生产采购课程体系
部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作1.开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2.打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3.公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4.公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5.如果你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统讲师的四个要求与大家分享6
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：供应链与生产运营管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名物流企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与生产运营管理？◇供应链的类型、特征与形式◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
采购高手课——谈判前的运筹帷幄枭狐羊驴——界定你的谈判风格谈判的3项成功指标谈判的4大失败原因采购谈判的成本采购计划与佳采购量的确定什么是过硬的谈判心理素质谈判口才训练假如你不是谈判行家……成为高手的10大要诀采购高手的双赢谈判思维是竞争、还是合作？当诚信遇到欺骗用供应链的思想驾驭采购谈判我不全赢，你不全输l案例分析ü历经大场面的经纪人竟然无语ü一句话改变历
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
《柔性生产计划与排程管理》内训 课时：1H
课程内容：部分生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位（1H）l认识现代管理，l现场管理与多变的市场困惑l如何实现现代管理科学化※举例：信息管理的应用l生产管理人员的角色定位及应具备的技能※案例：高效班前会的运用l管理格局与境界l应对多变的市场的管理策略第二部分柔性生产管理的意识转变（1.5H）l现代企业生存的条件与目标l认清自身的情况和道路l员工意识l改善给
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
精益发展概述sup2;精益的起源与发展sup2;困境中挣扎的制造型企业：成本上升与价格下降案例——汇源果汁朱新礼的无奈sup2;从日本的先期成功看精益生产对我们的启示sup2;变换的制胜模式：需求满足与成本控制sup2;精益要消除的3大障碍sup2;精益的层次与蜕变：精益现场、精益工厂、精益企业、精益供应链sup2;精益—中国企业的生存挑战开始精益思维与视角
讲师：张忠新咨询电话：010-82593357下载需求表
采购高手课——谈判前的运筹帷幄枭狐羊驴——界定你的谈判风格谈判的3项成功指标谈判的4大失败原因采购谈判的成本采购计划与佳采购量的确定什么是过硬的谈判心理素质谈判口才训练假如你不是谈判行家……成为高手的10大要诀采购高手的双赢谈判思维是竞争、还是合作？当诚信遇到欺骗用供应链的思想驾驭采购谈判我不全赢，你不全输l案例分析ü历经大场面的经纪人竟然无语ü一句话改变历
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产管理面对的严峻挑战l多批少量的时代生产管理发展趋势l企业面对多批少量生产方式的困惑l应对多批少量生产方式的策略第二部分精益管理意识l员工意识l浪费意识l库存意识l效率意识l全局意识第三部分生产形态的演变分析l生产模式的演变l多批少量生产方式的特征l存货生产l订单生产第四部分生产布局优化l布局设计的类型l布局设计优劣的衡量标准l布局设计与改善的原则l布
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：采购管理理念及控制流程1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变7、采购作业流程及內容8、建立架构和制度-----依六种导向9、采购管理的KPI指标有哪些？10、采购的5R原则11、物料需求四大问题12、采购的职掌13、采购的方式14、采购进度的控制15、采购人员的甄选
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购成本降低（天）一、采购价格的全面认识1、采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别-常识和误区2、全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手3、别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释二、采购价格分析1、采购价格的组成：固定成本和变动成本（1）材料、人工、加工制造（2）研发费用的分摊、管理费用分
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:生产瓶颈的表现形式1.工序方面 2.半成品方面3.均衡生产方面 4.生产线方面第二部分:引发生产瓶颈的因素1.材料因素 2.品质因素 3.工艺因素4.人员因素 5.突发性因素 6.时间因素第三部分:生产瓶颈解决之道一、透过品质预防解决生产瓶劲1.品质预防的五大要素2.品质预防四大成本透视3.生产现场品质预防六大方法4.品
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：成本缩减与控制一、缩减成本势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换4、实现“零”切换的思路5、现场生产能力计算6、评估设备产出能力指数7、
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
情绪是什么？揭开情绪的神秘面纱 ü情绪认知 情绪＝EQ吗 什么是情绪 快乐、愤怒、恐惧、悲哀——情绪的四种形式 心境、激情、应激——情绪的三种状态 ü情绪的自我觉察 ü情绪与EQ的区别与联系 ü情绪的四大功能 情绪是激发心理活动和行为的动机 情绪是心理活动的组织者 情绪是身心健康的调节剂 情绪是通讯交流的重要手段 ü影响个体情绪
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分:生产瓶颈的表现形式工序方面半成品方面均衡生产方面生产线方面第二部分:引发生产瓶颈的因素材料因素品质因素工艺因素人员因素突发性因素时间因素第三部分:生产瓶颈解决之道一、透过品质预防解决生产瓶劲品质预防的五大要素品质预防四大成本透视生产现场品质预防六大方法品质检验胜于品质预防二、透过流程再造解决生产瓶劲流程再造四步法实战训练：切铜管流程改造妥善排
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、概论1.生产管理的范畴2.生产管理的标准二、生产管理与进度控制（PC）1.什么是生产管理与进度控制（PC）？2.良好的生产管理与进度控制应该做到的六大点3.PC管理做得差，容易造成什么现象？三、生产管理的组织结构与职能1.生产管理各部门的作用2.生产管理各相关部门的工作职能及岗位能力要求四、生产计划与进度管制1.设备计划与总体计划2.计划均衡四大战略和方
