生产采购课程体系
基于精益的企业现场6S管理 课时：12H
《基于精益的现场6S管理》〖课程背景〗现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。目前，国内的一些中小企业，现场管理水平很不尽人意。现场管理仍属粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见。在竞争激烈的环境下企业经营管理者们都在寻求最佳的良
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
电力系统安全生产三种人培训--工作票签发人、负责人、许可人培训主讲：朱建农老师一、安全管理新理念近几年重特大事故回顾2016年电力系统安全事故分析安全管理要具备的三个意识安全是相对的，不安全是绝对的安全事故最大的受害者是基层员工保障安全需要的相关知识和技能安全管理的核心：危险源（危险因素）管理什么是危险源和事故隐患如何管理危险源和控制隐患电力企业安全管理的法
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
新《安全生产法》解读主讲：朱建农【课程大纲】第一讲安全生产重于泰山（立法背景）我国安全生产之“痛”2015年2016年重大事故分析中外在10万人死亡率、GDP死亡率比较2016年重特大事故回顾分析从事故图片看尊重生命安全管理的三个意识安全是相对的，不安全是绝对的保障安全是为了自己和家人安全是需要知识和技能的安全管理的十二项原则如何有效进行安全管理如何管人？让
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
电力安全生产行为学第一章：基于心理学的安全行为管理一、电力生产事故的引发因素1.电网事故及其危害性2.事故引发的系统结构3.事故引发的因素分析◇偶然因素◇环境因素◇人的行为因素4.安全事故冰山理论5.事故致因理论◇轨迹交叉理论◇多米诺骨牌效应◆【案例分析】：热浪当头纽约神秘大停电，原因不明民愤难消◆【案例分析】：制粉爆炸，机炉停运◆【案例分析】：反事故措施模
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
《EXCEL在生产管理与质量管理中的应用》●培训目标：◇使学员掌握运用Excel实施质量管理和控制，解决问题以及进行生产管理和安排的方法和技巧◇通过讲解基本原理和理论，并结合大量实际案例练习，提供基本Excel实施模板，有效帮助学员运用最常用的电子表格进行数据分析◇提升整个企业质量、生产等问题解决的科学性、有效性●课程背景：在生产管理与质量管理中，我们往往需
讲师：陈则咨询电话：010-82593357下载需求表
（采购、计划、质量）数据统计与分析第一部份Excel的基础难以想象的右键功能（基础之基础）友好界面表格的制作及保护数据的有效整理（分列、常用函数的）数据透视表在海量数据分析中的应用图形展示和在线分析的应用第二部份 采购台账管理中的应用案例：通过设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备案例：通过建立数据统
讲师：陈则咨询电话：010-82593357下载需求表
《EXCEL在生产管理与质量管理中的应用》●培训目标：◇使学员掌握运用Excel实施质量管理和控制，解决问题以及进行生产管理和安排的方法和技巧◇通过讲解基本原理和理论，并结合大量实际案例练习，提供基本Excel实施模板，有效帮助学员运用最常用的电子表格进行数据分析◇提升整个企业质量、生产等问题解决的科学性、有效性●课程背景：在生产管理与质量管理中，我们往往需
讲师：陈则咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel在采购成本控制与谈判中的应用 课时：12H
Excel在采购成本控制与谈判中的应用时间：2天课程背景 通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对Excel的数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解采购计划＼采购价格管理＼培训谈判策略＼帐期控制分析中的数据挖掘方法培训对象供应链总监、采购总监、采购经理、采购主管和与采购成本分析相关管理人员培训收益″以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会
讲师：陈则咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草工业精益管理课程方案 课时：6H
烟草工业精益管理课程方案讲师：张冬明【课程背景】面对复杂多变的市场环境、经济运行下行压力和控烟履约的严峻形势，根据国家局提出的精益抓手的总体要求，消除“显性”和“隐性”浪费，努力实现提升生产经营管理水平和服务质量、全面增强竞争力的目标是烟草工业的必然选择。精益思想源于日本丰田公司的准时化生产方式，经美国学者詹姆斯沃麦克等人的提炼，升华为精益思想，核心是“消除
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
消除生产现场八大浪费课程方案 课时：12H
消除生产现场八大浪费课程方案【课程背景】：从顾客角度来看，企业95的过程都不产生价值，精益生产体系的核心就是持续不断的消灭浪费，有效的消除工作中的各种浪费，是企业实现卓越的必由之路。了解并有效的识别出生产与管理过程中的浪费，是实施改善的基础。此次培训旨在使学员能识别出工作过程中的各种浪费，并教给学员消除浪费的基本改善方法，使学员在工作过程中持续不断的消除浪费
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理实务 课时：12H
精益生产管理实务主讲：张冬明【课程背景】中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习精益思想是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路。精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。随之而来追风推行者也不在少数，但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理实务 课时：12H
精益生产管理实务主讲：张冬明【课程背景】中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习精益思想是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路。精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。随之而来追风推行者也不在少数，但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
消除生产现场八大浪费课程方案 课时：12H
消除生产现场八大浪费课程方案【课程背景】：从顾客角度来看，企业95的过程都不产生价值，精益生产体系的核心就是持续不断的消灭浪费，有效的消除工作中的各种浪费，是企业实现卓越的必由之路。了解并有效的识别出生产与管理过程中的浪费，是实施改善的基础。此次培训旨在使学员能识别出工作过程中的各种浪费，并教给学员消除浪费的基本改善方法，使学员在工作过程中持续不断的消除浪费
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草工业精益管理课程方案 课时：6H
烟草工业精益管理课程方案讲师：张冬明【课程背景】面对复杂多变的市场环境、经济运行下行压力和控烟履约的严峻形势，根据国家局提出的精益抓手的总体要求，消除“显性”和“隐性”浪费，努力实现提升生产经营管理水平和服务质量、全面增强竞争力的目标是烟草工业的必然选择。精益思想源于日本丰田公司的准时化生产方式，经美国学者詹姆斯沃麦克等人的提炼，升华为精益思想，核心是“消除
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
内容提要：一、高效的沟通1、什么才是一个完整的沟通？2、沟通的灵魂是什么？3、沟通的六个过程4、沟通的三关键、三件宝、三要素5、沟通的技巧6、如何安排下属不想做的事情并保证执行到位7、正确领会和接收领导的任务，把握好“服从”和“盲从”的区别8、重视并需做好与同僚的沟通9、如何与不同类型的领导、同僚、下属相处？二、“现代”员工的管理（80、90后）1、现代员工
