项目管理课程体系
Agenda-成功的项目管理(2~4Days) 课时：24H
成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践主讲：杨柳一、课程目标通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。二、课程收益通过案例和研讨，Ste
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理最佳实践-1 Day 课时：6H
项目管理最佳实践项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。越来越多的组织和企业，大量业务都是以项目形式进行的。在1天的课堂学习中，结合学员所在企业的实际案例，StepbyStep的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的思维理念、工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
沙龙：项目管理在人力资源工作中的运用若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100的白领工作将由项目管理完成。大师说的都是真的吗？你是不是更认同下面的话，或有类似的疑问呢？我只是安静的HR，不是苦逼的项目经理，项目管理与我何干！不懂项目管理你还敢拼职场，这谁说的？打造“新常态”我们靠
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理（进度、成本、质量、安全）项目管理软件（MSProject2010）应用（3天）第1天项目管理概述项目及项目管理的概念项目管理的必要性项目管理的五个过程组与十个知识领域项目成功与失败的要素项目成功的衡量标准：三满意常见的项目失败的原因分析项目进度管理与控制工具项目生命期项目生命期及其特点定义项目生命期及阶段可交付成果工作分解结构工作分解结构的作用
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理（SuccessfulProjectManagement）——项目管理方法、工具与实践若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100的白领工作将由项目管理完成。导言：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
服务产业项目管理最佳实践-1Day 课时：6H
服务产业项目管理最佳实践项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。管理培训咨询公司、广告公司、律师事务所、设计工作室等智力密集的服务产业，大量业务都是以项目形式进行的。服务行业项目是以合同形式确立的、为实现一定目的而实施的一系列工作安排。在1天的课堂学习中，结合学员所在企业的实际案例，StepbyStep的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的思维理念
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
基于MicrosoftProject2010企业项目管理培训-302895133350借助享誉国际的MSProject2010来管理项目，编制计划，在XXX的项目管理专家的带领下，学习并掌握如何运用Project2010来更加快速有效的编制高质量的计划，监控项目实施进展，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。借助享誉国际的MSProject2010来管理项目，
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理最佳实践培训大纲 课时：12H
项目管理最佳实践培训——基于IBM+埃森哲最佳实践【课程收获】✓按照PMBOK专业流程，结合埃森哲\IBM等知名500强公司的项目管理最佳实践，培养实战的项目经理✓通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高项目经理统筹规划项目的能力✓通过培训，提升专业人员的项目管理统筹能力，清晰把握客户的需求，有效控制项目的进度、质量和范围，实现高质量
讲师：段小鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
轻松项目管理 课时：18H
轻松项目管理在复杂多变的经济环境中，项目层出不穷。可是，一提起项目，联想起来的却是许多麻烦：需求变更，工期紧张，资源冲突，风险意外，关系复杂，协调困难等等；随之而来的可能还有开不完的会议和一大堆的文档。其实，无论我们是否学过项目管理，都已然积累了不少项目管理的经验和方法。自人类有活动以来，项目管理就存在于我们身边，只是我们还没有来得及真正地认识它们。《轻松项
讲师：沈音咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理高级实务培训 课时：12H
|课时：14小时（2天）||研发项目管理高级实务培训|课程目的：研发项目经理的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作。管理是一门艺术，当经理更是一种责任，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务，因此你应该学会怎样管理一个团队，怎样当好一个项目经理。本课程结合中国企
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
基于产品开发流程的项目管理 课时：18H
基于产品开发流程的项目管理3天第一天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。□自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题□学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组LOG，提出各组问题清单，老师简要回
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
从开发到量产的项目管理课程大纲 课时：6H
◆课程目标:■帮助学员了解项目管理基本知识■系统学习项目开发阶段的过程管理■帮助学员同时兼顾产品上市的「速度」与「品质」■学习有效降低项目管理成本◆参课对象:厂长、研发、制造、产品、项目经理、储备主管◆课程天数:1天◆课程大纲:单元一项目经理必备的基本能力◆如何做好项目的组织策划◆项目组织策划内容及项目计划书编制要点◆如何合理进行工作分解及时间估算◆项目进度
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
研发制造项目的项目管理培训课程方案 课时：12H
研发制造项目的项目管理培训课程方案PMI注册课程编号：PM010适合对象：研发制造型企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分授课形式：突出“实战”特点，注重应用，其
讲师：梁光华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理软技能实景演练小班精品课程 课时：12H
|主题|内容细分|时长||第一部分软技能的意义和引导案例||1软技能对项目管理的重要意义及其应用场合|10分钟||2引导案例，总结软技能应用的结构：策略、沟通方式、态度|20分钟||第二部分研讨内部团队管理||1团队建设常用方法和技巧|40分钟||2内部团队管理实景演练|||2.1|①问题引导及提示|75分钟||情景一：如何说服团|②演练及点评|||队成员一
讲师：梁光华咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目的项目管理培训课程方案2天 课时：12H
房地产项目的项目管理培训课程方案PMI注册课程编号：PM008适合对象：房地产企业的工程、设计管理人员及市场、销售、房地产企业中的各部门的管理和执行人员建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分授课形式：突出“实战”特点，注重应用
