大数据课程体系

课程背景: 建设银行上海的无人银行开业了,中国银行有了智能柜台。在移动互联网和大数据时代下,物联网及人工智能的发展下,我们可以肯定:只有通过大数据才能有效挖掘客户需求,才能得出精准解决方案;通过大数据运营来创造商业价值是未来公司发展的方向;大数据运营是银行企业精细化运营的必然,再小的银行企业都要有大数据思维;大数据思维已经成为中小银行企业运营管理者、运营管理

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课程背景: 互联网来了!大数据来了!人工智能来了!排山倒海,不可阻挡,通讯企业正处在新技术变革的风尖浪口。不容质疑,新技术对通讯企业运营效率的驱动越来越强,最后一定发生从裂变到核变的效应。我们可以肯定:只有通过大数据才能有效挖掘客户需求,才能得出精准解决方案;通过大数据运营来创造商业价值是未来公司发展的方向;大数据运营是通讯企业未来高效率运营的必然,通讯企业

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【课程背景】  2021年,中国营销者正面临着一个极具挑战的经济时局,面对将近10亿的互联网用户,多样化的10万亿GB数据,以及企业数据每年50以上的增长率,大数据所带来的机遇前所未有,这将是中国市场的企业家们预期取得大回报的最佳时机。管理者必须知道如何透过数据库的挖掘与分析,让手中的数据与信息发挥最大的价值,通过有效整合、分析线上和线下数据,提高与客户、潜

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课程背景:  在5G、物联网、大数据、云计算、人工智能的技术变革下,无人售货、无人超市、智能零售、场景零售的新零售时代到来了!纯货架式的电商时代已经过去,单纯的线下渠道店铺更是离我们越来越远。无处不在,无边界的轻量级场景化零售时代已经到来。同时,电商增速趋缓,城市用户规模达到天花板;农村电商基础设施滞后,天猫及京东的“渠道下沉”战略难以突破,跨境电商物流成本

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课程背景: 一个又一个邮政企业都在涉足互联网+邮政。在互联网+时代下,外面的世界变了!邮政业面临的市场环境变了,支撑邮政业运营的旧的商业系统越来越不适应邮政业的发展。互联网新秀们入侵了一个又一个传统邮政业的地盘。传统邮政业要进行互联网转型已经成为了共识。邮政业到底怎么转型,怎么迎接互联网,甚至大数据、人工智能AI,都成为摆在邮政业面前的一个难题。根据分析研究

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【课程背景】BANI时代下,组织效能成为撬动企业盈利能力提升的关键杠杆。一部分人力资源从业者掌握了基本的人力资源规划的技术和工具,但往往难以站在战略视角、业务视角思考,从而导致行动线脱离组织真实的需求;如何真正读懂战略,掌握业务数据指标与人力指标的勾稽关系,搭建更优的人力指标库与分析模型成为企业实控人、企业高管对人资部门提出的新挑战。组织对人才的投入究其根本

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【课程背景】随着金四运行,依据税总纳服函〔2023〕72号规定,针对企业的“确认式申报”登上了历史舞台。“确认式申报”就是税局系统自动填报纳税人税费种申报表,试算纳税人本期应补退税额,并与企业“对税”。如果企业调整申报的税费与税局预填报的税费不符,将收到税局的“一户式精准防控”预警,如果处理不当,将演化成税局“进一次大门,查所有税费”的局面。 可见,大数据时

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【课程背景】随着大数据强监管时代的来临,全面预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法,越来越多的公司在日常运营中使用预算管理,预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能是将企业的愿景与使命编制成可具体实施执行的一个个小目标,能够责任到人与部门并且能够在时间上进行跟踪管理与控制,预算更是企

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【课程大纲】一、内部审计的基本概念与必备理念1、内部审计的概念1)概念2)目的3)内部审计与外部审计的比较2、内部审计的发展阶段1)控制2)控制结构3)企业风险4)企业风险管理流程3、内部审计的角色1)监督者2)检察员3)协助者4)咨询师4、内部审计过程1)理解期望2)分析经营状况3)确认程序与风险4)分析程序与风险5)汇报与跟踪5、基本审计方法1)与管理层

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【课程对象】有数字化转型需求的金融机构全体人员(前台业务人员为重点);【课程时间】6-8 小时【课程背景】在传统概念中,客户画像与产品设计似乎是产品经理专属的技能。但是在大数据时代的今天,越来越多的金融机构和金融科技企业需要更多(数据敏感—digitalsmart)的员工理解公司的产品战略。尤其是在信息碎片化甚至是粉末化的时代,抓住客户百变的需求、锚定有效的

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课程介绍:自PowerBi发布以来,由于其出色的数据获取、清洗、建模和数据呈现能力受到了广大“表哥表姐”们的欢迎。全球500强中97的企业都在使用这一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定会遇到如下问题:l表格太多:做分析时汇总在一起很麻烦,很多工作都是机械的操作,很难自动化处理;l数据太多:虽然设置了公式,但是下拉填充数据也很卡;l数据源太多:ER

 讲师:常亚南咨询电话:010-82593357下载需求表


【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。 【课程时间】2天(6小时/天)【课程介绍】在当前国内制造业面对转型升级工业4.0的背景下。如何让企业能运用工业4.0、中国制造2025与精益生产有机结合,来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂,是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。对制造企业来说,如何

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【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员 【课程时间】3-12小时 【课程背景】如今,一个大规模生产、分享和应用数据的时代正在开启。大数据的真实价值就像漂浮在海洋中的冰山,第一眼只能看到冰山的一角,绝大部分都隐藏在表面之下。数字化时代,社交网络、电子商务与移动通信把人类社会带入了一个以“PB”(1024TB)为单位的结构与非结构数据信息的新时代。

 讲师:姚瑞军咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:财务BP的概念在国外已经施行很多年,国内近年也开始启用这个概念,一些公司为了实现业财融合,要求财务部门设置BP的岗位。但什么是财务BP,其作用和职能是什么,成为BP的员工除了原有的财务技能外还需要掌握什么样的技能,这些问题并不是十分明确。财务BP起始于财务与管理的融合,本课程从财务的初始定位,逐步解读大数据时代的科技变革对财务定位的影响,财务BP应

 讲师:张丹咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:数据本身没有意义。数据通过有效转化为信息,信息被判断形成一个决策,并通过影响个体调整行为,向决策偏差的增值价值。只有实现这样的闭环,数据才发挥其真正的价值。在商业环境中,最能推动数据向增值利润转化的,就是财务控制职能。财务控制是整个财务管理的核心,它通过预算和预测、核心指标及财务分析、竞争对手分析、决策支持等工具和职能,提升公司决策准确性,最终达到

 讲师:张丹咨询电话:010-82593357下载需求表


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