生产采购课程体系
一、盘点的功能与认知1.盘点的认知2.盘点的功能二、盘点前的五项准备工作1.总结以往盘点工作报告2.确定盘点程序与方法3.确定盘点人员和日期4.对盘点人员进行培训5.准备盘点使用表格及表单三、实施生产线盘点1.盘点流程2.盘点方式3.实施盘点的六大步骤与具体方法1)生产线美容2)生产线初盘3)生产线复盘4)生产线复盘稽核5)盘点总结上报6)生产线监盘与总监盘
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、公开化成本定额管理成本考核与制度化管理2、让浪费看得见----6S
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：部分、精益生产推进体系与IE改善的关系精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产精益生产与IE改善之间的关系用价值流改善压缩制造周期IE工业工程是有效提高效率降低成本的利器之一IE工业工程改善在工厂中的定位精益生产与IE改善的有机结合与应用第二部分、企业浪费与生产效率改善的方法价值与浪费的认识生产改善的方向--“彻底消
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块、采购概述——正确认识采购的本质对采购市场开发和供应商管理产生巨大影响1、案例分析：某公司采购开发和供应商管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现高效采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：基础认识篇——认清采购管理的本质，才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六、
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、财务知识和技能在供应商测量上的运用一、解读经营损益表和资产负债表1、经营损益表和资产负债表的含义和作用2、毛利、税后净利润、储备金3、资产负债如何计算4、运营资金，流动资金，流动负债之间的关系5、总净资产，固定资产与运营资金之间的关系二、解读现金预算和现金流量1、现金预算2、现金预算表的编制3、总收入、总支出、现金流盈余或赤字之间的关系4、现金预算的用
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：前言n价值链模型n全面成本周期n成本工具选择n价值链/流背景n当今生产系统的方式n增值Vs.非增值，七种浪费n价值流图分析－案例n改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室工厂成本控制与降低：制造成本篇n持续改进活动（KAIZEN）n问题解决nKaizen活动过程nKaizen优先性n寻找浪费的4M方法nKaizen例子n实施步骤
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业为什么需要精益生产技术1.精益生产的产生背景与内涵——制造产品向制造服务转变，传统生产向新生产转变2.新生产技术三个层面：即观念、技法和实践3.精益追求反应速度与消除浪费4.精益生产模式案例分享5.案例分享--德国大众汽车组装生产线样板工厂案例分享第二讲精益生产技术带给我们传统思维哪些冲击1.企业三种经营思想，价格，成本和利润中间，你的企业能主宰那一项
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤◆分析现场问题的一般方法、工具◆发掘与解决问题是企业发展内在动力◆面对问题的心态◆实例分享:VCD欣赏二、问题发现挖掘与系统解决◆面对问题的心态与新思维◆认识和识别问题的根
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：全球化竞争的制造管理挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场管理的五个核心要素3、现场管理的六个终极目标4、生产现场诊断和评价1）、现场诊断的方法与步骤2）、生产现场评价要素列表（直接评价法）第二讲：现场管理的基本内容1、现场管理体系---图解基础1：现场管理意识基础2：5S管理2、现场管理基本内容（一）物料管理：（二）设备管理：（三）品质管理（四）
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:谈判概述一、谈判的概念1、定义2、核心内容3、本质二、谈判的特征1、互为依赖2、共同参与3、平衡利益4、终协议5、信息交流三、采购谈判的原则1、实事求是2、求同存异3、互惠互利4、灵活变通四、采购谈判的PRAM模式1、计划制定2、建立关系3、达成协议4、履行与维持五、采购谈判的内容：1、品质2、数量3、包装4、商检5、产权6、价格7、交货8、装运9、保
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章：如何正确管理采购合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）采购合同的本质以及合同在商务中的作用（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理（5）识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、采购合同的主要条款及附属条款，两种条款受法务影响4、合同的形成要求——条款之战5、法律规定的合同能力6、到底
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
生产与物料控制（PMC）概论uPMC；uPC；uMC；u良好的生产与物控管理应该做到哪几点？uPMC管理做得差，容易造成什么现象？生产管理的组织结构与职能u生产控制部门的作用有哪些？u生产控制部门的工作职能有哪些？u生产控制主管的工作职责有那些？u生产控制主管助理的工作职责有哪些？u生产计划中（PC）的工作职责主要有哪些？u生产控制统计员的工作职责有哪些？u
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
一、：管理意识认知1、浪费的认识1)钱在哪里？2)七种浪费2、效率的认识1)效率的认识2)稼动率与可动率3、 库存是企业的墓场二、管理方法优化1、 流线化生产线1)流线化生产的意义2)流线生产与批量生产的差别3)流线生产的八个条件4)流线化生产的建立5)设备布置的三不政策6)有弹性的生产线布置7)流线生产布置的境界8)流线生产布置的要点9)一笔划的工厂布置2
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、车间主任如何做好现场管理1、现场管理解析2、管理者的要求3、现场管理的实施方法4、现场管理的特点5、现场的信息管理的技巧6、生产现场常用的管理方法7、抓住工作重点二、车间人、机、料、法、质管理1、管理工作中的改善2、现场人员标准化管理 3、建立并应用生产工序标准化4、车间设备的安定管理5、全面生产维护6、现场的物料管理7、仓库货物管理8、车间工作方法的安
