互联电商课程体系
电商大数据-管理学院电子商务系 课时：3H
电商大数据-管理学院电子商务系课程大纲旨在1.理论知识掌握：掌握电商数据分析的理论框架，包括指标体系、统计知识及分析方法。2.专业能力提升：通过案例和项目，培养数据分析师的专业技能，撰写具有实际操作性的分析报告。3.素质目标：强化团队协作能力、社会责任感和诚信品德，关注国家政策和行业规范的制订和变更。教学内容1.电商数据分析认知：掌握电商数据分析的基本概念、
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
电商店铺运营-用户体验优化 课时：3H
电商店铺运营-用户体验优化课程大纲产品运营中的电商店铺运营策划是一个涉及市场分析、产品定位、营销策略、用户管理等多个方面的综合性工作。第一部分：电商运营概述1.电商行业概览·电商行业发展历程·主要电商平台介绍·电商行业趋势分析2.电商运营基础·电商运营核心要素·电商运营模式·电商运营流程第二部分：市场分析与产品定位1.市场调研·目标市场分析·竞争对手分析·用
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网中的人工智能水平提高 课时：3H
互联网中的人工智能水平提高课程大纲人工智能水平提高课程大纲1.人工智能导论·人工智能的发展简史·人工智能研究的基本内容和主要研究领域·人工智能的研究热点，如知识图谱、进化算法、深度学习等2.知识表示与知识图谱·知识的特性、分类和表示·知识表示方法：一阶谓词逻辑、产生式、框架·知识图谱的基本概念及其应用3.推理方法·确定性推理方法：自然演绎推理、谓词公式化为子
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
IT与信息化咨询项目成功规划 课时：6H
项目咨询中的IT与信息化咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·明确项目目标和范围·确定项目团队和关键利益相关者·制定项目章程和初步时间表·进行初步风险评估2.需求分析阶段·与利益相关者沟通，收集需求·分析现有IT基础设施和流程·确定业务需求和IT需求·编写详细的需求文档3.方案设计阶段·根据需求设计IT解决方案架构·选择合适的技术和工具·设计数据流和系统集成
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
:淘宝、电商网店客服就业班 课时：24H
电商网店客服就业创业技能培训课程：课程设计时间为3-5天左右第一天：电商客服的核心--------------------------------------------------------------------------------电商客服类型-客服的发展方向-电商客服重要作用与意义-客服应具备平台基本内容第二天：客服的考核与类型分析解决措施---
讲师：梁天鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
:农村电子商务普及型宣讲（电商下乡） 课时：6H
国家电子商务示范县普及型下乡电商宣讲培训班：课程时间设计为0.5-1天培训对象：示范县各乡镇群众、传统企业、基层村干等一，了解互联网农业的发展现状、未来趋势。石贵明杨成章1.01、中国农业互联网发展现状（1）、电商新农人典型案例（2）、电商农产品包装技巧、三品一标，溯源二、本地同类农产品电商上行的成功案例分享（1）本地同类农产品网上优秀成功案例视频分享2-3
讲师：梁天鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+商业变革与企业变革 课时：3H
1.互联网+趋势下商业变革如何看互联网化互联网秩序重构互联网化新资本模式免费模式后的普遍联系机制颠覆式创新与格局迁移去中心化与中心化重构互联网熵增危机与降噪挑战供应链转向需求链商业模式众筹智慧与智联网时代共享经济外部性与趋势2.互联网化企业变革互联网：企业生命周期加速器互联网化变革与企业边界资源模式变革互联网资源整合模式模式竞争与资源竞争用户评价机制后的革命
讲师：罗明伟咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+下营销管理与创新 课时：6H
1.营销市场定位市场定位基础理论与案例市场重定位与案例市场精准化定位与案例互联网营销与市场地位2.营销组织营销组织设计要点与案例营销总体组织架构创新营销末端组织架构创新营销组织变革外部驱动与案例营销组织变革内部渠道与案例3.渠道管理渠道组织架构形态服务业、快消品、家电等不同行业渠道特点多行业的渠道管理与渠道激励运作案例渠道冲突类型与管控互联网渠道与管控新环境
讲师：罗明伟咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代战略执行机制与变革 课时：6H
1.战略定位战略定位思想与主要流程国际间技术竞争战略案例2、战略目标如何设计战略目标导向与战略共识消费行业目标导向变革案例战略环境分析难点与目标认识企业自身与研究客户要点第三只眼：互联网战略思维及案例战略目标选择实用工具对比与诠释3.战略执行战略执行体系建设要点与注意战略执行计划与流程设计新解读战略组织变革与文化关键要点战略执行与公司治理战略风险管控及企业案
讲师：罗明伟咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网新媒体营销实战 课时：18H
1、营销思维营销思维的核心------有效流量正确的营销思维必备的5个环节明确思路：你是谁？为了谁？解决什么问题？数据分析帮你实际解决的10个问题产品的不同阶段，调查关注点是什么？内容制作：99的人都错误的看待内容制作推广渠道：99的人都错误的看待推广渠道数据反馈：90的公司都不懂什么是数据分析产品发展，最需要关注的7个优化点2、文案实操怎么学习，才能写出好
讲师：蓝天荫咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代的经销商开发与管理 课时：6H
第一部分：经销商的精准开发一、企业需要什么样的经销商？1．经销商选择的关键要素2.经销商选择的标准二、为什么总缺想要的经销商？1．选择经销商太浮躁2．没有标准3．缺乏管理与服务,三、经销商开发管理的误区1．经销商的开发管理公式2．开发经销商就是占山头。3．开市场就是找大户。四、经销商开发前的准备1.市场背景的了解2.区域市场的规划3.公司独特优势的提炼4.认
讲师：李有绪咨询电话：010-82593357下载需求表
如何高效构建产业互联网平台？ 课时：24H
一、课程名称：如何高效构建产业互联网平台？二、培训时长：2-6小时之间三、培训目标：1.使企业清晰认识产业互联网，合理做好互联网+的战略规划。2.企业及中高管熟悉使用平台筹建方法，为企业降本增效。3.企业人员体会互联网思维方法，提升员工能力。四、课程大纲：首先是课程概述，从.行业履历及运营经验，互联网化中的企业定位及课程内容三方面介绍本次培训的整体内容。（一
讲师：王尚华咨询电话：010-82593357下载需求表
传统企业营销之：+互联网 课时：12H
不要迷信互联网营销，传统营销方式千万不要丢。当你学会互联网营销的时候，你会发现：互联网营销只是一个工具而己。传统企业营销之：+互联网●销售演习●互联网思维培训●互联网营销培训●互联网营销之坑●再销售演习等等
