生产采购课程体系
采购招标管理与专业谈判技巧 课时：12H
《采购招标管理与专业谈判技巧》（2天）【课程背景】采购成本居高不下采购效率非常的低下供应商绩效难以管理与执行采购产品的质量和服务不能满足企业的需求如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
采购战略与供应商关系管理 课时：6H
《采购战略与供应商关系管理》（1天）【课程背景】“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。面对多品少量短交期的市场竞争，企业战略如何迅速并敏捷地响应客户的需求，是当今大多数企业的考验。应对繁杂重复、深陷异常救火的
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
采购与供应链管理L-1D 课时：6H
《采购与供应链管理》（1天）【课程背景】面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节，它有着"成本比重高、资金投入大且管理复杂"的突出特点。采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看问题没有，但内在问题连绵不断。根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1，企业
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
采购战略与先进采购模式 课时：30H
采购战略与先进采购模式【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
采购战略与供应商管理 课时：12H
《采购战略与供应商管理》（2天）【课程背景】“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….企业经营的过程包括产品开发、计划
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
采购与供应链管理 课时：12H
《采购与供应链管理》（2天）【课程背景】面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节，它有着"成本比重高、资金投入大且管理复杂"的突出特点。采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看问题没有，但内在问题连绵不断。根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1，企业
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理与先进采购模式 课时：30H
采购战略与先进采购模式【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
采购流程优化及供应商评估 课时：12H
《采购流程优化及供应商评估》（2天）【课程背景】“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
采购谈判议价与采购流程管理 课时：30H
采购谈判议价与采购流程管理【课程背景】如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购流程的贡献功不
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
采购人员基础素质训练 课时：12H
《采购人员基础素质训练》（2天）【课程背景】据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1，业绩提高10～15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产企业
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
采购人员基础素质训练及相关课程 课时：3H
采购人员基础素质训练及相关课程【课程背景】据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1，业绩提高10～15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产企业面
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
采购成本控制与招投标管理 课时：12H
《供应商管理与招投标管理》（2天）【课程背景】计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！因此，如何开发与管理供应商成为采购工作的关键，但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
标准化与平衡生产 课时：6H
《标准化与平衡生产》（1天）【课程背景】标准化管理是精益化（LeanManagement）管理的基础，其为一个系统的活动，是由系统的各部分组成，包括了企业标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训，要求按企业标准作业程序进行操作。 管理标准化是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。课程系统讲授了标准化的主要
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全面生产性保全实战训练 课时：12H
TPM全面生产性保全实战训练【课程网址】[课程背景]Curriculumbackground通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点：◇设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态；◇车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与生产运营实战--D02 课时：12H
现场管理与生产运营实战 现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使
