生产采购课程体系
部分：采购成本降低（天）一、采购价格的全面认识1、采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别-常识和误区2、全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手3、别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释二、采购价格分析1、采购价格的组成：固定成本和变动成本（1）材料、人工、加工制造（2）研发费用的分摊、管理费用分
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分:生产瓶颈的表现形式工序方面半成品方面均衡生产方面生产线方面第二部分:引发生产瓶颈的因素材料因素品质因素工艺因素人员因素突发性因素时间因素第三部分:生产瓶颈解决之道一、透过品质预防解决生产瓶劲品质预防的五大要素品质预防四大成本透视生产现场品质预防六大方法品质检验胜于品质预防二、透过流程再造解决生产瓶劲流程再造四步法实战训练：切铜管流程改造妥善排
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、企业成本的认识与展望◆成本压力下的生产管理者任务与角色◆制造企业新环境下的成本压力与挑战◆什么是成本及成本管理的主要内容◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键点◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系◆企业成本的认识第二部分、以精益为导向的生产成本控制与改进◆降低成本的策略◆精益思想的基本理念◆工厂中的典型浪费
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、概论1.生产管理的范畴2.生产管理的标准二、生产管理与进度控制（PC）1.什么是生产管理与进度控制（PC）？2.良好的生产管理与进度控制应该做到的六大点3.PC管理做得差，容易造成什么现象？三、生产管理的组织结构与职能1.生产管理各部门的作用2.生产管理各相关部门的工作职能及岗位能力要求四、生产计划与进度管制1.设备计划与总体计划2.计划均衡四大战略和方
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
采购高手课——谈判前的运筹帷幄枭狐羊驴——界定你的谈判风格谈判的3项成功指标谈判的4大失败原因采购谈判的成本采购计划与佳采购量的确定什么是过硬的谈判心理素质谈判口才训练假如你不是谈判行家……成为高手的10大要诀采购高手的双赢谈判思维是竞争、还是合作？当诚信遇到欺骗用供应链的思想驾驭采购谈判我不全赢，你不全输l案例分析ü历经大场面的经纪人竟然无语ü一句话改变历
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：部分生产管理面对的严峻挑战l多批少量的时代生产管理发展趋势l企业面对多批少量生产方式的困惑l应对多批少量生产方式的策略第二部分生产形态的演变分析l生产模式的演变l多批少量生产方式的特征l存货生产l订单生产第三部分现场全面目视化管理l全面目视化管理l目视化管理的范围l目视化管理的道具l现场目视化管理的三级标准l打造一目了然的现场l让问题看得出来l目视
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
全面生产性维护——TPM 课时：2H
一、管理的基础观念1、TPM的诞生2、为何TPM那么重要3、实践TPM之前应有的认识4、为什么做TPM4、TPM推进系统二、TPM推行的基础1、正确认识5S管理2、5S管理深入与升华3、5S管理成功原则4、5S管理推进技巧5、目视化管理——打造一目了然的管理6、目视化管理常用的12种方法7、目视化与看板管理的应用8、练习：自己做做看三、TPM实践的手法与技巧
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、有效发掘与减少现场常见浪费◆现代企业生存的条件与目标◆认清自身的情况和道路◆企业常见的7种浪费※案例分享：某企业现场典型浪费剖析◆识别并挖掘浪费◆消除浪费的有效方法◆企业库存的来源和危害◆有效的消除库存的方式※案例分享：某企业现场消除库存浪费◆改善给企业带来的影响◆改善提案与改善之旅活动◆改善的合理化四步骤第二部分、现场改善与效率提升◆现场改善的认识◆
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：前言n价值链模型n全面成本周期n成本工具选择n价值链/流背景n当今生产系统的方式n增值Vs.非增值，七种浪费n价值流图分析－案例n改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室工厂成本控制与降低：制造成本篇n持续改进活动（KAIZEN）n问题解决nKaizen活动过程nKaizen优先性n寻找浪费的4M方法nKaizen例子n实施步骤
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现代物流、配送与仓储管理概述1.物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3.物流与仓储的类型、特征与形式4.物流、配送与仓储管理模型介绍5.物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6.现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求7.高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划8.物流与仓储信息技术及软件系统介绍9
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：导语：l企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低；原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；采购、销售、生产等部门各自为战，不能相互协调配合；缺乏成本数据（报表
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分、组织策划篇——必须建立行之有效的供应商开发组织和采购团队1、案例分析：某公司采购和供应商管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购开发的四个关键特征和六大核心价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购开发管理系统
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、公开化成本定额管理成本考核与制度化管理2、让浪费看得见----6S
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
一、盘点的功能与认知1.盘点的认知2.盘点的功能二、盘点前的五项准备工作1.总结以往盘点工作报告2.确定盘点程序与方法3.确定盘点人员和日期4.对盘点人员进行培训5.准备盘点使用表格及表单三、实施生产线盘点1.盘点流程2.盘点方式3.实施盘点的六大步骤与具体方法1)生产线美容2)生产线初盘3)生产线复盘4)生产线复盘稽核5)盘点总结上报6)生产线监盘与总监盘
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲生产的精细化管理1、生产的六大要素和六大目标2、生产管理的九个化3、现场生产管理关注的八个率4、现场管理的“三现主义”5、生产精细化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM第二讲企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、成本、利润和成本压缩的关系3、生产成本分析方法和意义4、企业成本管理模式-目标成本管理模式-标准成本管理模式第三讲成本
