项目管理课程体系
数字化项目管理 课时：6H
课程名称：数字化项目管理课程收益：掌握项目执行监控的有效途径学习项目经理职责和团队建设掌握项目成功的关键制约因素和解决方法授课对象：项目经理部门经理从事项目的员工授课时间：1天授课方式：案例分析，传授实用技巧，学员互动培训内容：项目执行监控的有效途径范围控制世界级难题：客户为什么老是在变需求管理–项目管理的基础与边界导致需求分析缺陷的常见原因需求管理的方法和
讲师：忻宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
打造全要素全生命周期的项目管理模式 课时：12H
课程名称打造全要素全生命周期的项目管理模式课程背景我们处在一个多变的时代，新的商业模式、新兴技术的层出不穷，易变、不确定性、复杂性和模糊性给我们的项目管理工作带来很多挑战。在新形式下，我们该如何把控项目管理的全要素和全生命周期。项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适
讲师：忻宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理v1.1 课时：12H
课程名称：敏捷项目管理课程背景：敏捷项目管理为当今大多数互联网公司所采用。它以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行产品开发。在敏捷交付中，项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果具备可视、可集成和可运行使用的特征，使得产品更受用户欢迎、更快、更有效。课程收益：本课程采用敏捷Scrum方法论，本课程旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷，课程
讲师：忻宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理（2天） 课时：12H
课程名称研发项目管理课程收益建立项目管理的正确思维和思考方法。掌握研发项目管理从计划到实施的关键过程、方法和工具。结合企业的实际项目，帮助学员解决研发项目管理中的实际问题，包括进度管控，质量管控、成本控制、资源冲突等问题。授课对象项目管理人员从事项目工作的人员授课时间2天授课方式案例分析，引导技术，游戏化学习，视频教学，小组讨论及PK，以学员实际项目做练习培
讲师：忻宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
外包项目管理 课时：12H
课程名称外包项目管理课程背景：越来越多的公司将组织的部分业务外包给外部公司，以聚焦核心竞争力，节约成本、转嫁风险。面对外包业务，对乙方公司既是机遇，也是挑战，因为甲方通常对乙方的要求很高，本课程是帮助乙方公司全方位做好外包项目。课程特点：讲师在乙方公司工作十几年，有大量的项目制外包实践经验，做过国内大型客户和国外大型客户，有大项目的实践经验。课程注重实践，通
讲师：忻宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
项目制胜——项目管理专业实战v1.1 课时：12H
课程名称：项目管理专业实战课程背景：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行各业得到应用。本课程采用国际先进的标准方法论+国内外标杆企业的最佳实践+有效的项目管理实战工具
讲师：忻宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
现代EPC工程总承包项目管理实践第一部分：EPC工程总承包项目策划书工程概况及项目总平面（简介）1.1.项目概况1.2.项目总平面1.3.项目管理特点及难点1.4.项目SWOT模型分析组织架构与岗位职责（概述）2.1.各单位组织架构及职责2.2.项目部组织架构及职责2.3.监理单位组织架构2.4.总包单位组织架构项目的范围划分（重点）3.1.项目总平面布置3
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理实战训练课程模块 课时：24H
[含专题讨论与案例演练]主讲：国际注册管理咨询师魏及淇و【课程背景】项目管理作为一种广泛应用，并被众多实际经验证明可以有效提高项目成功概率的管理方法、体系，被越来越多的行业、组织所了解、接受和采纳。现代项目管理的核心可以概括为：目标明确，规划周详，执行有序，持续监控，谨慎变更，风险可控，过程可查，经验可用。虽然不同的行业有各自项目执行的特点和要求，但从总的项
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理实战培训训练营 课时：12H
成功的项目管理实战培训训练营【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，现代项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在项目管理实践中，如何规划合理的项目目标？如何识别和分析项目中的干系人？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
智能项目管理会计《业财融合项目的智能分析利器Power-BI》-348615182245【课程背景】踏上智能管理会计之路。随着信息技术的不断创新，传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月，德勒会计师务所与KiraSystems合作，正式将人工智能引入财务工作中，推出了德勒财务机器人，这使广大财务人员产生了危机感。但是，现代信息技术对财务人员价值
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目的思维导图XMIND》《项目的流程图制作VISIO》【课程大纲】第一部分思维导图XMINDXMind8.0的安装与解密XMind8.0的安装XMind8.0的解密XMind8.0的基本命令主题类型主题基本操作同级主题子主题目换行插入主题编辑主题导图的结构类型组织结构垂直时间轴鱼骨图（左右）新建导图保存到印象笔记黑匣子显示与调整首选项共享Xmind8.0
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目型管理数据EXCEL透视表全程攻略》【课程大纲】TOC\o"1-3"\h\z\u数据透视表初步数据透视表及其用途什么数据透视表为什么使用数据透视表对数据源的要求什么是数据源数据源的原则创建数据透视表数据透视表的基本术语和4大区域基本术语四大区域数据透视表的字段数据透视表基本操作数据透视表字段列表窗格重整字段布局重命名字段数据透视表字
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《从EXCEL零基础进阶到项目管理进度跟踪与甘特图》【课程大纲】1.EXCEL认识与入门1.简介2.表格设计1)数据分析2)公式设定3)图表函数3.单元格（储存格）4.设计一个简单表格1)超过边界2)ENTER键3)方向键4)高度宽度的调整5)序号6)日期输入7)单元格输入内容8)单元格数字计算9)数据格式2.表格的设计与窗口1.表格设计与自动加总函数1)表
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理高保真格EXCEL可视化图表制作》(七大岗位KPI的可视化)313055255905【课程大纲】一图胜千言：Excel图表的基础知识介绍职场人士的图表应用环境及特点图表类型的基本介绍与选型指南Excel图表元素的功能及应用技巧更加人性化的Excel2016图表工具快速提升图表技能的秘诀打破默认图表：创建更具特色的业绩柱状图创建图表的两种方法图片填充
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型项目产品利器《高保真产品原型制作工具AXURE》【课程大纲】AXURE8.0的安装、汉化、注册与发布AXURE8.0的安装与汉化AXURE8.0的注册与发布发布到AxureShare云服务器生成本地原型文件AXURE8.0的界面、组件、交互介绍主要界面介绍Axure的八大面板常用组件交互实现AXURE8.0页面操作制定站点地图显示网格与创建辅助线添
