互联网课程体系
绪论：汽车行业的互联网思维一、互联网颠覆汽车行业的趋势二、以客户未导向的互联网思维模块一：汽车行业“触网“概况在前向零售市场，新车销售占据主要市场地位，而在后向服务市场，汽车产业链就更广阔了，打车、租车、拼车、二手车、汽车用品、修车、洗车、停车、美容、保养、代驾、事故、保险、金融等非常丰富。别看汽车产业链如此之长，整个产业链基本已经全部触网，纷纷开始在互联网
讲师：冯小宁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、移动互联网时代的变化1、消费者及消费行为的变化：85后成为消费主体2、移动互联网对传统企业的冲击3、颠覆式创新：从边缘切入4、移动互联网时代的创新模式：O2O、C2B、众筹、众包、互联网金融5、印刷业的互联网创新：电商只是一个切入点二、互联网思维体系1、非主流思维：从边缘切入2、用户思维：用户并不全对3、产品思维：单品极致4、流量思维：流量入口与变现5、
讲师：邓博咨询电话：010-82593357下载需求表
一、移动互联网的发展趋势分析及策略什么是移动互联网？移动互联网业务与传统业务的比较分析语音业务与流量业务的比较离线业务与联网业务的比较移动互联网业务与传统数据业务的比较固定互联网业务与移动互联网业务的比较移动互联网业务的5M模型评价全球运营商移动互联网发展现状美国市场的发展状况欧洲市场的发展状况韩日市场的发展状况国内运营商移动互联网发展现状及困境IT公司对移
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
1全渠道深度转型1.1市场演变对渠道体系的要求1.2全业务对渠道体系的要求1.2.1全业务渠道特征1.2.2参考：国外运营商在3G/4G时代的渠道策略1.2.3全业务竞争态势下的渠道演进趋势1.34G拓展对渠道体系的要求1.4渠道体系的得失分析1.5渠道体系深度转型1.6集团总部对转型的要求1.7国外运营商渠道转型经验2渠道运营“深度化”2.1渠道经理自我能
讲师：朱清心咨询电话：010-82593357下载需求表
部分互联网金融概念下的电子交易平台发展1.P2P风险及其特点对交易平台的影响2.电子交易平台参与众筹的风险3.大数据金融与电子交易平台的融合4.第三方支付的发展对电子交易平台的影响5.电子交易平台搜索比价功能的风险6.电子交易平台的发展契机及风险分析第二部分互联网金融背景下的电子交易平台法律风险管理1.电子交易平台在互联网金融背景下所面临的民事法律风险1.1
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：互联网大势下，当下、明天和未来构想跨界与颠覆，无处不在（企业为什么转型）基于互联网的颠覆逻辑（谁需要转型）互联网技术特征和本质什么样的行业容易被跨界颠覆？什么类型的企业容易被跨界颠覆？是否所有企业都应走向互联网转型之路？互联网转型的成与败、得与失传统企业互联网转型的现状与误区案例分享：传统企业互联网转型第二部分：互联网思维的常态与变态互联网思维的内容与
讲师：胡书画咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：节、我们所处的时代——企业变革的原因一、传统企业正在老去二、中国的制造业被抛弃三、即将消失的九大行业四、老板们的痛苦（2015年很难过）五、中国未来经济发展趋势案例：海尔在变革第二节、什么是互联网思维——企业变革的痛点一、Fragment碎片化思维二、Fans粉丝思维三、Focus焦点思维四、Fast快一步思维五、First思维案例：中石化牵手腾讯
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、移动互联网的发展历程1、全球趋势：移动通信的发展与趋势2、什么是移动互联网？3、技术发展周期诞生移动互联网新技术4、3G带来的新机遇5、移动互联网新的变化及对行业的价值6、欧美、日韩3G日渐成熟，业务模式清晰7、全球移动互联网高速增长8、中国移动互联网腾飞在即9、3G演进和三网融合推动移动互联网引领信息技术变革10、移动互联网上升到国家战略层面11、移
讲师：陈炜然咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：流量经营重要性：移动互联网时代流量经营是大势所趋运营商话音与数据业务比重变化分析数据流量增长是势不可挡互联网数据流量发展情况移动互联网数据流量的发展流量增长的内部结构变动流量增长的主要业务来源移动互联网对数据流量的大促进互联网巨头们的移动互联网大布局分析互联网典型业务对流量的影响主要移动互联网业务的发展思路案例分析：手机淘宝、掌上百度、开开、华为网盘等
讲师：梁宇亮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、互联网思维与转型的重新认识1、既是颠覆也是升级2、发展电商与网络营销不是全部3、转型是从商业模式到营销落地的系统工程4、互联网的本质就是提高效益5、雷军、马化腾、周鸿祎的互联网思维二、移动互联网时代的变化1、百度年报数据提示2、移动互联网时代与传统PC互联网的根本区别3、消费者及消费行为的变化：85后成为消费主体4、移动互联网对传统企业的冲击5、
讲师：邓博咨询电话：010-82593357下载需求表
1、互联网商业模式的发展趋势(1)企业生命周期的墨菲定律(2)好的商业模式应该具体什么样的条件？(3)商业模式是企业竞争的高形态(4)挖掘不一样的商业模式(5)从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变案例解析：(1)星巴克卖的不仅是咖啡(2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式2、互联网下的商业模式变革(1)互联网:开放与互动(2)互联网与移动互联网的现在与未来
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
时代的盈利倍增模式？4丨企业成本下降模式？5丨企业经营裂变模式？6丨互联网时代的产业链主模式？7丨22种有钱的行业选择模式？8丨让业绩迅速倍增的5大商业模式？9丨企业无限裂变的5大核心？10丨高于传统行业10倍利润的商业模式设计？11丨互联网时代的领先同行的15种盈利模式模型？12丨寻找领先竞争对手的杀手级隐性需求？13丨让成本降低80—90的革命性突破？1
讲师：杨镒天咨询电话：010-82593357下载需求表
1、互联网商业模式的发展趋势(1)企业生命周期的墨菲定律(2)好的商业模式应该具体什么样的条件？(3)商业模式是企业竞争的高形态(4)挖掘不一样的商业模式(5)从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变案例解析：(1)星巴克卖的不仅是咖啡(2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式2、互联网下的商业模式变革(1)互联网:开放与互动(2)互联网与移动互联网的现在与未来
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网 与传统企业转型 课时：12H
基础篇：互联网——互联网时代下的企业运营管理一：中国互联网时间简史1、中国封电子邮件、家商业公司、种成熟的商业模式。。。2、中国互联网创业期的困惑与机遇3、中国互联网那些事二：什么是企业的运营模式1、企业靠什么方法盈利？2、足球和篮球在商业模式上的区别——差异化运营的关键3、世界五百强企业DELL供应链运营模式三：互联网的主要经营模式1、网易——互联网个产品
讲师：王道海咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：认识移动互联网自由演进便捷高效黏性和体验系统重构案例：三个苹果改变了世界第二部分：新经济形态新商业文明、新经济、新常态速度--高度转为中高速结构--不断优化升级动力--要素、投资驱动转向创新驱动旧经济与新经济的对比你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代第三部分：裂变式转型裂变转型裂--企业不断分裂出与自己相似个体，在此过程中，企业的优势基因得以完整复
