项目管理课程体系
物业项目管理纠纷应对及危机处理关键点把控培训对象：物业管理企业中高层管理人员、总经理、副总、保安经理和主管课程信息：【企业面临的风险问题】 物业管理是一个准公共性的服务行业，涉及产权多元化、人员成分复杂化，已经成为社会各界普遍关注的焦点，引起各级主管部门的高度重视。★在物业辖区内，业主家被盗，物业公司该怎么办
讲师：戚春根咨询电话：010-82593357下载需求表
地产项目管理难点敏捷共创工作坊 课时：12H
地产项目管理难点敏捷共创工作坊作为战略落地、领导力提升、产品创新、绩效改良、文化重塑的有效工具，行动学习法已被众多世界500强企业、大型国有企业、政府机构及非盈利组织所广泛采用，通过组成任务小组改善企业流程规范，提升员工协作性、创造力及团队士气。行动学习，紧紧围绕“干中学”――秉持“在工作中学习、在学习中创新”的精神，通过团队学习、研讨催化、凝聚集体智慧，解
讲师：王乾元咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理中的沟通技巧、团队建设和领导变革》 课时：12H
项目管理中的沟通技巧、团队建设和领导变革一、课程背景： ●了解在项目环境中展现领导力的重要性； ●描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战； ●了解高效能项目团队的特征； ●营造一个有着共同目标的团队氛围； ●运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队； ●充分了解团队成员的优势与领导力类型，并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用；
讲师：罗文咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理高级研修班-EPC总承包项目管理 课时：12H
施工项目经理高级研修班项目管理-总承包项目管理课程大纲1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读项目管理的灵魂人物什么是项目经理？如何拓展项目经理的职业生涯？法律赋予项目经理的基本条件？高素质的项目经理（一级建造师继续培训教材）项目经理的领导艺术3、如何定义项目管理的终
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理高级研修班-总承包项目管理 课时：12H
施工项目经理高级研修班项目管理-总承包项目管理课程大纲1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读项目管理的灵魂人物什么是项目经理？如何拓展项目经理的职业生涯？法律赋予项目经理的基本条件？高素质的项目经理（一级建造师继续培训教材）项目经理的领导艺术3、如何定义项目管理的终
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
基于BIM技术的工程总承包项目管理2天课程大纲 课时：12H
《基于BIM技术的工程总承包项目管理》课程大纲时间安排课程内容主要要点教学目的第一天上午《BIM概述》1、BIM的概念2、BIM的起源与发展3、我国的BIM发展要求系统了解BIM的起源与发展，了解我国BIM发展形势《支持BIM应用的软硬件及技术》1、BIM应用的相关硬件及技术2、BIM应用的相关软件系统了解BIM应用的硬件、平台及相关软件种类《BIM团队的组
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
Epc项目管理一、新形势下EPC总承包工程项目管理的游戏规则第一讲：国际国内项目管理的差异第二讲：工程建设项目管理模式第三讲：EPC工程总承包的主要内容第四讲：EPC总承包工程项目管理的难点;第五讲：EPC合同条件第六讲：EPC与PPP二、EPC项目启动策划管理实务第一讲：启动策划主要工作及需要关注的主要问题;第二讲：项目策划思路方法（基本点及流程方法）;第
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC总承包工程项目管理管控实践全面剖析全过程项目管理之精要全方位解读项目管理之要点多年实践的角度，提出项目管理之集成管理的优势所在？多项目成败的精髓，助你完成施工项目经理到工程项目经理的华丽转身。设计施工一体化并非难事，本次课程将助您一臂之力！ 课程收益 •了解施工项目建设流程•掌握施工项目合同结构形式•掌控施工项目管理全过程•明确项目报批报建工作所涉及
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析 课时：12H
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析全面剖析全过程项目管理之精要全方位解读项目管理之要点多年实践的角度，提出项目管理之集成管理的优势所在？多项目成败的精髓，助你完成施工项目经理到工程项目经理的华丽转身。设计施工一体化并非难事，两天的课程教会你走向成功！课程收益 •了解施工项目建设流程•掌握施工项目合同结构形式•掌控施工项目管理全过程•明确项目报批报建工作所
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《PPP总承包项目管理》 课时：30H
施工项目经理高级研修班项目管理-PPP总承包项目管理适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。授课时间：0.5天3小时课程大纲：1、PPP模式下的干系人PPP项目模式？PPP典型的合同结构PPP项目风险分担PPP项目操作流程PMC管理模式介绍2、PP
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《总承包项目管理》 课时：6H
施工项目经理精进班模块一项目管理-总承包项目管理适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。授课时间：1天6小时课程大纲1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产企业项目管理》 课时：6H
施工项目经理高级研修班项目管理-房地产企业项目管理适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。授课时间：1天6小时课程大纲1、房地产企业的项目管理2、如何理解运营管理体系3、如何建立计划管理体系4、如何制定项目成果标准5、如何开好运营管理会议6、如何进
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC总承包项目管理》 课时：12H
施工项目经理高级研修班项目管理-EPC总承包项目管理课程背景：作为一家总承包企业应该如何落实项目管理？企业总部应该如何操作，需要履行什么职责？项目团队应该如何协作，又担负了什么重任？本课程以一家大型企业的项目管理手册为蓝本，逐步展开分析，结合项目管理案例来解读项目管理究竟如何落地。适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建设项目管理精要 课时：18H
《现代工程项目综合管控精要》课程对象：工程建设企业全员30-50人（重点是项目经理、技术骨干约30人）课程学时：18小时/3天课程形式：讲授+案例+讨论+互动课程安排与内容：一、现代工程项目类型、管理理念与体系（1.5学时）类型（案例配合）理念（案例配合）体系（案例配合）案例分析二、PPP项目内涵、类型、管控要点（1.5学时）内涵（案例配合）类型（案例配合）
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑装饰工程建设项目管理授课大纲：一、项目前期策划的讲解1、工程简介、效果图展示2、深化设计策划3、施工重难点、大样制作策划4、主材样品设计确认5、现场问题汇总交接6、质量、进度控制策划7、现场安全管理策划8、经营策划二、工程项目的五步放线法1、五步放线的目的2、勘察现场对五步放线的好处3、五步放线法的步骤4、五步放线法的前期准备三、深化设计配合施工员工作1
