生产采购课程体系
一．安全生产管理理论和方法1.你真把“安全”放“”了吗；2.安全生产管理的原则；3.安全事故致因理论；4.安全事故预防原理与原则；二．安全生产责任制1.事故面前，责任难逃；2.安全生产责任制的要求；3.安全生产责任制的内容；案例分析:我的手指图片赏析:改善前后学员讨论;你认为的有效安全管理方法表格《安全生产责任收》《三危清单》《二源清单》《生产安全自检表》4
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、国网大客户销售特征二、国网大客户销售常见困惑三、国网大客户赢单的五个层次讲、国网大客户成功销售关键点解读一、国网大客户常见失败原因解读【典型案例】一个失败的国网大客户深度剖析二、国网大客户营销环境解读三、国网大客户成功关键要素解读1、国网大客户团队运作模式2、国网大客户关键环节的六个控制点3、国网大客户过程管理与赢单率提升小节目标：系统认识国网大客户赢单
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、什么是工厂运作的目标？一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得大的产出报酬ì瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出/收入为先？ì本量利分析ì售价只要高于变动成本的启示六.顾客流程构面ì供应链的QDCì订单执行资源规划ì批量移转对出货时间的影响ì快速且大幅压缩出货时间的方法ì现金为王如何在系统
讲师：赵智平咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理 IE技术与生产效率改善 课时：12H
天： 部分：IE基础概念 IE改善—微利时代的生产方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活动涉及的对象 第二部分：巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费： 1、什么是浪费？ 2、认识和有效降低工厂的八大浪费 过量过早生产的浪费 库存的浪费 搬运的浪费 不当加工的浪费 多余动作的浪费 等待的浪费 不良品、返工返修的浪费
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购人员基础素质训练》（2天） 课时：12H
【课程纲要】讲：采购专业的基本知识和采购的角色21世纪采购的特点采购和利润的关系采购以及采购管理的目标采购的基本要点采购在组织结构中的地位采购工作的游戏规则采购的权限与基本采办流程采购的目录管理采购部门组织结构要求第二讲：采购业务操作内容采购需求描述与确认企业基本采购流程采购供应商与产品目录管理下定单时要注意什么采购过程控制验收和检查常见的发票与实物不符现象
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
新《安全生产法》解读与风险规避 一天 课时：6H
n前言-《安全生产法》的作用-《安全生产法》取得的成效-《安全生产法》的立法目的-如何看待《安全生产法》的修订？-如何做好本职工作，保护自己？n模块一：《安全生产法》修订的时代背景-社会责任：企业发展战略-企业存在目标-企业的社会定位-条要求-第七十五条要求ü案例分析：福喜过期肉与德国面包店ü国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发（2010）23号
讲师：李骏勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的生产运营方案。3、依据生产目标，制定相应的物料采购、仓储、产能投资、排产、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划。4、计算物料订购周期。三、设备管理1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
【开篇】一、国网大客户销售特征二、国网大客户销售常见困惑三、国网大客户赢单的五个层次讲、国网大客户成功销售关键点解读一、国网大客户常见失败原因解读【典型案例】一个失败的国网大客户深度剖析二、国网大客户营销环境解读三、国网大客户成功关键要素解读1、国网大客户团队运作模式2、国网大客户关键环节的六个控制点3、国网大客户过程管理与赢单率提升小节目标：系统认识国网大
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：职业健康之紧急救护n模块一：紧急救护概述–紧急救护的基本原则–危重状况下病情的判断方法–危及生命的病情表现-怎样判断伤员心跳停止-怎样判断伤员呼吸停止-怎样判断伤员丧失意识-怎样判断伤员瞳孔不正常-怎样判断伤员大出血的部位-救护车到来前的抢救重要时机n模块二：心肺复苏术–需要进行心肺复苏的各类状况判定–心肺复苏的三项基本措施-通畅气道ü取出口腔异物的方
讲师：李骏勇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分采购管理与跨部门协作一、目前企业采购面临的挑战二、采购管理与跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2、采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析三、采购职责的科学定位1、制造企业采购职能发展的三个阶段及其发展趋势2、如何建立采购与物流分离，强化采购商务功能的运行体制案例分析:百得电动工具（苏州）有限公司如何改变采购部门充当灭火队状况的成
讲师：翟光明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识精细化生产管理 1、何为精细化生产管理2、精细化生产管理的十项关键原则 3、找准精细化管理的突破口4、实现精细生产管理的六个终极目标 5、实施方案评估六准则6、精细化管理意识之养成 7、避免僵化的精细化管理8、成功辅导企业精细化管理亮点分析 二、6S管理，将根基打牢 1、6S实施要领与作业技巧2、6S实施之必备十大工具 3、生产现场
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
n前言-新《安全生产法》实施以来大数据分析-为什么要关注新安法的修订？-安全管理的核心是什么？-安全管理需要解决什么问题？-法律变更-如何解析新《安全生产法》-明确责任主体-明确规范行为-明确违法责任-如何看待《安全生产法》的修订？-如何做好本职工作，保护自己？n模块一：安全生产法总则解析-社会责任：企业发展战略-企业存在目标-企业的社会定位-条要求-第七十
讲师：李骏勇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲导入：请每个小组讨论后列出希望本次培训解决的三个问题！讲：政府采购与招投标基础知识政府采购的基本概念及法律法规1．政府采购的基本概念1）政府采购定义2）政府采购对象4）政府采购形式5）政府采购方式6）政府采购生意的优劣7）成为供应商的条件2．政府采购的法律法规1）政府采购法律法规的体系2）政府采购法律法规的分类3）政府采购法律法规的总览图3．财政部核
讲师：阁策咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现代采购管理的新理念一、随着我国医药流通体制改革，医药采购面临的机遇与挑战二、采购如何与计划、销售搞好跨部门协作三、采购部门职责的正确定位案例分析：上海医药股份购销配合的成功案例第二部分产品及市场分析一、产品与成本二、产品的不同寿命周期各阶段的采购特点与成本管理策略（广东佛山某企业失败教训）三、产品价值分析与价值工程（VA/VE）1、VA/VE基本方法2
讲师：翟光明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象第三讲精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益生产控制系统1、推进式控制系统2、拉动式控制系统第四讲精益生产与5S、TPM1、5S的来源与6S的管理2、何谓TPM第五讲精益生产与TQM1、TQM第六讲精益生产
