生产采购课程体系
《安全生产管理EHS》 课时：12H
《EHS生产安全管理》特训营主讲：任涛【课程背景】对相关安全法律法规不了解对国外企业的安全管理不了解只有出现安全事故时才想起安全的重要性只知道救火，没有预防安全意识，不知如何做好预防安全管理不知道如何进行安全检查，对各项安全工作没有深入细致的了解和管理。【课程时间】2天/12H【课程收益】帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法通过事故案例学习实战经验，了
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产的机制运用与流程建立》 课时：24H
《精益生产的机制运用与流程建立》课程主讲：傅武雄课时：2-4天课程背景制造业面临极为严酷的经营挑战，尤其接单生产型态，已经形成多批小量、短交期（紧急插单）、产品规格订单多变的经营环境，使制造厂更不能不强化生产管理与生产技术的体系做法。从丰田汽车公司演化出来的「刚好及时」JIT生产方式，30年来一直是制造业非常希望仿效运用的好机制，因为它可以大幅减少库存，提升
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《生产计划及物料控制》 课时：18H
《生产计划及物料控制》课程主讲：傅武雄课时：2-3天课程背景我国制造型企业大都是多批小量、短交期的订单生产方式，而且订单多变，产品寿命周期短，造成很大的产销经营上的困扰，因而对中高阶主管造成很大压力。面对这种困扰压力，除了生产技术工艺面的强化之外，更需借重于灵活有效的生产管理技巧。本课程以加工装配型企业最核心的PMC(生产与物料整合管理)为重心，展开其简捷有
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《向丰田学管理——精益管理》 课时：12H
《向丰田学管理——精益管理》课程背景：精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。而传统中国企业死搬照套日本的精益生产模式，不根据实际企业现状变革，是难以实现的任老师近几年走访了近500多家各类型企业，发现企业不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，
讲师：任鑫苗咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业效率提升途径与生产绩效落地》 课时：12H
企业效率提升途径与生产绩效落地课程背景：工业企业效率提升的基础---建立标准工时系统，工业企业效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题；工业企业生产效率提升的途径---点、线、面、体，全方位提升生产效率的方法，生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工、班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计，品质管制的
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精益系统 课时：6H
第一天：||||培训|||时间|类别|培训内容|课时|培训效果||第||精益介绍||了解精益的基础知识,了解精||一||-精益的历史|1|益基本工具||天||-精益的益处|小|||上||-精益工具包介绍|时|||午||-如何正确选择精益还是六西格||||||玛|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||问||||||题|
讲师：夏玉臣咨询电话：010-82593357下载需求表
精益制造倡导者两天培训 课时：12H
精益制造倡导者两天培训精益制造倡导者2天培训是为实施精益制造提供基础知识的一门课程，加入切合企业实际的问题研讨环节，使之成为企业中高层对精益制造统一认识、评估可行性、规划接下来精益制造在企业内部植入推行计划及初期相关项目选择的指引。|精益制造倡导者两天培训||第一天|第二天||精益生产导览|流程改善策略||什么是精益生产|流程图/VSM||为什么导入精益生产
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两天精益生产内训导入课程大纲 课时：6H
课程编排总表（确切时间经双方协商确定）|时间|第一天|第二天||9:00--10:00|精益介绍|精益4大原理---平衡||10:00--11:00|价值流图介绍|精益4大原理---节拍||11:00--12:00||精益4大原理---流动||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||精益4大原理---拉动|||价值流图分组练习|||14
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精益生产沙盘 课时：18H
《精益生产沙盘》一、【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活
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精益人员普及1天课程 课时：6H
精益制造全员普培八小时培训精益制造不仅仅是项目突破，还需要全员参与的精益文化建设、合理化改善建议等，要开展这些活动，基础精益知识的培训普及就不能忽略。|精益制造全员普培八小时培训||第一次（2小时）|第二次（3小时）|第三次（3小时）||精益生产导览|精益概念工具介绍|TPM||什么是精益生产|流动与拉动概念|设备管理的意义与目的||为什么导入精益生产|线路
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精益的生产物流——让物料流动起来课程准备-本培训需要您在参加课程学习前熟悉《精益思想》（JimWomack，DanJones）中的精益术语和概念，以及《学习观察》(MikeRother，JohnShook）中的价值流图概念。培训包括课堂教学、自己动手绘制价值流图，以及了解诸如识别并消除浪费、5S等基本精益工具和理念。为了使您能从本培训中获得最大的收获，强烈建
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精益三天 课时：18H
精益三天课程大纲||||培训|||时间|类别|培训内容|课时|培训效果||第||精益介绍||了解精益的基础知识,了解精益基||一||-精益的历史|1|本工具||天||-精益的益处|小|||上||-精益工具包介绍|时|||午||-如何正确选择精益还是六西格||||||玛|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||问||||
讲师：夏玉臣咨询电话：010-82593357下载需求表
精益六西格玛倡导者 二天 课时：6H
精益六西格玛倡导者培训两天课程大纲倡导者培训是为实施精益六西格玛提供基础知识的一门课程。通过该课程明确主管领导在实施和推动精益六西格玛过程中的职责和应该发挥的支持和指导作用，学会如何收集和利用跨部门的数据资源，提高策略制订和解决问题的能力，以精益六西格玛项目保证实施的整个过程中顺利执行，从而确保项目的成功并逐步形成精益六西格玛文化。|精益六西格玛倡导者培训课
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精益生产系列（精益生产，IE，PMC） 课时：12H
《精益生产》系列课程大纲|课程名称：精益生产系列课程||培训课时：3模块×2天/模块×6小时/天=36小时||培训对象：技术、生产、设备管理、生产计划、业务等部门管理人员||课程说明：||每一家企业都是一座金矿，只要将企业里的浪费最小化，就能为公司节省不少成本！||生产同一种产品的两家企业，其生产过程及方法必会有一定的差异。这种差异意味着||同一件事有两种不
讲师：熊鼎伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益思维与精益化运营管理》课程大纲课程收益当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对企业的要求越来越高，而产品或服务价格上不去，原材料价格上涨，人工工资的上调，带给企业的是利润空间越来越小。微利时代的到来，企业如何在微利时代的竞争中立于不败之地，导入精细化管理无疑是微利时代竞争的法宝。培训对象：董事长、公司股东、总裁/总经
