互联电商课程体系
融入供应链体系的电商管理与运营 课时：6H
课程背景：新零售兴起，直播，电商各种销售形态层出不穷，而电商不仅仅是买东西，而是整个供应链体系的设计，不管是阿里系，京东，还是拼多多和抖音等视频网站电商，他们的发展都是供应链体系设计完善的，不管是平台还是网店，不管是视频带货还是跨境电商，都离不开选品，备货，物流通道建设，产品供应的连续性，牵涉到的有产品供应问题，爆品产能问题，流程发起和结束，都融入了商流，资
讲师：陶威咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：一、互联网企业发展必须站在产业供应链角度分析二、企业供应链不仅是采购与成本，供应链的协同程度更加关键。三、企业的生产等活动，需要用供应链的三个零及供应链思维去解释和管理。四、突破思维，以市场为导向的设计需要统筹规划，用经典案例验证。五、企业供应链管理，需要梳理生产策略，计划策略，销售策略，采购策略，库存策略，物流体系建设策略。本课程将从设计逻辑开始
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供应链系列课-卓越的电商物流与柔性供应链设计 课时：12H
课程背景：★新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化★电商发展，带来电商物流的快速变革★快速客户服务，物流网络布局越来越难满足★如何搭建电商物流，融入电商和柔性供应链成为必然★电商物流自建仓库，租赁仓库，外包物流，如何决策★是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略★电商环境下，柔性供应链的设计是如何让电商与物流更加协同与融合的★面对新零售的迅猛发展，视屏带货
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电商企业七步打造卓越的柔性供应链 课时：12H
★新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化★企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重★快速客户服务，物流网络布局越来越难满足★是否面临订单批量越小，交付期越短的压力★自建仓库，租赁仓库，外包物流，如何决策★是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略★回款周期越来越长，资金压力越来越大，资金周转如何优化★面对新零售的迅猛发展，视屏带货的兴起，供应链体系如何满足这些
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卓越经营——互联网+环境下供应链战略 课时：12H
课程背景：在当前经济下，第二次信息革命与经济转型，每一个企业都来到十字路口，升维战略，能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展，已经成为发展企业的核心。新零售，新商业，新物流，新金融，这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围，阿里巴巴的重构新生态，小米新设立的“五新”战略部门，其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线，打破行业壁
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互联网+快递物流模式探索 课时：12H
课程背景：在数字经济时代，面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互
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互联网+物流趋势 课时：12H
课程背景：平台经济新起，物流行业面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰
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传统物流如何借助互联网转型升级与智慧物流体系化建设 课时：12H
课程背景：现代企业，在面对市场快速反应时，如何借助互联网转型升级，物流智慧化及智慧物流园区建设也成为很对企业必须面对的问题。本课程将从互联网发展，思维和应用，传统企业存在的问题和需要解决的问题出发，如何通过互联网和供应链体系贯通生产制造企业的采购策略，生产策略和计划策略，设计优化的几大基因密码，实现企业跨越发展，同时从物流行业发展现状，智慧化物流建设趋势出发
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新生代管理 ——聚焦IT行业的挑战与 课时：6H
课程背景在数字化转型加速的背景下，IT行业新生代员工（95后/00后）呈现技术敏锐度高但稳定性低、追求扁平化协作（如拒绝传统科层制）、价值认同感依赖“参与感”（如抗拒被动接受指令）等特点。本课程结合IT行业特性，通过“心理洞察-关系重构-能力加速-愿景共塑”四步法，帮助管理者破解“技术牛人难管理”“远程协作效率低”“新生代离职率高”等痛点，实现从
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
新生代管理 ——通讯互联网行业的挑战 课时：6H
课程背景在5G、人工智能与元宇宙技术驱动的背景下，通讯互联网行业新生代员工（95后/00后）呈现技术敏感度高但稳定性低、追求扁平化协作与快速反馈（如反感冗长会议）、职业价值锚定“技术影响力”（如拒绝纯执行类岗位）等特点。本课程聚焦行业特性，通过“心理洞察-关系重构-能力加速-愿景共塑”四步法，帮助管理者应对“技术人才争夺战”“跨代际协作摩擦”“项目
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师带徒的教练辅导技术 ——IT行业的 课时：6H
课程背景在数字化转型与技术快速迭代的背景下，IT行业师徒带教面临“技术断层”与“经验流失”双重挑战：新生代技术人才追求“快速成长”与“技术话语权”，而传统导师常陷入“经验权威陷阱”。本课程聚焦教练式辅导技术，通过“自我突破-能力重塑-系统化流程”框架，帮助管理者掌握“技术赋能+人格共建”的双轨辅导法，实现从“技术专家”到“人才孵化器”的角色进化。
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
师带徒的教练辅导技术 ——通讯互联网 课时：6H
课程背景在5G、人工智能与元宇宙技术驱动的背景下，通讯互联网行业面临“技术迭代加速”与“人才能力断层”双重挑战。新生代技术人才追求“技术话语权”与“快速成长”，而传统导师常陷入“经验权威陷阱”。本课程聚焦教练式辅导技术，通过“自我突破-能力重塑-系统化流程”框架，帮助管理者掌握“技术赋能+人格共建”的双轨辅导法，实现从“技术专家”到“人才
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
复 盘——IT行业的经验沉淀与组织进 课时：6H
课程背景在数字化转型与技术快速迭代的背景下，IT行业亟需通过系统性复盘将碎片化经验转化为组织能力。然而，许多管理者在实践中面临“复盘形式化”（如会议沦为抱怨场）、“问题归因偏差”（如过度指责技术团队）、“成果转化断层”（如代码缺陷未闭环修复）等挑战。本课程聚焦科学复盘方法论，通过“个人-团队-问题-项目”四层复盘体系，帮助管理者掌握
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
复 盘 ——通讯互联网行业的经验沉淀 课时：6H
课程背景在5G、云计算和AI技术高速发展的背景下，通讯互联网行业面临“技术迭代加速”与“组织经验流失”双重挑战。许多管理者在实践中存在“复盘形式化”（如会议沦为技术争论场）、“问题归因片面”（如仅归咎于团队执行）、“成果转化失效”（如代码缺陷未闭环修复）等问题。本课程聚焦科学复盘方法论，通过“个人-团队-问题-项目”四层复盘体系，帮
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与高效工作 ——IT行业的技 课时：6H
课程背景在技术快速迭代与项目复杂度加剧的背景下，IT行业管理者普遍面临“时间碎片化”与“任务优先级模糊”双重挑战：许多管理者存在“被动响应式工作”（被紧急技术问题牵着走）、“规划能力缺失”（需求分解粗放）、“决策低效循环”（过度纠结技术细节）等问题。本课程聚焦“科学化时间管理”与“系统性工作方法”，通过“认知重构-工具赋能-行为
