生产采购课程体系
模块培训内容一、认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产常用十八种工具3、找准精益化管理的突破口4、实现精益生产管理的六个终极目标5、实施方案评估六准则6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析8、避免僵化的精益化管理9、成功辅导企业精益化管理亮点分析案例分析：对节约的认识分析视频:丰田制造系统演练：双看板系统二、精益生产二大根基1、5S实施要领与
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
引领中国企业班组建设的崛起掀起班组组织建设的前沿革命五型班组建设模式卓越企业赢在“基层”的成功法宝◆您的企业是否为班组长的培育在不断持续投资，但却收效甚微，或仍需继续投入呢？您是否愿意一劳永逸的打造一个“铁的营盘”，让人才的培育可以批量的复制！◆您的企业是否也在推行精益或精细化管理，但效果却不是很好，没有预期的效果呢您是否愿意组建能让管理持续改善的组织团队！
讲师：姜上泉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲第一节：精益六---精益总论本节亮点：国内企业推行精益多数不能固化和持续，为什么？精益推进成功的三大关键因素即：精益的工具和方法×团队及领导力×全员参与度，只有当三者同时发生作用的时候才能够保证精益管理的成功。内容大纲：1.精益管理科学体系的构成要素2.精益管理哲学体系的构成要素3.多数企业精益管理效果不好的四大误区4.重新认识精益管理的核心思想5.
讲师：姜上泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《持续赢利——精益六系统》《持续赢利---精益六系统》拥有成熟的课程体系，咨询体系、评价标准。精益六评价标准包含28项要素，其执行指标，考核标准均建立健全且在多家知名企业咨询实施，获得了优良的成效。《持续赢利---精益六系统》之评价标准包含五个等级，分别为：贫穷级、基础级、有效级、优秀级、卓越级。5个等级28项要素，为企业构筑起3年以上的精益作战地图和精益发
讲师：姜上泉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、精益管理思想的起源和发展◆中国企业管理中遇到的现状分析◆企业衰退的关键原因分析和遇到的十个主要问题◆什么是精益管理？◆精益管理的重要意义◆精益管理——中国企业的必由之路◆精益管理决定未来企业竞争成败◆从粗放式管理到精益管理◆为什么要实施精益管理1)市场竞争日益激烈2)趋于成熟和复杂的消费群体诞生3)投资者和公司监管机制趋于成熟4)市场分工越来越细5)产
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
鹰与雁的特质雁鹰团队创意大比拼鹰人雁队1．管理基础四问2．管理格言3．破领一族4．主管的定位5．主管应扮演的角色6．现场主管必须掌握的管理工具7．处理员工错误行为的商谈九步法8．中基层主管职业规划发展的要点9．部分主管欠缺的工作观念10．对工作的基本理解11．有关自己任务的理解12．工作场所的人际关系13．公司人员的健康管理
讲师：张学民咨询电话：010-82593357下载需求表
姜上泉：《加速成长——精益人才系统》 课时：6H
《加速成长——精益人才系统》【课程前言】什么是精益人才复制？精益人才复制，“精”指精而少的投入，即成本低，速度快，“益”指产生大的效益。“复制”指批量培养人才。批量培养技术型人才、管理型人才、生产线技术工人等。精益人才复制运用非HR讲师的人才培养之道，利用精益讲师敏捷的人才培训路径，将精益思想融入人才培养，从而大幅度提高人才培养的效率，缩短人才培养的周期。精
讲师：姜上泉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲篇：“心”---意识与思维篇篇章与精华内容大纲篇精益意识与精益思维本篇亮点：1.强调精益的本质精益文化对精益管理推行的显著作用，从而打通“执行力”的通道，为精益管理推行的“自动自发”增添力量。2.精益管理方式不仅是一种改善工具，更是一场意识变革，透过“精益制造的14项管理原则”，了解精益的DNA。3.掌握“全员、自主、持续改善”的方法与工具，为精益改
讲师：姜上泉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、精益思想一、精益思想识别价值识别价值流流动拉动尽善尽美从离散到精益离散工厂布置产线别的一个流从二(个)流到一(个)流二、七大浪费制造过多（早）的浪费库存的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费动作的浪费不良品的浪费消除七大浪费的步骤与顺序三、精益生产的门槛高品质高设备可靠度四、制造周期效能(OEE)时间稼动率性能稼动率一次良品率第二单元、限制理论(TOC)
讲师：赵智平咨询电话：010-82593357下载需求表
章销售计划概述一、什么是销售计划二、销售计划与营销计划的区别与联系三、销售计划的作用四、销售计划与生产计划冲突原因1.生产材料采购缺乏准确的数据支持2.销售人员有意多报和少报计划，造成库存过大或断货3.销售计划制订不准，造成计划调整频繁，生产计划难以执行4.销售部门与生产部门缺乏全局观念，缺乏有效沟通与协调案例：某公司销售计划与生产计划冲突第二章如何制订销售
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、安全生产关联法规再认识1.从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势2.安全生产法3.三级安全管理规范4.安全主任负责5.健康安全法律法规的内涵6.实施“三防”措施的宗旨7.案例：精准化的安全管理技术第二部分、现代安全生产管理1.车间危险源辨识2.事故致因理论与多米诺骨牌效应3.违章作业行为与人员心理解剖4.识别安全隐患，掌握各种急救措施5.建立生产安全
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：零事故安全生产管理的价值 ◆触目惊心的数字 ◆安全事故所产生的损失：直接与间接 ◆安全事故冰山理论 ◆谁从安全中获益？ ◆管理人员的责任 ◆班组安全管理的特点 第二部分：安全生产4大要素 ◆安全事故的特点 ◆安全之河 ◆管理层承诺与员工参与 ◆工作现场分析 a)安全检查 b)JSA c)观察 d)安全事故分析
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课题大纲：一、互联网时代实现供应商价值大化1、如何有效进行供应商评价？2、现代企业供应定位模型有哪几类？3、供应定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式1、如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？3、如何确定与供应商的合伙关系？4、新型企业内部供应如何进行？5、不同类型
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
TWI与生产现场精益改善 课时：12H
部分：TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、精益生产的概念与本质精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又违背了哪些原则呢？
