生产采购课程体系
一、TPS(丰田生产方式)模块1、丰田创业史2、TPS生产概念3、丰田生产方式的定义4、TPS公司的运用二、工业工程模块1、工业工程的认识2、定义及起源3、研究目标4、工业工程特点5、对制造业的作用6、工业工程的五大意识7、工业工程的改善原则三、5S模块1、起源及发展2、含义及实施方法3、5S之间的关系4、开展5S的作用及好处四、TPS的目的1、均衡化生产2
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产管理面对的严峻挑战 ◆多批少量的时代生产管理发展趋势 ◆企业面对多批少量生产方式的困惑 ◆应对多批少量生产方式的策略 ◆多批少量生产现场数量、质量、进度管理第二部分精益生产意识 1、员工意识 ◆改善给企业带来的影响 ◆帮助员工拥抱变革 ◆企业利润及成本模式分析 2、浪费意识 ◆企业常见的7种浪费 ◆消除浪费和零缺陷 ※案例分享
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：战略采购与供应链管理概述1.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求2.供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大支点◇制造业供应链管理规划的八大原理◇生产模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1现场诊断的顺序，内容及工具1.2项目诊断书的制作1.3项目说明及答辩1.4项目团队建立及活动形
讲师：郭晓宁咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1现场诊断的顺序，内容及工具1.2项目诊断书的制作1.3项目说明及答辩1.4项目团队建立及活动形
讲师：郭晓宁咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、IE真谛现代IE研究IE的使命---高效生产传统工业工程的特点企业推行现代IE工程势在必行与名企老总的对话：成本、效率与浪费我国的工厂管理现状浪费的形态：隐形的，视而不见的制造工厂的八大浪费改善着眼点浪费与企业出路思考：你的企业在过冬吗第二讲、高效生产基础---时间研究ST时间分析基础---经济动作分析动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）经济动作与时间研
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一精益管理是中国企业的必经之路引导案例1(一)精益管理是企业管理必经之路1.卖方市场转变为买方市场2.微利时代的生存之道3.企业面对的压力和挑战(二)企业的普遍管理现状1.经验管理2.中国式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的误区1.精益管理的来源2.精益管理的内涵3.精益管理的误区4.精益管理的系统解读(四)精益管理与八大浪费1.八大浪费解读2.找出
讲师：袁军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势l从随意化到规范化l从经验型到科学型l从粗放式到精益式第二讲丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的优越性4、精益生产追求的七个“零”5、手工、大批量、精益三种生产方式比较6、精益生产在管理方法上的
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购与供应战略战术管理概述1．如何理解采购在供应链模式中的核心作用与地位？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量......2．供应链各业务块的绩效与采购业务的关系◇计划与采购的关系◇研发、质量与采购的关系◇物流、仓储与采购的关系……
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何做好生产管理1、现场管理解析2、管理者的要求3、现场管理的实施方法4、现场管理的特点5、现场的信息管理的技巧6、生产现场常用的管理方法7、抓住工作重点二、人、机、料、法、质管理1、管理工作中的改善2、现场人员标准化管理3、建立并应用生产工序标准化4、车间设备的安定管理5、全面生产维护6、现场的物料管理7、仓库货物管理8、车间工作方法的安定管理9、车间
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：供应链管理概述及采购职业能力要求介绍1．供应链管理概述◇价值链、供应链的定义及发展◇供应链模型、供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链的类型、特征与形式◇采购在供应链管理中的核心作用与地位ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量……2．采购与供应链管理的核心内容说明◇销售预测与供应链计划管理◇采购与供
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
运用Project 2007高效建立生产计划 课时：12H
运用Project2007高效建立生产计划●课程时间：2天（9:00-12:00；13:00-16:00）●课程背景：能够对生产计划做出有效管理，并对其及时有效的实施监控，这是每个生产部门或公司都希望得到的。在目前的企业管理工具中，对计划的建立往往存在着量大，内容丰富，并且“计划不如变化”等多项困难。所以，能够拥有一种全新的计划编辑和管理工具是生产部门希望得
讲师：潘德有咨询电话：010-82593357下载需求表
采购成本分析与风险控制 课时：12H
课时：12H（2天）一、价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标6．买断7．常见价格分析错误二、价格分析工具1．低价格选择法：2．数量折扣分析法3．固定成本和可变成本分析法三、成本结构与成本分析理论1．成本的六大分类及其分析2．直接物料成本的构成和计算3．直接劳动力成本的构
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产管理面对的严峻挑战 ◆多批少量的时代生产管理发展趋势 ◆企业面对多批少量生产方式的困惑 ◆应对多批少量生产方式的策略 ◆多批少量生产现场数量、质量、进度管理第二部分精益生产意识 1、员工意识 ◆改善给企业带来的影响 ◆帮助员工拥抱变革 ◆企业利润及成本模式分析 2、浪费意识 ◆企业常见的7种浪费 ◆消除浪费和零缺陷 ※案例分享
