2、项目管理的最佳实践3、开发与管理项目团队资源4、项目管理团队成员的核心能力之眼5、项目管理
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《项目管理铁三角的核心能力提升与案例研讨》课程大纲：一、项目铁三角角色认知1.项目铁三角定义与目标2.铁三角成员的职责与技能要求3.铁三角成员与项目交付铁三角4.案例研讨：如何有效防范项目失败？二、项目铁三角的核心能力1.项目经理2.生产经理3.项目总工4.项目安全总监5.商务经理6.案例研讨：结合典型项目给项目团队铁三角能力画像三、项目中的重要协调沟通1.
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《项目管理策划》课程提纲：一、项目基本情况1.1项目概况1.2主合同条件1.3项目实施环境二、项目目标2.1工期目标2.2HSE目标2.3经营目标2.4人才培养目标2.5社会责任目标三、项目实施模式3.1项目实施管理模式3.2各方管理关系及职责3.3分包模式四、项目部组织机构4.1项目级别4.2项目组织机构设置原则4.3项目组织机构框图4.4项目主要管理人员
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《污水厂项目管理与创收管控要点》课程提纲：一、二次经营与项目创收管控要点1.1四控制：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制1.2三管理：现场管理、合同管理、信息管理1.3勤签证1.4多变更1.5据证高索赔二、不同阶段的二次经营工作2.1施工准备阶段2.1.1搜集有关资料2.1.2研究施工图纸2.2施工阶段2.2.1“定性”2.2.2“定量”2.2.3“定价
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《全流程项目管理能力提升》课程大纲：一、项目管理工作及其成功与失败的关键因素1.全流程项目管理工作2.传统项目管理存在的问题3.项目成功的关键4.工程项目失败的常见因素与根本原因5.研讨：提升项目管控能力的核心要素及其影响有哪些？二、项目管理的实践与未来发展1.项目管理的最佳实践2.项目管理的未来发展方向3.提升项目管理能力的着力点4.案例研讨：结合典型项目
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《价值驱动的EPC项目管理与控制》课程提纲：一、项目执行计划1、项目目标与范围2、项目执行策略2.1先进工作包2.2工作面规划策略2.3施工路径2.4预制和模块化2.5合同策略/要求3、团队建设和协调计划4、项目管理4.1支持项目策略的高管4.2项目岗位和职责（定义、有效、负责）4.3施工过程路径管理4.4审批权限矩阵4.5参与式计划（计划、成本与进度会议流
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《建设单位工程项目管理》课程背景：随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。建设单位是建筑市场的主体，建设单位工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项
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国际工程EPC项目管理与控制一、国际工程EPC项目管理1EPC项目管理模式与体系2项目设计管理3项目采购管理4项目施工管理5项目分包管理6项目人力资源管理二、国际工程EPC项目控制1EPC项目控制简述2计划与进度控制3估算与费用控制4材料管理5合同管理6风险管理7文档控制三、某国际EPCC工程项目案例1项目管理的环境2项目拟采取的策略3融资相关的事宜4合同文
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《公路桥梁隧道工程建设项目管理》课程提纲：一、项目管理与控制1.1项目管理的典型结构1.2工程项目管理国家标准1.3项目管理及标准1.4全过程项目管理框架1.5融资成本呈现结构分化趋势1.6项目管理的演变与未来的发展方向1.7项目管理与项目控制的异同1.8项目控制流程与结构1.9EPC项目结构分解与范围管理1.10项目进度管理与控制1.11项目成本管理与控制
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《高效的EPC项目管理》课程大纲：一、投标与签订合同管理1.签订项目合同的战略考虑1.1商务策略1.2目标市场1.3市场信息1.4竞争优势与资格审查1.5面临的挑战2.投标或不投标2.1投标预决策2.2详细分析与决策投标2.3最终投标决策3.投标和报价阶段3.1投标策划3.2制定投标书或报价–内部工作3.3与供应商、专业分包商等沟通协调3.4与客户协调3.5
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EPC总承包项目管理实践培训目标:（1）掌握EPC合同管控的要点与主要问题的应对措施（2）掌握设计管理的核心，熟悉设计为EPC增值的有效途径及实施要点（3）提升策划物资采购管控的能力，提高EPC项目的盈利空间（4）把握施工策划的重点，高效化解EPC项目实施过程中的痛点与难点。（5）结合实际工程案例，提升学以致用的能力。培训大纲：1EPC合同缔约、履约的风险因
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《ABO运作模式与EPC项目管理》课程提纲：一、ABO运作模式1、ABO运作模式结构2、ABO投融资模式及资金构成3、ABO模式法律界定3.1ABO模式的法律依据3.2ABO模式属于政府采购行为3.3ABO模式的授权经营单位性质4、ABO模式与PPP模式的关系4.1运作模式存在共性4.2政府付费依据相同4.3授权单位的确定程序一致4.4授权单位企业性质类似5
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《装配式建筑项目管理》课程提纲：第一部分装配式建筑的政策解读一、装配式建筑政策简述及抗震实例分析二、北京装配式建筑政策汇总及解读收益：了解装配式建筑建筑的历史及北京的相关政策第二部分混凝土装配式结构建筑的发展及技术体系介绍一、混凝土装配式结构建筑的起步阶段二、混凝土装配式结构建筑的发展阶段三、混凝土装配式结构建筑的低潮阶段四、混凝土装配式结构建筑的重新发展五
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《施工全周期项目管理》课程大纲：第一讲：前期策划1项目前期策划组织机构、职责2工作流程3项目前期策划调查4前期策划的编制依据5施工前准备工作量化标准6项目前期策划书7前期策划存在问题8今后前期策划的工作重点第二讲：施工前期的准备1建设单位相关资料的移交2地勘报告复勘3桩位点的移交4施工现场市政临水临电接驳点5工程降水及支护方案的确定6三通一平7工地围栏及大门
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《施工项目经理高级研修班—总承包项目管理》 课时：12H
《施工项目经理高级研修班—总承包项目管理》授课时间：1-2天适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理课程大纲：1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读项目管理
