生产采购课程体系
国有企业采购模式创新与合规制度构建暨《国有企业采购文件示范文本（商务部分）》理解与适用课程大纲课纲内容（一）国企招标采购领域出台的政策、法规、规范性文件解读1.国有企业招标采购相关规范性文件适用与解析；2.国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项的通知》解析；3.770号文和727号文解读。（二）招标采购制度建设与行为约束1.国有企业采购的合规性和营利性
讲师：王胜辉咨询电话：010-82593357下载需求表
招标投标法及实施条例释义解读和国有企业非招标采购操作实务课程大纲一法一条例释义解读1.招标投标法及实施条例的修订情况2.招标投标法释义解读总则招标要点投标要点开标、评标和确定中标要点异议与投诉处理要点行政监督要点法律责任3.招标投标法实施条例释义解读（1）总则（2）招标要点（3）投标要点（4）开标、评标和确定中标要点（5）异议与投诉处理要点（6）行政监督要点
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采购人员核心技能 课时：12H
《采购人员核心技能提升》课程背景：当前全球政治经济形式复杂多变，地缘政治对经济全球化形成巨大冲击，国内三年疫情对市场消费造成巨大影响，特别是近两年，企业发展遇到越来越大的挑战，增长乏力，降本增效与优化供应链已成为大多数企业在未来一段时间的主要战略举措，采购供应链管理在企业中的地位越发显得突出。调查发现，在企业里如果采购成本每降低1，企业的净利润将增加5-10
讲师：刘宏国咨询电话：010-82593357下载需求表
共赢的采购谈判技巧 V7-12.26 课时：12H
共赢的采购谈判技巧课程背景采购管理中，我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中，问题与挑战重重，如：谈判前，如资信不对等，没有对策或备选方案谈判中，处于弱势方，如何开场？立场冲突、观点不一致、讨价还价，陷入僵局？……本课程将帮助您在谈判前，掌握七大谈判要领与六步充分准备；在谈判中，把握主动，打破僵局；在谈判结束时，锁定收益，利益最大化。课程图解课程时
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采购成本分析与控制 V5-12.26 课时：12H
采购成本分析与控制课程背景当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能。通常情况下，企业采购与供应链管理者面临以下困难：对成本的认知，不够全面不会分析产品的实际成本不知道从哪里入手，降低成本不知道有哪些好的方法，可以有效降本本
讲师：刘宏国咨询电话：010-82593357下载需求表
旅游景区精益服务与经验萃取 课时：12H
从精益管理到精益服务的能力提升与经验萃取课程意义：精益管理起源于美国，发展于日本而最终提练于美国，目前正为全世界及中国的服务业熟知和应用，包括银行业、医疗行业、金融行业、烟草行业等服务行业认知和实践，可以预见的是，在不久的未来几年，精益管理，将成为服务行业共同实践的先进管理模式。事实上，精益管理是一种系统的识别和消除浪费的理念和方法，通过消除非增值活动来加快
讲师：滕佳咨询电话：010-82593357下载需求表
高效沟通与采购谈判 课时：12H
【课程背景】□采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、服务和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种意义上来说，拥有丰富的谈判经验和高超的谈判技巧是采购与合同管理专家的财富和利器。但实际情况是，大多数采购与合同管理人员经验缺乏、谈判技巧欠缺，影响了个人、部门和公司绩效。□本课程讲解谈判的
讲师：王振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】伴随市场竞争不断加剧，客户需求灵活多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被
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蓄势待发--专业采购人员能力提升实战训练营 课时：12H
◆逆境中野蛮成长◆专业的采购人员能力提升的“乾坤大挪移”实战训练营南斌（2天）【课程背景】采购人员如何在复杂尖锐的环境中逆境成长！如何让企业产品或服务获得更多市场先机？赢得更大社会价值？如何使采购员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析？开发、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍，如何更好把控采购、鉴别和规避供应中的风险？为此提升采购员综合
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运筹帷幄--采购战略规划实战训练营 课时：12H
◆运筹帷幄，决胜千里◆【2024年采购成本战略规划--“独孤九剑”实战训练营】南斌（2天+1夜）【课程背景】2023采购成本飙升！降本增效对于企业来讲越来越重要！在危机下如何建立科学长久的采购战略？更好的布局明年采购管理工作，制定科学的年度采购指标？此次采购训练营将着力于疫情后时代下企业的采购年度指标实施方法和规则，我们将着重从全供应链的角度去分析，布局和规
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新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控 课时：12H
新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控南斌（2天）【课程背景】2023年发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》自2023年实施，那么如何在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作，规避合同履行的风险？如何积极参与全流程电子化
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防微杜渐--危机下采购合规化和风险管控实战训练营 课时：12H
〖防微杜渐〗危机下采购合规化和风险管控实战训练营南斌（2天）【课程背景】2023全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞
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大宗原材料采购成本控制实战训练营 课时：12H
◆天下武功唯快不破◆【原材料采购成本控制--“六脉神剑”实战训练营】南斌（2天）【课程背景】大宗原材料的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，如何运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握，已经成为领先企业的必备之功，大宗材料管控方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战
讲师：南斌咨询电话：010-82593357下载需求表
降本增效--六步精准的精益供应链实战战术 课时：12H
降本增效--六步精准的精益供应链实战战术南斌（2天）【课程背景】精益供应链是将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度的满足客户需求，建立科学高效的成本控制体系和卓越管理制度，提升企业核心竞争力！【课程逻辑模型】[pic]、【课程目标及收益】|课程目标|
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扭转乾坤--新思维下采购成本分析和议价能力提升 课时：12H
如何精准的分析采购价格和高效的控制采购成本南斌（2天）【课程背景】2023年全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解
