生产采购课程体系
精益之路——现场5S管理与推进 课时：18H
《精益之路——现场5S管理与推进》课程大纲【课程背景】5S管理源自日本民间对于生活空间的有效使用，进行的整理、整顿，进而被企业加以利用，特别是被日本丰田汽车应用于现场管理，取得了卓越的成绩，随着日本产品品质被消费者认可，5S管理也被世界制造业关注，加之伴随着丰田精益生产体系被汽车行业学习推广，5S作为基础和前提条件更是被各类型企业重视。当然，5S不仅仅是精益
讲师：刘玉青咨询电话：010-82593357下载需求表
精益之路——丰田问题解决方法 课时：30H
《精益之路——丰田问题解决方法》课程大纲【课程背景】丰田强大的秘诀是什么？提到这个问题，对丰田有过了解的人大部分都会说“现场的改善力”。改善是丰田生产方式的象征，在生产现场日复一日实践得出的“改善”，确实是丰田强大的原因，这是无可争议的事实。一说起改善，或许很多人只是认为对工作现场出现的问题进行处理，也就是每天不断地解决小问题，目的好像就是为了提高效率、降低
讲师：刘玉青咨询电话：010-82593357下载需求表
采购业务项目化管理介绍（V2.0) 课时：12H
课程名称：采购业务项目化管理实战培训—管理创造价值一、管理提升背景改革开放先期的人员、资源、环境、成本等红利日渐消失，现在必须要重新研究和实践新的经济增长模式，掌握创新性更有竞争力的发展红利。远见卓识的企业都意识到，资源条件越来越严峻，政策等环境变化越来越快，客户需求日益多样化和个性化，行业竞争加强，要实现持续发展和升级发展，必须将标准化（运作）管理和项目（
讲师：陈永霞咨询电话：010-82593357下载需求表
企业采购深度优化--“采购成本再降低10的秘诀授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程介绍：随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
国际采购与供应商管理 课时：12H
国际采购与供应商管理【课程目标】1、海外采购基础知识2、海外采购谈判技巧3、不同的文化北京对国际采购的影响4、国际采购合同签订过程中的一系列问题；5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避；6、国际采购合同的付款方式及风险控制；7、掌握供应商开发的流程和策略8、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系9、掌握供应商管理实战技能10、掌握采购的多种绩效评估技能11
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
降低采购成本与供应商谈判技巧课程大纲 课时：12H
【课程名称】降低采购成本与供应商谈判技巧 【课程目的】本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购 、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧 ；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
国际采购谈判与风险控制 课时：6H
国际采购谈判与风险控制【课程目标】1、海外采购基础知识2、海外采购谈判技巧3、不同的文化北京对国际采购的影响4、国际采购合同签订过程中的一系列问题；5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避；6、国际采购合同的付款方式及风险控制；【课程时间】1天【课程对象】公司海外采购的相关领导及同事【课程提纲】1.国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商管理与采购价格控制1.供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求2.供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C”法则2.4.三轮筛选小结3.供应商的现场评估及核准3.1.跨部门团队3.2.“制定现场评估表”3.3.如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素3.4.合
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
高效采购谈判与供应商关系管理培训大纲 课时：12H
课程名称：高效采购谈判与供应商关系管理授课时间：2天授课内容：1.涉及供应商的采购战略1.什么是采购战略？如何去达到采购目标？2.战略模型战略模型（1）－供应定位战略模型战略模型（2）－分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－以供应商感知而建立的战略模型3.反向市场营销2.现代企业采购业务与谈判面临的挑战1.谈判能力测试及分析2.目前生产企业采购业务面临
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
高效采购谈判课程大纲2天 课时：12H
课程名称：高效采购谈判技巧授课时间：2天授课内容：1.谈判能力测试及分析2.主题1：迎接优势谈判时代1.如何做好谈判工作，提高谈判技巧2.实例说明：为什么一定要谈判3.谈判者的标准4.成功谈判者特质5.优势谈判战略的特点3.主题2：做好谈判前的准备1.谈判前如何对市场环境分析2.如何有效建立谈判目标3.谈判风险如何细化4.谈判团队如何建立4.案例分析：参训学
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
高效采购谈判课程大纲1天 课时：6H
课程名称：高效采购谈判技巧授课时间：1天授课内容：1.谈判能力测试及分析2.主题1：迎接优势谈判时代1.如何做好谈判工作，提高谈判技巧2.实例说明：为什么一定要谈判3.谈判者的标准4.成功谈判者特质5.优势谈判战略的特点3.主题2：做好谈判前的准备1.谈判前如何对市场环境分析2.如何有效建立谈判目标3.谈判风险如何细化4.谈判团队如何建立4.案例分析：参训学
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
企业优化供应链管理培训[pic]供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
全面优化采购与供应链管理模块内容现代采购与供应商管理理念的变革1、采购与供应（商）管理的意义2、当代采购与供应（商）管理所面对的挑战3、对采购与供应商管理的6R＋1R要求4、采购与供应商管理的基本原则◇质量原则◇成本原则◇可靠稳定的供应能力原则5、传统采购与现代采购和供应管理的本质区别6、采购与供应商管理所面对的新环境与新战略供应商的选择1、供应商选择原则2
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
采购流程优化及供应商评估与管理课程背景：开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
采购基础、供应商选择 与关系建立 课时：12H
课程名称：实用采购问题分析与采购综合技能训练授课时间：2天授课内容：1.采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析2.什么是采购职能3.什么是战略采购4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策6.不同的采购方式及其选择7.采购要绝对的“物美价廉”8.供应市场调研的价值与特性9.产品的采购特性及寿命周期10.案例：供应市场调研案例分析与评估2.公司战略与采购战
