大数据课程体系
（分享）：我的营销经历（讨论）：你是怎样做营销的？一、机遇与挑战——大数据时代的影响（案例）：国美在线的运营（案例）：阿里帝国的末日二、微信营销（一）优势分析（二）六大成功案例（三）微信营销的十大利器1、账号2、头像3、相册4、个性签名5、扫一扫6、摇一摇7、漂流品8、微视功能9、游戏的SEO优化10、支付宝（四）微信营销的运营（案例）观音菩萨卖袈裟1、微销
讲师：陈一鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、大数据时代小企业客户获客技巧1、销售线索的来源渠道2、销售线索的管理方法与工具3、销售线索的评估与分析4、商圈客户客户开发5、特定园区客户开发6、商会客户开发7、存量客户开发8、案例分析二、高效的客户沟通1、客户沟通的方法与技巧ü完美型客户ü助人型客户ü目标型客户ü艺术型客户ü学者型客户ü怀疑型客户ü活跃型客户ü领袖型客户ü和平型客户三、大数据时代小微企
讲师：江东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念；3、绩效管理流程4、绩效管理对企业、主管、下属的意义。二、如何建立有效的绩效管理体系1、绩效考核中的角色定位2、当今企业常用的几种绩效管理方法；3、目标管理与绩效管理的关系。三、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。四、平衡计分卡1、什么是
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：从战略到目标的理解单元:理解公司战略目标u管理者如何理解公司的战略目标u如何把战略目标与本部门目标结合u如何理解上司分派的目标任务的合理性u如何把自身的目标设计与公司的大局整合在一起u如何应对公司所给予的目标过高的压力u战略目标、目标管理在绩效管理的关系u管理者与目标管理u管理者与绩效管理第二单元:理解目标管理的价值u目标管理的核心与关键u有效目标管
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网时代的机遇和挑战1.互联网的冲击与挑战2.大数据的应用与影响3.互联网的优势与机遇4.竞争对手的动向二、微营销：低成本高效率的营销阵地1.微营销的优势2.现代营销的要素3.互联网微营销与传统营销的关系-经典的营销4P体系-新兴的营销4C/4R体系-新媒体如何与传统营销体系相融合？三、微信营销1.微信的特点和功能2.微信营销的六大利器-位置签名-二维
讲师：张岚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：关于大数据一、数据与信息1.什么是数据？2.数据与信息的区别是什么？3.数据库、数据仓库与数据挖掘二、大数据1.什么是大数据？2.大数据的概念创新三、大数据给企业管理带来的思维变革1.大与全：随机抽样与全数据分析2.大与准：精确性与混杂性3.大与快：相关关系与因果关系四、大数据带给企业的变革1.数字化与数据化：一切皆可“量化”2.数据创新第二部分：企业
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、基于大数据的投诉处理之分析篇------------客户抱怨是“金”银行客户投诉原因分析素质分析---每个人的特性都各有不同需求分析---每个人的需求各有不同起因分析---每件事情的起因各有不同银行客户投诉特点分析业务方面投诉---市场竞争，给了客户更多的选择性，价格与价值的引导是此方面的处理关键服务方面投诉---同行竞争，客户期望值提高，让我们一定从『
讲师：王维玲咨询电话：010-82593357下载需求表
1.认识大数据和大数据带来的变革。2.大数据的价值体现，各个行业应用。3.大数据带来的行业机遇：多行业分析。4.案例贯穿课程始终，从案例中，让学员认识大数据，转变理念。5.根据行业特点，剖析如何利用大数据，工具、技巧和方法。6.重点结合某行业，剖析如何利用大数据的关键流程和行动。7.根据企业实际情况和提出的问题，所采取的行动方案建议。课程大纲方案一：营销类部
讲师：许逸帆咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块：大数据下『营销』因素解析篇————思路决定出路Ø大数据的4V特点：lVolume（规模）lVelocity（高速）lVariety（多样）lVeracity（精确）Ø大数据与营销融合l大量信息集合——收集l按主题整理——整理l找出数据规律——筛选l信息分层次——分类Ø大数据时代的营销策略：快、准、稳l快——快速顺应这种市场变化，及时作出营销策
讲师：王维玲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、“大数据、大生意”1.移动互联网时代已经到来2.大数据时代带来对传统营销的挑战3.大数据的特征：大数据分析3.0时代已经到来二、大数据下客户的深度剖析1.客户是“上帝”，客户是什么样子？1)客户的基本特征（如：不同产品的年龄分布）2)客户的群体特征（如：不同年龄群体关注点有哪些？）2.什么是个性化服务和差异化服务？3)什么是客户忠诚？4)如何创造个性化和
讲师：胡晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新政下，中小企业商业地产生存现状1、商业地产进入第六代模式2、大象们都在干什么？3、商业地产未来发展的十大趋势4、中小企业商业地产生存SWOT分析二、2014万达商业模式全新解密1、万达比执行力威力更大的致命武器——万达模式的核心竞争力揭秘2、深度解析万达的“318”计划模块管控新解析（2014年6月集团培训版）3、万达的商业综合体营销的一招鲜——“规定
讲师：孙晓冬咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容一、新政下，中小企业商业地产生存现状1、商业地产进入第六代模式2、大象们都在干什么？3、商业地产未来发展的十大趋势4、中小企业商业地产生存SWOT分析二、2014万达商业模式全新解密1、万达比执行力威力更大的致命武器——万达模式的核心竞争力揭秘2、深度解析万达的“318”计划模块管控新解析（2014年6月集团培训版）3、万达的商业综合体营销的一招鲜—
讲师：孙晓冬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程大纲一、互联网时代下，商业地产生存现状1.行业变化快2015年前三季度战绩解读房企利润的前世今生2.房地产市场的N种论调解读，崩盘？必火？11大信号看懂风向标国家为什么一直支持房地产“28原则”是巧合吗？3.大数据时代商业地产格局和发展量变化三季度全国18家大型商业开业盘点万达不是千年老大？被动易主！大数据成了隐形手撼动地产格局变迁【案例】苏宁、万达
讲师：孙晓冬咨询电话：010-82593357下载需求表
章认识电子商务节概述一、概念二、分类第二节发展历程一、发展阶段二、发展现状三、我国电子商务的发展第三节发展趋势一、C2C二、B2C三、B2B四、B2G（G2C，G2G）五、C2B六、B2M七、移动电子商务第二章电子商务与投融资节运营模式一、电子商务运营模式简介二、运营模式对比分析三、历年交易额度报告四、国内部分B2B电子商务网站运营模式五、国内九大垂直类B2
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：如何构建赢在未来的经营分析体系n为什么管理者不满意财务人员的分析报告2财务分析对企业的意义2企业财务分析现状及问题2财务人员必须改掉的“职业坏习惯”n管理者科学决策三件宝2管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态2自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它2部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴n培养系统化工作方法2数据采集系统化2分析工具系统化2
