项目管理课程体系
《信息系统项目管理师》课程大纲【课程背景】“信息系统项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。2016年，工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，继
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《PMI-ACP敏捷项目管理认证培训》 课时：24H
PMI-ACP®认证培训课纲主讲老师：朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式，在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMI-ACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科
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PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)®-敏捷项目管理2021课程计划（企业内训课程）课程目标面授实战课+认证说明学时0.5-2天（备选）授课类型面授课/直播课班制（学员规模）30-50人场地和设备要求课程说明科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化
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项目管理七招制胜（三天版） 课时：18H
《项目管理七招制胜》课程大纲朱焕老师主讲【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？•项目监控缺失，总是一直在救火而不是预防
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项目管理七招制胜（二天版） 课时：12H
《项目管理七招制胜》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？•项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是
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《项目管理六步法》课程大纲二天版 课时：12H
《项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？•项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预
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《项目管理七招制胜》课程大纲二天版 课时：12H
《项目管理七招制胜》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？•项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是
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《项目管理七招制胜》课程大纲三天版 课时：18H
《项目管理七招制胜》课程大纲朱焕老师主讲【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？•项目监控缺失，总是一直在救火而不是预防
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《天龙八步™——极简项目管理》 课时：12H
2008505-508635-1136650-913130《极简项目管理》-5715080010【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精
讲师：刘培林咨询电话：010-82593357下载需求表
《实业大亨·项目精英-订单式项目管理沙盘》 课时：12H
《实业大亨·项目精英》-订单式项目管理沙盘课程背景： 传统沙盘教学虽具体验性，却往往与企业真实项目场景脱节，导致培训效果浮于表面。刘培林老师基于30年实战管理经验与深度教研，重磅推出《实业大亨·项目精英》沙盘—首创“订单式”场景化演练，将企业项目全生命周期融入沙盘，通过订单争夺-执行-交付-复盘的沉浸式体验，打通项目管理核心环节，实现“知识内化+工具落地+思
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《通用项目管理》课纲2023 课时：12H
48958506153150通用项目管理培训课程课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”:项目管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间，金钱，人力和物力)实现目
讲师：王立中咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理--基于IPD流程》课纲2023 课时：12H
48196508222615研发项目管理--基于IPD流程课程背景：随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的
讲师：王立中咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：破冰活动 1.EPC工程总承包合同管理概论 1)EPC工程总承包的定义及其特点 2)EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形 3)EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战 4)EPC项目管理IPECC五步法 2.EPC工程总承包项目经理与组织结构 1)EPC工程总承包项目经理必备的九项技能 2)项目干系人分析技巧及工具 3)分组练习
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核 第二讲：建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订 第三讲：建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目与项目管理概述 1.项目的特点、项目的生命期 2.项目的六重制约因素 3.项目管理九大知识领域 4.项目管理的流程 5.项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用） 6.项目成功与失败的因素 7.项目管理对企业的影响 8.企业的项目管理特点 二、应用Project2007编制项目计划 新建一
