项目管理课程体系
《ABO运作模式与EPC项目管理》课程提纲：一、ABO运作模式1、ABO运作模式结构2、ABO投融资模式及资金构成3、ABO模式法律界定3.1ABO模式的法律依据3.2ABO模式属于政府采购行为3.3ABO模式的授权经营单位性质4、ABO模式与PPP模式的关系4.1运作模式存在共性4.2政府付费依据相同4.3授权单位的确定程序一致4.4授权单位企业性质类似5
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
《装配式建筑项目管理》课程提纲：第一部分装配式建筑的政策解读一、装配式建筑政策简述及抗震实例分析二、北京装配式建筑政策汇总及解读收益：了解装配式建筑建筑的历史及北京的相关政策第二部分混凝土装配式结构建筑的发展及技术体系介绍一、混凝土装配式结构建筑的起步阶段二、混凝土装配式结构建筑的发展阶段三、混凝土装配式结构建筑的低潮阶段四、混凝土装配式结构建筑的重新发展五
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
《施工全周期项目管理》课程大纲：第一讲：前期策划1项目前期策划组织机构、职责2工作流程3项目前期策划调查4前期策划的编制依据5施工前准备工作量化标准6项目前期策划书7前期策划存在问题8今后前期策划的工作重点第二讲：施工前期的准备1建设单位相关资料的移交2地勘报告复勘3桩位点的移交4施工现场市政临水临电接驳点5工程降水及支护方案的确定6三通一平7工地围栏及大门
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
《施工项目经理高级研修班—总承包项目管理》 课时：12H
《施工项目经理高级研修班—总承包项目管理》授课时间：1-2天适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理课程大纲：1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读项目管理
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于BIM技术的工程总承包项目管理》2天 课时：12H
《基于BIM技术的工程总承包项目管理》时间安排课程内容主要要点教学目的第一天上午《BIM概述》1、BIM的概念2、BIM的起源与发展3、我国的BIM发展要求系统了解BIM的起源与发展，了解我国BIM发展形势《支持BIM应用的软硬件及技术》1、BIM应用的相关硬件及技术2、BIM应用的相关软件系统了解BIM应用的硬件、平台及相关软件种类《BIM团队的组建》1、
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
《Epc项目管理》课程提纲：一、新形势下EPC总承包工程项目管理的游戏规则第一讲：国际国内项目管理的差异第二讲：工程建设项目管理模式第三讲：EPC工程总承包的主要内容第四讲：EPC总承包工程项目管理的难点;第五讲：EPC合同条件第六讲：EPC与PPP二、EPC项目启动策划管理实务第一讲：启动策划主要工作及需要关注的主要问题;第二讲：项目策划思路方法（基本点及
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC施工总承包项目管理》课程背景：工程建设行业属于我国最重要的经济支柱产业之一，能够解决大量就业，发展经济，带动整个工业体系的发展，因为这个行业的发展往往吸引了政府的目光，企业的注意力和普通劳动者的关注。但是进入新世纪以来，原来的工程建设模式、管理模式和承包模式往往不能促进该行业的发展，反而带来了各种的负面作用，在这种情况下，对于企业或是个人应该何去何从
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行数字化转型下的项目管理》 课时：12H
《商业银行数字化转型下的项目管理》21145505715课程背景数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革，实现提升效率新、控制风险，提升产品和服务的竞争力，形成物理世界与数字世界并在的局面。商业银行在数字化转型中面临多项突出问题组织
讲师：于兆鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理应用实战技能训练》 课时：12H
《项目管理应用实战技能训练》主讲：宋志军【课程背景】：项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
《IT项目管理硬技能与软技能》 课时：6H
《IT项目管理硬技能》主讲：严旭课程背景通过学习本入门课程，您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验，发现多种有价值的灵活工具、方法及流程，您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。 本课程将让您掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够项目管理基础周期的各个阶段，满足公司对日
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMBOK项目管理实战》 课时：12H
《PMBOK项目管理》主讲：严旭课程背景：项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员课程时间：3天课程目标：通过培训，您将熟练掌握：全面了解项目管理五大过程组中的过程
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
《高级项目管理课程大纲》 课时：24H
《高级项目管理》主讲：严旭课程背景：需求的不确定、需求的频繁变更；项目计划和实际执行的差异太大，人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理和客户的沟通不顺畅等等，这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、项目
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理-1D》 课时：6H
《管理项目》主讲：严旭课程描述通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻用到日
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理领导力与有效沟通》 课时：12H
《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲：严旭课程背景当前国内绝大部分企业，主要使用若矩阵来管理项目，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权，没有财权。只管事，不管人！长此以往，公司忽略了项目经理的领导力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司！项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理基础实施》 课时：12H
《项目管理基础实战》主讲：严旭培训目标：在这个课程中，老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目，并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法，帮助学员准确地定义、计划和管理项目，这是专业人员（职业经理人）所必须具备的基本能力（硬技能）。在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中，旨在让您学到极其实用的
