互联电商课程体系
Minitab实用金典――初级班 课时：12H
第1天第1章：MINITAB操作系统概述1、认识MINITAB2、启动MINITAB3、MINITAB图表表示数据4、分析数据5、生成报告案例演示与练习第2章：常用图形制作1、散布图2、矩阵散布图3、长条图4、直方图5、箱型图6、茎叶图7、等高线图8、3D曲线图案例演示与练习第3章：基本统计量1、1-sampleZ检验2、1-sampleT检验3、2-sam
讲师：顾松咨询电话：010-82593357下载需求表
网络营销 复制电商营销人才 课时：3H
讲：什么电商营销 1.什么是电商 2.电商营销目的、本质及意义 3.电商与网商营销的区别 第二讲：传统营销如何借力网络营销-双线营销策略 1.什么是双线营销以及目的、意义； 2.网络营销与传统营销的结合； 3双线营销在企业中的运用； 4.网络营销渠道规划与建立 案例分析，策略引导 第三讲：企业招商核心竞争力分析与定位 1.目标客户群
讲师：王昌国咨询电话：010-82593357下载需求表
-量测系统概述-什么是测量系统-什么是测量系统分析-为何要做测量系统分析-什么时候做测量系统分析-MSA的应用-测量系统的特性-分辨率-偏倚-线性-稳定-变差-重复性-再现性-测量系统的分析-测量系统分析的思路-偏倚的分析案例分享Excel练习Minitab练习-线性的分析案例分享Excel练习Minitab练习-稳定性分析案例分享练习（双刀流）-计量型量测
讲师：顾松咨询电话：010-82593357下载需求表
SPC的常见问题SPC的误区推行中的问题SPC常见问题的原因外在原因内在原因SPC起源及理念SPC推行的步骤与方法次数分配表与直方图案例分享＋练习管制图原理及分类原理目的用途分类计量型管制图（X-Rm,Xbar-R,Xbar-S）统计基础1管制图的建立案例分享＋练习过程能力计算练习（Minitab）计数型管制图(P-chart,nP-chart,C-char
讲师：顾松咨询电话：010-82593357下载需求表
一、IT项目管理从团队开始 1、高成长引发的IT项目管理问题 2、IT项目经理的工作全景与职责 3、IT项目经理的角色转换与要求二、深度认识IT项目管理本质 1、项目管理与日常运营区别 2、项目管理的“13”模式 3、项目管理5大核心过程 4、项目管理9大知识体系三、项目管理的基本功 1、IT项目计划管理 2、IT项目组织形式 3、IT项
讲师：孙甜甜咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训内容】——章：电商企业经营危局下的救命之举第1节：电商企业人力成本管理的困境与症结l电商企业人力成本管控6大乱象l乱象背后的症结分析l-人口红利时代和低工资成本时代的结束l-国家经济迅速崛起，社会成功文化过渡渲染l-内心极度缺乏安全感l-工作节奏快，工作压力大，加班熬夜是常事l-投资人助推了电商行业的不理性发展l-90后员工个性化和超现实的价值观对行业
讲师：范波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、搜索引擎的来龙去脉1.搜索引擎的发展2.搜索引擎的基本工作原理3.利用搜索引擎做营销的利与弊二、搜索引擎营销是不断尝试的游戏过程1.搜索引擎营销的基本过程2.搜索引擎营销的确定与不确定3.和不确定性做游戏三、搜索引擎营销漏斗模型1.为什么说搜索引擎是投入回报明确的2.如何看清搜索引擎营销过程3.搜索引擎营销的数字化管理4.搜索引擎营销漏斗模型的应用四、搜
讲师：张劲咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业组织生产的价值（VSM）分析（一） 1、JIT诞生背景 2、价值流程图（VSM）分析两个流程 3、流程分析案例第二讲企业组织生产的价值（VSM）分析（二） 1、企业管理的问题点 2、精益生产的目标取向第三讲独立与协调统一的生产管理（一） 1、销售与制造工厂追求的差异 2、生产管理与制造管理（一）第四讲独立与协调统一的生产管理（二） 1、
讲师：孙甜甜咨询电话：010-82593357下载需求表
MINITAB应用操作 课时：6H
【一天课程】统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。统计过程控制课程的目的，学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法，及时发现并
讲师：鲜万世咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训内容】——章解析电商人才体系6大乱象5大根源及6大应对策略l中国电商人才体系6大乱象l导致电商人才体系乱象的5大根源分析l基于人才乱象与问题分析给6大应对策略l-应对策略1：文化基因再造l-应对策略2：造血功能复苏l-应对策略3：规范行业标准l-应对策略4：人才信用分类l-应对策略5：识人用人驭人第二章解码笔迹分析识人技术第1节笔迹分析心理学简史、理论
讲师：范波咨询电话：010-82593357下载需求表
QC小组的概念；QC小组的组建；QCC活动程序；课题选择；现状调查和目标选择；原因分析和对策制订；对策实施；效果检查和总结；创新型QC小组活动步骤及注意事项；QCC成果报告的整理；成果发表；经典案例分析；课堂操作模拟。
讲师：邓英咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训内容】——章电商企业的组织架构、职能及其配置第1节电商企业的运转需要怎样的部门职能设置？l产品流所涉及到的部门及职能分工l销售流所涉及到的部门及职能分工l服务流所涉及到的部门及职能分工l信息流所涉及到的部门及职能分工第2节电商企业四大组织架构、优缺点、适用性详解及典型电商企业代表l扁平化组织架构l垂直化组织架构l矩阵式组织架构l事业部制组织架构l案例分
讲师：范波咨询电话：010-82593357下载需求表
品质管理（QIT) 课时：12H
【课程名称】品质管理（QIT)【两天课程】了解QCC品管圈的运作体系和流程；能够利用团队方式来解决问题识别并能正确应用解决问题的常用工具；获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法.【课程内容】1.解决问题的概念和特征sup2;什么是问题sup2;什么是解决问题sup2;有效/无效解决问题的特征是什么2.QCC品管圈简介sup2;QCC的解决问题
讲师：鲜万世咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：某行业电子商务发展趋势知识导入部分：1.电子商务发展趋势2.某行业电商产业发展趋势、机遇与挑战实战演练部分：讨论电商业务发展带来的机遇与挑战第二部分：电商战略定位知识导入部分：1.电商业务在企业现有业务中的定位2.电商业务的市场定位①消费群选择②产品与服务选择③与其它电商品牌的差异化竞争优势④未来发展的核心能力实战演练部分：分组讨论：如何在战略层面定义
讲师：高松咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网+自媒体营销实战与落地系统》 课时：24H
互联网+自媒体营销实战与落地系统——用自媒体打造企业超级营销与品牌宣传体系课程背景：自媒体运营奇迹咪蒙，一个公众号，撑起一家公司。逻辑思维估值超过了80亿。江小白，靠自媒体文案创造了白酒营销奇迹。招商银行的公众号被广受关注，成为经典。银行、电信、电力等公司纷纷开展了自媒体运营。自媒体给企业营销带来了新的研究课题，同时也给企业营销带来了新的机遇。可以这样说，自
