项目管理课程体系
模块1：认识项目策划 1.项目策划的概念、意义 2.项目策划的作用 3.策划五要素 4.现代商业环境对策划的要求 5.策划活动的步骤 模块2：项目管理规划及计划、方案 1.三个阶段的策划 2.项目管理规划大纲和实施规划应包括的内容 3.计划与方案 4.施工组织设计 5.质量策划 6.安全生产策划 7.讨论：两类施工方案 8.案
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
企业班组建设与班组长管理实战 课时：6H
培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工课程目的：1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎样提升班组长领导和管理水平4、掌握作为班组长适宜的领导风格5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程内容：第一讲班组长在企业管理中的作用1.引言2.班组长的地位和使命3.班组长的重要
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网研发项目管理中的成本管理 课时：6H
互联网研发项目管理中的成本管理课程名称：互联网研发项目管理中的成本管理培训时长：1天课程大纲：成本来源战略失误的机会成本团队工资：全职、兼职、外包团队精力：文档清晰、协同规范、会议沟通团队士气：激励政策、创新性、社会价值服务器开发/测试设备软件版权和账号调研外包：行业、竞品、用户付费推广：应用商店、新媒体、地推高效管理，降低成本企业战略拆解能力：华为BLM战
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
提示词+AIGC赋能IT项目管理 课时：6H
提示词+AIGC赋能IT项目管理课程大纲课程名称：提示词+AIGC赋能IT项目管理培训时长：1天课程大纲：AI和大模型的解读原理说明各大大模型的介绍AIGC核心能力不同岗位的AI结合点提示词Prompt提示词技巧多轮对话角色+需求+细节各种提示词应用场景主流AI工具模型介绍大模型：百度文心一言、科大讯飞星火、智谱清言、月之暗面kimi微软办公和WPSXmin
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
AI在项目管理中的应用 课时：6H
AI在项目管理中的应用课程大纲课程名称：AI在项目管理中的应用培训时长：6小时课程大纲：人工智能概要人工智能概念理解对人工智能的误解人工智能发展全貌美国AI企业数量遥遥领先、全产业布局美国主导产业巨头有先发优势美国对我国人工智能发展的牵制与应对世界AI人才争夺战中国AI资本格局中国对AI的法律监管人工智能的未来人工智能的最新进展与案例ChatGPT：4.0最
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
1、在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；对于许多非项目管理背景的专业人士而言，在今天激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。2
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管中国
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训大纲随着时代的变迁，无论是以项目为主导业务模式的工程、软件开发行业，还是快速消费品、通信及化工、电子等传统制造业或高科技行业，项目管理作为主要管理模式，已受到越来越多项目经理们的重视；然而，对于许多非项目经理的专业人士而言，在目前激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
现代项目管理在中国电信ICT项目中的系统应用 课时：18H
培训大纲通过我们对中国电信长期的了解和服务，我们发现大家对ICT项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，理想效果为5天时间，具体安排如下：第一阶段：2天培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
承包商工程项目管理 课时：18H
本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，具体内容如下：培训阶段一：时间：1-2天培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。课程主要内容：现代项目管理基础培训阶段二：时间：2-3天培训目的和方法：将
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目研发概述二、现代研发项目管理三、研发团队的项目管理内容和流程四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程五、案例练习：如何编制一个实用的研发项目计划？六、研发项目计划实施中的常见控制问题七、研发项目变更管理与控制八、研发项目资源管理九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
通信工程项目管理 课时：12H
通讯工程承包商项目管理（TX01）通用培训大纲充满高新技术的现代通信服务业，在向社会提供崭新服务的同时，也造就了大量工程师出身的项目经理；但在现实中，所有公司都发现，他们的项目并不缺乏优秀的工程师，但是永远缺乏优秀的管理者；《通讯工程承包商项目管理最佳实践》课程，结合通信工程公司的项目实际，针对承包商的特定问题和具体需求，力求实现“提升承包商工程项目管理绩效
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业技改工程项目管理实践 课时：18H
阶段一：现代项目管理系统方法基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法，统一管理语言，灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础。时间：1-2天培训大纲：现代项目管理系统方法基础1、项目管理的概念、作用及其在制造业工程建设（技改）项目实践中的应用；2、制造业工程建设（技改）项目全生
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产工程开发商项目管理实践（FDC01）培训大纲尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
课程站在新产品研发者的独特视角，研究制造业新产品研发过程中的项目管理问题。诸如：计划进度、变更控制、团队组织与管理、阶段评审、绩效考核、技术出身管理者的转型提升等等，学员全真参与，充分互动，尝试在产品研发项目过程中，研发管理者如何提高效率的各种问题。
