生产采购课程体系
采购计划与物资管理主讲：王振宇【课程简介】：近年来，伴随全球化经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争趋势都对企业中的采购管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”工作作为企业供应链环节中的重要一环，越来越受到经营者的关注。供应管理已经由静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式逐步被外部协同体系所取代。本课程旨在从优秀企业的管理经验中，汲取采购管理经验和技
讲师：王振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理与成本控制主讲：王振宇【课程简介】：近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并建立战略采购管理体系。
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采购综合能力训练主讲：王振宇【课程简介】：近年来，伴随全球化经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争趋势都对企业中的采购管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”工作作为企业供应链环节中的重要一环，越来越受到经营者的关注。供应管理已经由静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式逐步被外部协同体系所取代。本课程旨在从优秀企业的管理经验中，汲取采购管理经验和技能
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采购实战谈判技巧 课时：12H
采购实战谈判技巧——国内最受欢迎、效果最佳的经典谈判课程【课程背景】➢采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、服务和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种意义上来说，拥有丰富的谈判经验和高超的谈判技巧是采购与合同管理专家的财富和利器。但实际情况是，大多数采购与合同管理人员经验缺乏、谈判
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PMC生产计划与物料控制 课时：12H
PMC生产计划与物料控制主讲：王振宇【课程简介】：企业在整个经营活动中，计划管理工作是核心工作之一，肩负着统筹、组织、调度、监督等综合职能。众所周知的ERP管理系统，即企业资源计划，就是围绕计划管理系统展开的。一个运行良好的企业管理系统，离不开完善、高效的计划管理体系。计划管理工作已由传统的执行职能，转变为分析、判断、策划的重要决策支撑职能。“生产计划与物料
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采购成本分析与控制主讲：王振宇【课程简介】：近年来，伴随全球经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”作为企业供应链环节中的重要一环，不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理与成本控制，对公司的战略发展至关重要，静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同的供应链管理体系所取代
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采购策略与采购谈判技能提升主讲：王振宇【课程简介】：近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并建立战略采购管
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采购成本与采购谈判技能提升主讲：王振宇【课程简介】：近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并建立战略采购管
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《政府采购与招投标策略与技巧》 课时：12H
政府采购与招投标策略与技巧课程背景：我国一年的政府采购金额已经超过1万亿元，但占GDP的比重仍不足3，与国际上平均10的占比仍有巨大差距，这中间的发展空间可谓巨大。但是，政府采购领域的相关法律法规却庞杂无比，让很多企业感到困难重重。相比于一般企业的采购招标，政府采购还具备很多政策导向功能，常常成为市场发展的风向标。因此，对于企业而言，拿到更多的政府采购订单就
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精益物流之——物流成本控制与物流管理提升 课时：12H
精益物流管理之《物流成本控制与物流管理提升技法》课程大纲课程时间：1-2天课程纲要第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
饲料生产体系标杆创建竞赛方案一、目的二、范围三、组织领导与执行机构四、竞赛进度安排五、竞赛评选规则六、竞赛项目及其评价七、竞赛激励办法八、附件
讲师：苏德恭咨询电话：010-82593357下载需求表
饲料生产体系发展战略规划一、SWOT分析二、远期发展战略(一)、战略目标(二)、战术目标(三)、战略定位(四)、经营管理模式(五)、标杆创建路线图三、近中期(2014-2020年)发展战略(一)、近中期战略目标(二)、近中期战术目标1.0安全生产目标2.0职业健康目标3.0环境目标4.0产品质量安全目标5.0可控制造费用目标6.0出品率目标7.0产能达成率目
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企业安全生产理念与管控1.安全生产管理理念安全生产基本理念•安全是一种效益！•事故是最大的浪费！•爱妻爱儿爱家庭，忽视安全等于零！•质量为本，安全为天！2.杜邦的安全生产原则杜邦的安全原则3.安全生产事故的根源•事故原因：不安全的操作行为85•不安全的工作条件10•自然灾难5•1.人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。•（1
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SHE(安全生产、职业健康与环保)管理一、安全生产理念二、杜邦的安全生产原则三、安全生产事故的根源四、保障安全生产的解决之道五、员工安全观念与行为的转变
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项目型精益营销——快速提升项目控单力、赢单率 课时：12H
项目型精益营销——快速提升项目控单力、赢单率【课程背景】项目型大客户具有采购周期长、采购金额大、决策角色多、内部关系错综复杂等特征，大量销售人员在项目推进过程中存在以下重重障碍：1、接触前期，障碍重重，难以突破对方的严防死守2、绞尽脑汁试图接近核心决策人，却常常无缘相见3、搞不清楚竞争对手的动向，面对对手的步步紧逼束手无策4、不懂深度解读关键人物需求，关系运
