数字化课程体系
《企业数字化的关键挑战与快速落地》 课时：6H
《企业数字化的关键挑战与快速落地》【课程背景】企业数字化已经成为未来的必然趋势。不同类型不同规模和不同行业的企业，都非常关注。也都通过各种媒体获取了不少信息和知识，也看到过一些先行企业的案例，甚至有不少企业已经在探索数字化转型的道路。但是，对于大多数企业来说，数字化是什么、数字化了会变成什么样子、如何数字化等若干具体问题，却没有确切的答案。企业由此产生了很多
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《数字化转型下的商业模式设计与创新》 课时：6H
《数字化转型下的商业模式设计与创新》【课程背景】企业数字化已经成为未来的必然趋势。不同类型不同规模和不同行业的企业，都非常关注。当众多企业还在为什么是数字化、我的企业应该如何数字化、我的企业什么时候开始数字化而纠结的时候，技术和解决方案的巨大同突破和日益迅猛的应用，已经在不同行业不同业务类型的领域产生了由量变到质变的飞跃，由此带来了新的商业机会和模式，并将在
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《基于圈层私域的分销裂变及供应链数字化体系建设》 课时：6H
《基于私域圈层的分销裂变及供应链数字化体系建设》【课程背景】互联网和企业数字化的迅猛发展，消费者和客户的行为也随之发生了重大的变化。依靠传统线下渠道或淘宝、天猫、京东、拼多多、美团、抖音等线上渠道，入门门槛高，获客成本高，转化率低，复购率低，尤其是与最终消费者之间缺乏直接的联系，每次都是从头开始获客转化，没有积累和留存，给企业经营增加了成本，尤其是遇到一些突
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《项目型销售及运营数字化体系建设》 课时：6H
《项目型销售及运营数字化体系建设》【课程背景】以项目作为企业的主要业务形态，在设计、咨询、规划、建筑、道路、地产、物业、市政、环保、设备、工程、电力、信息、安全等众多领域中非常普遍。每个客户每个订单都对应一个项目，对应一个具体而又特殊的需求和解决方案。鉴于这样的特殊性，项目型销售和运营，直接关系到每一个订单的获取和项目的交付，直接关系到企业的生死存亡。【课程
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《云上银行——商业银行大零售板块数字化解决方案》 课时：6H
云上银行——商业银行大零售板块数字化解决方案数字思想数字经营数字客户主讲：王鑫伟课程背景：数字化经营是银行发展的新战场。在规则、规范、标准尚未清晰的时候，各家银行都在摸索、试错。对于中小银行而言，试错成本不仅意味着巨大的负担，也意味着越来越难以后来居上。本课程的设计，是通过介绍成功的区域银行、国有银行在支行网点层面的数字化工具的开发和部署，向学员展示了基于支
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《商业银行网点数字化经营实务》 课时：12H
商业银行网点数字化经营实务数字思想数字经营数字客户主讲：王鑫伟课程背景：银行“数字化经营”的概念，在2015年逐渐引起重视。六年来，商业银行的各类转型发展既有真正拥有数字化内核的发展，也有以数字化为名，但实操上依然是传统模式的所谓转型和变革。直至后疫情时代，数字化经营这一概念才逐渐沉淀、成型。众所周知，商业银行的数字化发展，国行以建行为首，股份行以招行为首。
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《数字化晋升机制》 课时：6H
打造良将如云的人才梯队《数字化晋升机制》主讲：毛司禾讲师【课程背景】在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机
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《数字化时代的OKR管理模式》 课时：12H
《激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式》主讲：黎丽莎【课程背景】在快速变化的数字化时代，企业面临的挑战和不确定性日益增加。对企业压力最大的可能不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个行业；这些压力给企业管理带来了新的挑战，绩效管理作为企业核心管理手段之一，急切需要进行创新和变革。OKR（ObjectivesandKeyResults）作为一
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《云端蝶变- 数字化人力资源转型实务》 课时：12H
《数字化时代人力资源管理转型理念与实务》主讲：徐莉【课程背景】互联网和数字化技术为个体最大程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。如何重构？通过
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《数字化业务——以创新思维驱动数字化转型》 课时：12H
《数字化业务》以创新思维驱动数字化转型主讲：白涛【课程背景】十四五期间，企业在数字化转型方向进行持续的投入，但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现，往往花了很多钱去做数字化项目，但是目标不清晰、成效不明显，与原来的信息化系统没有多大差别，有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败，通常是对数字化转型思维理解不够造成的。本课程提供的数字化转
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《数字化产业链——构建一体化供应链服务体系》 课时：12H
《数字化产业链》构建一体化供应链服务体系主讲：白涛【课程背景】产业互联网平台是个系统工程，不是一蹴而就的。传统企业在转型成为产业互联网企业时，其核心问题是产业平台该如何从哪里开始，应该具备什么样的基本能力，如何导入最初的客户群，并服务于产业链上下游，加强产业链的协作效率。本课程将会从一个最基础的产业互联网“原型”开始，为学员讲述构建产业平台的完整过程，拆解其
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《数字化产业链——构建以产业链为核心的数字化企业》 课时：12H
《数字化产业链》构建以产业链为核心的数字化企业主讲：白涛【课程背景】自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来，各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远，所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入，越来越多的传统企业开
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《数字化业务——构建全场景数字化服务》 课时：12H
《数字化业务》构建全场景数字化服务主讲：白涛【课程背景】在数字经济时代，传统企业与数字化企业最大的区别就是：能否通过线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何通过数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。这门课就的首要目标，就是帮助传统企业搞清楚，在研、
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《数字化平台——利用平台生态重构数字化企业》 课时：12H
《数字化平台》利用平台生态重构数字化企业主讲：白涛【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的策略指导方案——打造“平台矩阵式
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《新媒体数字化营销体系搭建与运营》 课时：12H
《私域流量运营与转化实战训练营》——引爆服务与营销的爆款【课程背景】新媒体时代，B2C、O2O、C2C、自媒体营销、私域营销等各类营销方式涌现，商业模式一直在迭代。当下的商业环境下，你有没有遇到这样的问题？流量昂贵：流量越来越贵、利润越来越薄竞争激烈：产品缺乏品牌溢价，价格带来恶性循环客户粘性：新客不信任，老客不活跃，缺少忠诚度容易流失如此艰难的情况下，也有
