互联网课程体系
上篇：毁三观，开脑洞探索“互联网”的本源1、三大文明与第四次工业革命2、“互联网”的本质和进程3、“互联网”动力之源新基础设施：云、网、端新生产要素：数据资源新分工体系：大规模社会化协同二、升级“互联网”世界观1、科学发展与互联网世界观从原子论到比特论从物质论到关系论从决定论到概率论从机械论到自组织2、从工业思维到互联网思维周鸿祎的四大绝招雷布斯的七字口诀赵
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、互联网股权众筹概述1.定义2.分类3.参与主体（1）筹资人（2）出资人（3）众筹平台（4）托管人4.运作流程二、股权众筹运营的模式及其风险特征1.凭证式众筹及其风险特征2.会籍式众筹及其风险特征3.天使式众筹及其风险特征三、股权众筹主要法律风险及防范1.运营的合法性（1）非法吸收公众存款的风险（2）非法发行证券的风险2.出资人的利益保护（1）
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
讲驱动力思维：团队激励新视角案例分析……1、互联网时代的管理挑战互联网时代的人力资源趋势新生代员工的职业心态管理的挑战2、执行力管理的困境执行力管理的思维模式执行力管理与现实环境的矛盾执行力管理的归宿3、驱动力管理思维人类的正能量心理基因驱动力管理思维驱动力、执行力与领导力之比较4、驱动力激励什么是驱动力激励驱动力心理穴位激励目标导向激励强度激励效用与效用周
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
导入部分移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......讲：互联网思维特性第1章概述1、为什么要研究“互联网思维”2、趋势3、企业百态第2章互联网思维之独孤九剑1.雷董赌局2.深入分解小米思维3.互联网思维匹配企业转型线路图第3章 企业的互联网运营转型1.转型转什么2.互联网企业特点3.互联网思维契合的运营管理
讲师：王道海咨询电话：010-82593357下载需求表
授课大纲：一、移动互联网的发展趋势分析及策略什么是移动互联网？移动互联网业务与传统业务的比较分析语音业务与流量业务的比较离线业务与联网业务的比较移动互联网业务与传统数据业务的比较固定互联网业务与移动互联网业务的比较移动互联网业务的5M模型评价全球运营商移动互联网发展现状美国市场的发展状况欧洲市场的发展状况韩日市场的发展状况国内运营商移动互联网发展现状及困境I
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业投资章投资决策的思维框架（WH）（一）WHY，为什么要投资？（动机和宗旨）（二）WHAT，投资什么项目？（选项）（三）WHERE，在哪里投资？（选址和市场范围）（四）WHEN，什么时候投资？（投资和退出的时机）（五）WHO，谁操作项目？（项目的团队和合作者）（六）HOW，项目如何操作？（投资项目的商务模式）（七）HOW MUCH，项目需要多少钱？（投
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
部分互联网金融对银行营销的冲击1、智能银行能替代的是什么？案例分享：智能银行对传统行业的冲击2、互联网金融下的银行营销核心案例分享：银行营销的本质3、银行产品核心价值是什么？案例分享：互联网解决不了银行产品核心价值第二部分银行营销方式的三大转变1、银行营销由传统方式向新媒体的转变案例分享：（1）客户经理的923万存款案例分享（2）圈子开发带来的40业绩增长讨
讲师：闫和平咨询电话：010-82593357下载需求表
趋势篇：☆社会化媒体的发展历程☆互联网思维有哪些核心☆微营销与粉丝经济时代☆解读互联网大趋势☆社会化媒体时代的新趋势☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式分析☆移动互联网时代自媒体运营之道朋友圈营销篇：☆微信营销7大月光宝盒☆微信营销5部曲☆朋友圈营销3宝☆微信案例解析☆微信个人号营销十八式☆“二维码”营销利器☆3个关键词助力微信营销☆微信营销档案
讲师：秦绪文咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、思考？1、我公司是做什么的？2、我公司的目标客户是谁？3、我公司给他提供了什么价值？4、我公司的核心竞争力是什么？二、解读互联网1、互联网行动计划，纳入国家战略2、势：工业4.03、事4、士5、结论“一体两翼”三、互联网一切=机会盘点互联网一切a.互联网旅游b.互联网餐饮c.互联网打车d.互联网教育e.互联网医疗f.互联网音乐g.互联网社交h
讲师：杨连合咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：互联网时代的绩效问题1.企业没有互联网的共享经济思维，机制分配还是传统方式；2.考核方式只有单一的KPI，没有OKR的思维模式；3.目标设定出现问题，目标过高无法达成，目标设定太多，没有重点；4.考核指标指向不明确，数据基础太弱，没有流程支撑，数据提供不了；5.没有确定责任机制，各项工作到底谁负责，没有建立一对一责任机制；6.对目标的达成缺乏相应的
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：数据业务流量运营1概述1.1运营商数据业务发展现状1.2流量型业务的迅猛增长1.2.1电信互联网的计费特点是流量计费1.3流量经营面临的问题1.3.1流量经营模式单一，产品深度运营不够1.3.2加速运营商管道化1.3.3没有价值经营1.3.4增量不增收2流量经营的关键条件2.1智能管道QoS管理2.1.1DPI（深度包检测）2.1.2PCC（策略和收费控
讲师：朱清心咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】前言：1、课程调研的8类人群2、实力、能力、德力哪个更关键一、建立信任关系的重要性1、孔子：人而无信，不知其可也2、信任对买卖双方5层关系的影响备注：本章节涉及3-5个案例二、建立信任的六重障碍1、先天：人天生缺什么/马斯洛提到的“安全需求”2、逆反：不配合是故意的吗/费尼.贝克关于“严禁胡乱涂写”的实验成果3、人格：所有的人都是你想象的样子吗/
讲师：赵全柱咨询电话：010-82593357下载需求表
部分提升核心竞争力的银行网点转型1、目前银行网点现状分析2、银行网点转型的四大核心点案例分享：转型下的：营销模式、客户体验、人员素质、管理模式四大变革3、以客户为中心的网点转型设计模型案例分享：招行带给我们的启示4、银行转型过程中的具体思路和方法5、国外银行网点经营现状分析案例分享：世界银行富国银行的网点经营现状6、国内不同银行网点转型现状案例分享：建行转型
讲师：闫和平咨询电话：010-82593357下载需求表
☆社会化媒体的发展历程☆互联网思维有哪些核心☆微营销与粉丝经济时代☆解读互联网大趋势☆社会化媒体时代的新趋势☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式分析☆移动互联网时代自媒体运营之道
讲师：秦绪文咨询电话：010-82593357下载需求表
章 一个新时代开始了： 互联网金融与金融互联网 互联网时代的金融 金融新模式第二章互联网金融与传统金融机构的应对策略互联网银行运营模式与管理互联网证券运营模式与管理互联网保险运营模式与管理互联网基金运营模式与管理互联网期货运营模式与管理互联网信托运营模式与管理互联网融资租赁运营模式与管理互联网典当运营模式与管理互联网担保运营模式与管理第三章互联网金融与支付系
