项目管理课程体系
《成功的项目管理》 课时：12H
《成功的项目管理》【课程背景】中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式。本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌
讲师：黄景旗咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》 课时：6H
《项目管理》【课程背景】现代的企业中，很多项目已经不是单纯的依靠某一个人的才能去完成，凭借的是团队总体的努力，在团队的任务的完成过程中，除了需要每个人的主动、参与、积极等外，还需要对过程进行有效的控制，我们知道最终影响大结果的不是某一个人，而是过程。项目管理针对每一项任务的用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。【授课对象】
讲师：黄景旗咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲课程背景：“我制定了这么宏伟的战略蓝图。可是年终一总结，却连基本目标都没有达到，甚至是远未达到！这不是执行力的问题，还会有其他解释吗？”“有令不行，有行不果。这就是执行力的问题！”“竞争对手怎么就能在这么短的时间里达到如此大的终端铺货率，而我们却做不到？执行力的问题！”“让你拿出一个市场推广方案，一个星期过去了，拿
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理与实战应用（5天） 课时：24H
《项目管理与实战应用》培训课程大纲讲师：高屹[含专题讨论与案例演练]|日期|标题|课程详细||第一天|第一部分|1.1PMBOK®指南编写的目的|||项目管理引论|1.2什么是项目||||1.3什么是项目管理||||项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系||||项目组合管理||||项目集管理||||项目与战略计划||||项目管理办公室||||1.5项目管
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理 课时：6H
《成功的项目管理》培训课程大纲讲师：高屹课程背景项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实用工具操作演练 课时：12H
《项目管理实用工具操作演练》培训课程大纲讲师：高屹项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，在实际工作中，仅凭借项目管理的理论是远远不够的，只有通过具体的工具与方法的正确应用，才能使项目管理的思想得到落实与应
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
提升企业主管非技术面的项目管理能力 课时：12H
提升企业主管非技术面的项目管理能力【课程背景】想要成功完成各种复杂而重要的项目，离不开项目成员的共同努力和支持。想要赢得项目成员的共同努力和支持，需要运用良好的人员管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队，营造一种相互协作的工作氛围。【授课时长】2天14课时【课程收益】1、了解项目管理
讲师：陆群咨询电话：010-82593357下载需求表
张伟：项目管理基础知识 课时：6H
张伟：项目管理基础知识课程分类：项目管理培训类 课程天数：1天课程目的：让学员了解现代项目管理的概念与作用，了解目前世界上先进的项目管理最佳时间，对项目管理有初步的了解。 项目管理概述什么是项目项目管理的作用商业价值项目经理的角色项目经理的职业生涯组织影响与项目生命周期组织对项目管理的影响项目干系人与项目治理项目
讲师：张伟咨询电话：010-82593357下载需求表
张伟：标准PMP项目管理知识体系认证课程（5+2天） 课时：12H
张伟：标准PMP项目管理知识体系认证课程（5+2天）课程分类：项目管理培训类 课程天数：2天目的：完整学习美国PMI推荐的PMBOK（项目管理知识体系指南），全面系统学习现代项目管理知识，聚焦PMP知识精要和考点，掌握项目管理的系统工具方法，交流中西方项目管理应用差异，研讨优秀企业项目管理运作模式和最佳实践。课程说明：成体系的培养美国项目管理协会认证的
讲师：张伟咨询电话：010-82593357下载需求表
张伟：项目管理知识与应用 课时：12H
张伟：项目管理知识与应用课程分类：项目管理培训类 课程天数：2天课程目的：较全面地让学员较深入的了解现代项目管理的精髓与应用，完整了解整个项目管理中的过程、活动、工具、技术、方法，达到完整理解项目管理知识的程度。 课程大纲项目与项目管理项目与项目管理传统企业与项目管理项目经理项目管理生命周期项目管理流程与组织环境项目知识体系
讲师：张伟咨询电话：010-82593357下载需求表
畏东剑：项目管理 课时：6H
畏东剑：项目管理课程分类：项目管理培训类 课程天数：1天第一部分 课程概述 1.1问题与困惑项目拖期，人员冲突：困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之困惑三 风险意识——常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥困惑四 量化数据——项目人员凭经验
讲师：畏东剑咨询电话：010-82593357下载需求表
《资源开发型企业全面项目管理高级研修班》【课程背景】本研修班是针对石油、煤炭、化工、有色以及矿山等资源开发型企业发展的需要，紧密围绕该类企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于该类企业单位在制度文化建设、勘探、矿产资源开发、选冶、基建工程、技术改造(改扩建、大修等)以及兼并重组活动中全面推行现代项目管理的理念、体系、
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
《制造业企业全面项目管理高级研修班》【课程背景】本研修班是针对制造业领域企业发展的需要，紧密围绕制造业企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于制造业企业单位在制度文化建设、新产品开发、订单生产、技术改造(改扩建、大修等)、生态与基建工程以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战专题培训》 课时：24H
《项目管理实战专题培训》【课程时长】(12-24学时)【课程特色】寓教于乐，深入浅出真实案例，亲临其境集思广益，小组讨论模拟练习，简洁实用【授课方式】方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。【课程大纲】一、项目管理流程项目团队工作启动模
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理推动经济社会又好又快发展》【课程大纲】一、区域经济社会发展在国家发展大局中的地位和作用二、世界在变化，变化带来困惑1、复杂性提高、竞争加剧、变化加快、需求复杂2、国家或区域发展面临新的“洗牌”(示例说明)3、各项工作需要适应快速变化4、本领恐慌、时间压力、选择困难(示例说明)5、经济增长不等于经济发展(示例说明)6、经济发展不等于社会发展(示例说明
