数字化课程体系
数字化领导力—中层管理者的转型与应用 课时：6H
【课程背景】通过实际案例掌握数字化领导力的应用。提升学员利用数字工具提升团队效率和创新能力。【课程收益】提升数字化思维：学员将了解数字化如何改变管理方式，并学会在工作中应用数字工具提高效率。数据驱动决策：学员将学会如何使用数据做出更好的决策，比如通过数据分析优化航班安排和客户服务。掌握实用数字工具：学员将学会使用常见的数字化工具，提高工作效率。增强团队协作能
讲师：魏亮咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代的人力资源管理 课时：12H
【课程介绍】5G信息化将带来很多变化，如：工作效率、管理模式、信息获取模式等等，同样也会给人力资源管理带来很大的变化，本课程将从信息化带来的挑战开始切入到人力资源管理的本质。企业人力资源体系建设是一个长期工程和系统工程。本课程将系统的介绍人力资源的六大模块以及基础模块，包括：人力资源规划、招聘管理、职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理和培训管理，以及岗位管理、员
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代的人才培养 课时：12H
【课程介绍】 世界上唯一不变的就是“变化”，时代商业文明的变迁历经了两次大的变迁，现在已经进入到3.0时代，即智能化时代，这个时代对组织的人才培养以及人才能力有什么要求呢组织需要建立系统的人才培养机制，包括组织的人才培养机制和培养能力，能力又可以分为组织的能力和管理者的能力，都需要系统性的强化；组织在建设整个人力资源体系的基础是胜任力模型，这是人才培养乃至整
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员 【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代，企业数字化转型从未显得如此紧迫。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示，标准普尔500指数名单上企业，在1958年平均寿命为61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。
讲师：崔瀚文咨询电话：010-82593357下载需求表
HR进化论：数字化时代人力资源管理者的内功修炼 课时：6H
课程背景从2020年到2021年，新冠疫情的来袭，让不少企业损失惨重，很多企业都大伤元气。而以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。我们却发现有少部分企业在疫情中崛起，例如抖音、盒马、每日优鲜等。这些企业在
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
HR破局：人力资源数字化转型之道 课时：6H
课程背景以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67、中国1000强企业中的50都会把数字化转型作为企业的战略核心。人力资源作为企业管理的
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷组织管理：数字化时代的组织转型 课时：6H
课程背景激活组织，一直是企业的核心。杨国安教授提出的“组织杨三角”是仍员工思维、员工能力及员工治理三个维度出发，提出组织能力的建设需要围绕员工会不会、愿不愿意及组织能不能来打造。陈春花也谈道：“在组织与个体乊间的价值云动中，一斱面承认个体价值崛起，个体更加自主与自由；另一斱面也更深刻地理解个体需要在一个组织平台上工作，否则个体价值无法得到真正释放。”如何激发
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源数字化转型：HRSSC的搭建、迭代与运营 课时：6H
课程背景人力资源数字化转型是继“三支柱”转型之后，人力资源领域又一次意义重大的转型。对于员工规模大、工作地点分布广的大型企业，适合将人力资源共享服务中心（HRSSC）作为人力资源数字化转型的重要支柱，从而更好地服务员工和支持管理者。随着企业HRSSC成熟度的逐步提升，员工体验如何提升依旧是大家关注的重点话题。当前，企业开始利用各种渠道深度挖掘用户需求并通过数
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代的人才管理之道 课时：6H
课程背景以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67、中国1000强企业中的50都会把数字化转型作为企业的战略核心。企业的数字化转型已成为
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
组织能力的杨三角：数字化时代的组织能力创新 课时：6H
课程背景组织是一个生命体，在其自身成长迭代的过程中，一方面对外创造价值，同时从外部获得能量；另一方面在内部进行有序建构，同时进行无序解构。这些内外变化的核心目标只有一个：生生不息。一个企业是否优秀，通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的，只要产品能得到消费者认可，渠道建设能领先，品牌和流量能协同发展，企业大都能成功。但一个企业要想长期持续成功，还必须加上组织力
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
未来已来：数字化时代企业成长战略的顶层设计与商业模式创新 课时：12H
课程背景数字化时代，商业模式正在发生巨变。这是一个全新的时代，物质世界和虚拟世界的融合越来越快，移动互联正在成为过去，人工智能时代已经开启，未来创新的速度会越来越快，颠覆几乎在每一个领域发生，行业的边界不断被击穿，企业方生方死！传统企业在数字化时代应该如何转型？显然现在已经不是靠一个点子就能轻易胜出的时代了，对大多数市场来讲，商品已经从过去的供不应求到了现在
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化飞轮：数字化流程转型落地实践 课时：6H
课程背景消费互联网的余声犹在，数字化的浪潮便已扑面而来。即使再“佛系”的企业经营者，即使再固若金汤的行业，也能从时代的脉搏中感受到数字化的气息。企业经营者、创业者、管理者共同的口头禅是“数字化”。然而，对于数字化，各路人马的理解又各有不同。数字化时代已经来临，新一代的数字化技术正在快速重构这个世界，令人眼花缭乱的变化正在发生。当前，企业流程的数字化已经成为其
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
协同共生：企业数字化转型之道 课时：6H
课程背景随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
《增长黑客：数字化用户运营》 课时：6H
【课程背景】随着数字经济时代的到来，全国掀起了一股数字转型的大浪潮，数字化带来的工具革命，一方面是带来了数字基建，数字用户在内的数字资产的建立。另一方面就是基于资产、用户管理的数字化运营。运营对于一家企业来说，是管理中最为核心的东西，它可以很好地将各个部门联动起来，有效地推动企业朝着良性的方向可持续发展下去，它能帮助企业顺利完成数字升级，实现智慧经营。那么什
讲师：李剑咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】AXURE8.0的安装、汉化、注册与发布AXURE8.0的安装与汉化AXURE8.0的注册与发布发布到AxureShare云服务器生成本地原型文件 AXURE8.0的界面、组件、交互介绍主要界面介绍Axure的八大面板常用组件交互实现 AXURE8.0页面操作制定站点地图显示网格与创建辅助线添加单个页面辅助线页面居中变更所有页面背景色
