大数据课程体系
模块：互联网金融对分支行个金与小微业务的挑战一、存款：1.余额宝—屌丝的逆袭1)惊人的爆发力2)稳定而透明的收益3)广泛的覆盖面2.余额宝推倒的多米诺骨牌3.余额宝之所以成为余额宝1)回归了货币基金本源2)互联网思维3)组织保障：天弘基金股权与组织架构4)业务创新与监管创新4.从余额宝看基金公司的互联网金融创新5.银行负债结构的变化趋势二、理财1.产品变迁1
讲师：熊建军咨询电话：010-82593357下载需求表
章：“观”趋势1、认识大数据2、大数据带来的变革3、大数据时代——让人力资源管理变得不再尴尬4、大数据的特点第二章：“识”应用1、大数据的价值体现2、大数据时代，人力资源管理需八大变革1）搭建大数据信息化平台2）转变思维模式3）节约成本4）人力部门扁平化过程5）更好地编制与修改岗位说明书6）考核过程更加有效率7）薪酬计算用计算机来完成8）培训过程网络化3、大
讲师：许逸帆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、大数据的概念1)基于数据分析信息2)基于信息做出预测3)基于预测优化用户体验4)大数据与数据库的区别5)物联网与大数据营销二、云端化对于企业的重要性1)怎样让服务云端化2)如何理解大数据下的体验闭环3)大数据下的产品是为了塑造新的生活场景4)摆脱卖货思维，不能把产品当作孤立的产品来卖5)提高用户的使用频次6)大数据营销的本质是为了实现用户私有化三、怎样实
讲师：肖震咨询电话：010-82593357下载需求表
一、大数据时代小企业客户获客技巧1、销售线索的来源渠道2、销售线索的管理方法与工具3、销售线索的评估与分析4、商圈客户客户开发5、特定园区客户开发6、商会客户开发7、存量客户开发8、案例分析二、高效的客户沟通1、客户沟通的方法与技巧完美型客户助人型客户目标型客户艺术型客户学者型客户怀疑型客户活跃型客户领袖型客户和平型客户三、大数据时代小微企业需求挖掘1、客户
讲师：江东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、大数据的定义：大数据(bigdata)：指的是所涉及的数据量规模巨大到无法目前主流软件工具，在合理时间内达到获取、管理、处理、并整理的数据。“大数据的核心是预测。”“大数据时代，是一场对生活，工作与思维方式的大变革。”二、大数据时代下的三个转变：1、在大数据时代，我们可以分析更多的数据，有时候甚至可以处理和某个特别现象相关的所有数据，而不再依赖于随机采样
讲师：张斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网思维与大数据》 课时：1H
课程大纲讲移动互联网网络、硬件、软件、应用三波冲击（1小时）一、网络的三波冲击1.移动通信取代固定电话(2G无线、大哥大案例、微信朋友圈)2.数据业务取代语音业务（3G语音、短信、数据）3.物联网无处不(4G万物相连)二、硬件的三波冲击1.智能手机取代功能手机（芯片之争）2.移动终端取代个人计算机（PAD取代PC）3.多屏竞技（INTEL与ARM之争，智能时
讲师：霍乾咨询电话：010-82593357下载需求表
1.大数据特征与应用关键（1）大数据的特征与挑战介绍大数据的特征以及三个重要的转变（2）大数据的发展驱动力介绍互联网与移动互联网在大数据发展中的作用以及相关的生态变化（3）互联网大数据应用介绍百度腾讯阿里的大数据体系以及应用方向（4）大数据应用的基础-用户画像（5）大数据应用层次和体系（6）企业大数据落地五大关键介绍大数据在企业的落地存在的问题、方法和具体应
讲师：傅志华咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系一、为什么管理者不满意财务人员的分析报告财务分析对企业的意义企业财务分析现状及问题财务人员必须改掉的“职业坏习惯”二、管理者科学决策三件宝管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴三、培养系统化工作方法数据采集系统化分析工具系统
讲师：吕军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、大数据时代下的房地产创新营销—精准营销1、大数据案例分析2、当下房地产市场形势解析3、大数据时代房地产业特征变化4、大数据时代下的创新营销二、如何做好综合体营销——万达综合体营销解密（重点讲解）1、万达城市综合体魅力所在2、万达城市综合体营销的整体思路3、万达城市综合体营销的规定动作4、万达城市综合体各产品销售要点5、万达营销两大看家法宝6、万达营销活动
讲师：孙晓冬咨询电话：010-82593357下载需求表
上午：大数据驱动的企业商业模式和新机会1.大数据应用：大数据如何在企业中落地（1）大数据的特征与发展驱动力（2）大数据企业运营应用金字塔体系（3）企业大数据落地五大关键（4）大数据企业应用常见误区2.大数据机遇：大数据驱动的新商业机会（1）大数据的商业应用层次（2）大数据驱动的新商业机会及案例3.大数据创新：互联网思维的新商业模式互联网思维与大数据结合的新商
讲师：傅志华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程题目认知大数据金融孙毅（中国中央企业国际化战略培训师）课程提纲节大数据时代的金融理念其一，认知大数据。其二，金融就是大数据。第二节科斯定理的理念其一，何谓科斯定理？其二，互联网金融元年。其三，传统金融亟待转变思维。第三节科斯定理之大数据金融其一，银行实体店面将可能消失。其二，金融交易信息不对称将改变。其三，效率和成本将得到极大优化。其三，移动互联化将迎来
讲师：孙毅咨询电话：010-82593357下载需求表
一、“大数据、大生意”1.移动互联网时代已经到来2.大数据时代带来对传统营销的挑战3.大数据的特征：大数据分析3.0时代已经到来二、大数据下客户的深度剖析1.客户是“上帝”，客户是什么样子？1)客户的基本特征（如：不同产品的年龄分布）2)客户的群体特征（如：不同年龄群体关注点有哪些？）2.什么是个性化服务和差异化服务？3)什么是客户忠诚？4)如何创造个性化和
讲师：胡小华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、大数据时代概述“大数据”火了，但是实际上大数据的应用已经有十几年的历史了，本节告诉你大数据是什么。1.大数据的应用历史2.大数据的全景视图3.热门的大数据工具有哪些4.技术部门的员工应该具备哪些大数据的技能？5.CRISP方法论案例演练：一个案例学会数据分析方法论。二、指标分析--本节介绍数据分析的基础概念，如何解读各类指标。1.为什么相同的指标会出现不
讲师：陈剑咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念；3、绩效管理流程4、绩效管理对企业、主管、下属的意义。二、如何建立有效的绩效管理体系1、绩效考核中的角色定位2、当今企业常用的几种绩效管理方法；3、目标管理与绩效管理的关系。三、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。四、平衡计分卡1
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：如何构建赢在未来的经营分析体系n为什么管理者不满意财务人员的分析报告2财务分析对企业的意义2企业财务分析现状及问题2财务人员必须改掉的“职业坏习惯”n管理者科学决策三件宝2管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态2自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它2部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴n培养系统化工作方法2数据采集系统化2分析工具系统化2
