互联网课程体系
中国互联网络中心技术部门的绩效管理(提升) 课时：3H
研讨议程：一、研发绩效管理概述（0.5H）1.研发绩效管理面临的主要问题i.研发人员的“幼稚”、盲目创新ii.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2.研发的价值链分析3.研发绩效管理在研发人力资源管理体系中的位置4.研发绩效管理的独特性iii.创新型工作的特点iv.研发人员的特点v.研发绩效管理的原则5.互联网公司研发人才的任职资格管理i.P（潜力：学习
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：案例分析1.互联网产品规划案例分析：某互联网公司产品规划的案例一、互联网产品管理面临的问题及解决方案l案例分析:某互联网客户的产品管理与研发部门的问题剖析l互联网产品管理面临的主要问题ü需求变化过快，如果有效跟研发团队进行配合ü只有项目，缺乏产品，企业发展遇到瓶颈ü产品很多，但赚钱的却很少ü产品/业务之间缺乏互补性、甚至相互竞争ü项目经常延期、质量不稳
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲“互联网红利时代”的解读一、互联网对传统企业的影响1、客户的服务由物理网点转向虚拟网络2、个性订制的流行3、构建虚拟信用平台消灭传统中介二、“互联网行动”对传统产业的改变1、新的经济形态产生2、产生新的商业模式3、新的服务模式4、具有对传统产业颠覆性；三、政府为什么要推出互联网1、网络经济发展大势2、从消费互联到产业互联网3、劳动力成本在上升4、企业销售“
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
讲“互联网电力”的行业变革一、互联网对电力企业的影响1、客户的服务由物理网点转向虚拟网络2、个性订制的流行3、构建虚拟信用平台消灭传统中介4、互联网金融出现5、无线电力面世二、“互联网电力”对传统商业模式的改变1、新的经济形态产生2、变革方向：ETIT(能源技术信息技术)3、产生新的商业模式4、具有对传统产业颠覆性；三、电力企业为什么要融入互联网1、移动互联
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
[ 课程大纲 ]一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？1.人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。2.人才的贡献≥公司支付的报酬二、在自己公司里培养一个人才，快的方法是什么？1.培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。2.快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。三、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？1.既然是钓之以利，就要注意几个问
讲师：余世维咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理概览项目管理的范围项目管理的目标项目管理的常见问题项目工作流程：需求->设计->开发->测试->发布2、互联网项目开发过程概览项目日常管理范围进度与速度管理质量管理风险管理变更管理配置管理小粒度项目的特点：周期短，速度快，反复修订，轻文档小粒度项目的难点：计划、可行性分析、需求范围分析、影响分析、版本控制、相关性测试、变更
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲传统企业的商业模式重构一、万达广场商业模式的“变脸”1、网上商城与线下体验店2、掌上会员服务3、LBS位置推送服务与O2O商务模式二、互联网攻占传统企业路线图1、媒体裂变与传播模式的改变2、互联网金融出现与中介的消亡3、中国移动为何不敌微信？三、BRT网站“抢夺”银行地盘1、余额宝对银行的冲击2、百度12的收益打开资金流通道3、央行为何叫停余额宝、微信虚拟
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
产业互联网化的研发模式转型 课时：1H
1．产业互联网化的问题和挑战（0.5小时）1.1中国企业产品研发面临的挑战1.2传统产业互联网化转型带来的新挑战1.3“互联网化”成败是决定传统行业的生死牌1.4网络成为企业竞争主战场1.5互联网赢利模式的转变1.6未来产业互联网化的细分市场举例1.7产业互联网化的热点技术:大数据、云计算、敏捷1.8举例：Hadoop1.9研讨：我公司产业互联网化的商业模式
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲/要点：一、互联网行业发展二、互联网生活变化三、互联网金融玩家四、传统银行业在互联网金融方向的设计与发展五、大数据营销理念与市场规模的发展六、银行业科技的巨大变化七、行所营销与服务创新转变八、回顾与总结（培训结束）
讲师：赵燕咨询电话：010-82593357下载需求表
讲互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件？3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变二、成功的商业模式特征案例解析：（1）星巴克卖的不仅是咖啡（2）万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式三、商业模式创新的互联网驱动因素1、互联网时代的特征2、
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
讲互联网时代的商业环境改变一、万达广场商业模式的“变脸”1、网上商城与线下体验店2、掌上会员服务3、LBS位置推送服务与O2O商务模式二、中介传播模式的消失1、社交媒体崛起2、纷杂的舆论场3、嘿客小店出现三、互联网对传统企业的冲击1、互联网金融出现2、大数据出现：百度迁徙在商业中的价值四、移动支付入口的争夺1、滴滴打车和快的打车争夺的幕后2、社交媒体中的O2
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、正确认识新生代员工1.从富士康现象到余佳文现象2.8090员工成长的时代背景(政治、经济、文化、企业、岗位)3.社会对8090后员工的看法（父母、雇主、投资者）4.管理者对新生代员工的管理误区二、708090人才特质与行为表现1.自我态度社会态度家庭态度事业态度2.消费态度生活态度流行态度社交态度三、管理的本质与管理者的角色认知1.管理有没有规律可循？2
讲师：胡青咨询电话：010-82593357下载需求表
讲互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件？3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式二、成功的商业模式特征1、新的经济业态2、行业老大3、溢价率高4、可复制有规模5、不易模仿三、商业模式中资源的挖掘1、关键资源特征2、核心竞争要素3、具有整合性4、BRT网站的关键资源分析四、企业
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网 时代的情境领导力 课时：6H
单元：目标与介绍l介绍培训的目标和方法l了解参加学员工培训的期望l增进培训师与参加学员彼此之间的了解和信任第二单元：领导力与情景领导：提高领导潜能和发挥影响力l什么是真正的领导者，领导者的挑战：工业4.0时代-现实与未来l分析工业4.0时代企业发生的变化–我们处在VUCA时代n企业的结构n新的挑战和压力n扩展的角色n案例分析：领导者的一天n正确理解未来领导力
讲师：黄焱咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新经济的新逻辑²零边际成本的免费产品与服务²资讯自由²注意力经济²信任经济/共享经济²消费者身份多重化²使用者为王²产业内涵与定义不断演化²互联网的核心二、传统企业互联网转型的六大误区²微信、微博不等于网络营销²将传统生意简单照搬到互联网上²信息化不等于互联网化²外包方式不能解决人才瓶颈²用传统思维企图实现互联网模式²急功近利三、传统企业互联网转型的省思
