生产采购课程体系
一、明确一线主管的工作与职责、能力与要求，角色认知与定位1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变2、一线主管，班组长的定位3、一线主管，班组长的工作范畴、内容与职责4、一线主管，班组长的基本能力5、一线主管、班组长日常工作中常犯的角色错位6、不想当经理的主管不是优秀的主管二、培养一线主管、班组长的组织与协调能力1、面对工作任务如何来开展你的工作2、计划
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是价值流VSM1.价值流的定义2.创造某个价值的整个流程3.价值流图的组成和作用4.价值流当前状态图5.价值流未来状态图6.精益价值流实施计划与追踪7.价值流图分析在精益生产中的作用8.价值流图的层次二、精益价值流的核心理念-消除浪费1.精益生产简介2.浪费与增值3.浪费的定义4.增值与非增值5.识别生产活动中的七种浪费6.介绍生产活动中七种浪费7.
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
讲采购管理理念案例导入采购理念变革采购目标采购管理工作职能和职责小组讨论：分组讨论和角色发表（案例介绍）第二讲采购控制系统采购策略事项采购作业流程及內容建立架构和制度-----依六种导向采购方法种类及实施适当采购数量办法适当采购时间细则适当采购数量办法采购价格影响采购价格的有哪八大因素分组：影响采购价格的因素采购价格管理十大原则采购价格管控的工具采购价格的合
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
运用IE技术与精益生产提高运营效率 课时：1H
部分、精益生产推进体系与IE改善的关系（1h）◆精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆精益生产与IE改善之间的关系◆用价值流改善压缩制造周期◆IE工业工程是有效提高效率降低成本的利器之一◆IE工业工程改善在工厂中的定位◆精益生产与IE改善的有机结合与应用第二部分、企业浪费与生产效率改善的方法(2h)◆价值与浪费的认识◆生产
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是精细化管理1、什么是管理？生产的六大要素和六大目标2、什么是精细化管理？案例分析3、如何理解精细化管理？4、为何要推行精细化管理企业管理的发展趋势精细化管理的基本条件精细化管理的技术支持精细化管理的主要工具二、精细化管理的特征和方法1、精细化管理的基本特征精、准、细、严案例分析2、精细化管理的五项关键因素从高领导做起管理层职责明确重视监督检查关注成
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做一名出色的生产干部 课时：1H
部分、生产干部的角色认知 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆人为什么要工作 ◆生产干部的地位和使命 ◆生产干部的重要作用 ◆生产干部的管理水平现状分析 ◆认识企业管理中的各种角色 ◆了解所在的班组（部门） ◆自己为什么担任生产干部 ◆生产干部的权力和管理原则 ◆角色认知——对自己和环境的分析 ◆如何对自己角色的规范、权利和义务的准确
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、7S运动的兴起1.7S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2.7S在中国的兴起3.7S是世界企业不可缺少的必修课二、用7S减少企业以下几方面的浪费1.资金的浪费2.场所的浪费3.人员的浪费4.士气的浪费5.形象的浪费6.效率的浪费7.品质的浪费8.成品的浪费三、用7S创造有竞争力的企业经营环境1.7S与洁净的工厂2.人造环境与环境育人3.用
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
篇、战略认识篇第01部分、认识篇——如何做一个专业化的采购1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产计划与物料控制1.供应链管理及发展趋势简介2．计划与控制在供应链业务中的地位及作用3．计划基础知识概述4．计划与控制业务的主要内容及要求5．计划与控制业务的KPI绩效体系★案例1：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；6．传统生产方式的特点及分类7．不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）8．传统生产和精益生产的区别9．如何
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法设计
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章、意识篇1、浪费的认识1．1钱在哪里1．2真的不浪费了吗1．3劳动改善胜过劳动强化1．4七种浪费2、效率的认识2．1效率提高了，怎么没赚钱呢——假效率与真效率2．2每个人做得越多越好吗——个别效率与全体效率2．3要动则动，该停则停——稼动率与可动率3、大库存隐藏了企业的许多缺陷第二章、技法篇4、招式——流线化生产：流线化生产线4．1流线化生产的意
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
准时化生产实务课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天天2.0H一、精益生产概论1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产了解案例分析2、精益生产发展的历史了解3、企业经营的根本目的掌握4、企业经营的三种理念掌握5、精益生产的五大原则掌握6、精益生产价值释义掌握/应用7、认识企业浪费生产之源掌握8、企业常见的八大浪费掌握/应用案例/演练9、精益生产两大支柱掌握/应用案例讲
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购成本的管理基础1.采购成本的构成◇采购成本的分类◇采购总成本的概念◇质量成本的构成◇效率成本的构成◇资金占用成本的构成……2.影响采购成本的主要因素◇影响原材料成本的因素◇影响采购过程成本的因素◇因采购不良而造成的管理不善成本◇采购成本与利润的关系◇采购成本与批量的关系◇采购成本与质量的关系◇采购成本与提前期的关系◇采购成本与响应及服务的关系◇采购
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：导语：l案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工l粗放管理之表象和特征l企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低；原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；采购、销售、车
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
1)精益发展与概述sup2;你看到的永远都是片面的——了解真正的精益sup2;认识真正的丰田丰田真的只是汽车公司吗？丰田系的情报大脑中枢——丰田通商见识的丰田真正的核心竞争力——丰田系及其名下控股参股公司组成产业的链条丰田系是如何炼成的！sup2;从世界精益公司的排名看丰田的模式sup2;精益的原则：采用一切比永远比去好的方法和工具：Ｑ、C、D的递进sup2
