生产采购课程体系
内控5：生产成本控制与管理 课时：6H
生产成本控制与管理主讲：李欣课时：一天课程对象：生产企业总经理、生产副总、车间主任、财务、物流、生产管理人员课程背景：在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
内控4：采购管理与内部控制 课时：12H
采购管理与内部控制主讲：李欣课程时间：二天课程对象：企业中高层管理者、物流供应管理人员、财务管理人员、审计人员课程背景：成本管理是企业经营的永恒命题，其中采购成本的控制无疑是重中之重。本课程强调梳理战略采购的思想。战略采购区别于传统采购有四个鲜明的特征：第一，从关注单价到更多地关注总成本；第二，供应商的数目由多到少甚至单一；第三，与供应商的关系由短期交易到长
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
《烟草生产企业法律风险防范》课程大纲前言：党的十八届四中全会将推进法治中国建设作为全面深化改革的重要内容。烟草企业作为依法实施特殊管理体制的行业主体，应要按照烟草专卖法律法规赋予的职责，将法治国家、法治政府和法治社会一体建设的法治蓝图与烟草行业法治实践相结合，使得企业的各项工作全面纳入法治化轨道。为了使烟草生产的相关人员切实理解十八届四中全会精神，落实依法治
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
全员生产力维护（TPM）（2天） 课时：12H
精益生产－全员生产力维护(TPM)|两天 本课程为AIAG||2天培训课程。通过系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。||了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生||产效率的提升等。并掌握企业如何成功地导入TPM。||培训特色 互动学习+视频欣赏+案例教学模式，所有理念都用实例解释。||
讲师：叶礼平咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制PMC_1天_大纲_王东南 课时：6H
课程名称：生产计划与物料控制PMC（1天）课程简介◆在企业组织生产的过程中，从对交付问题的影响来看，物料的来料时间的影响大概会占到30-50的样子，部分企业的问题更为严重；剩下的问题主要是产品问题和质量问题。本课程从客户需求和市场需求出发，进而展开全部课程；使用案例为讲师在制造型企业的咨询项目中发生的真实故事整理。◆产生这种局面的原因是多方面的，但主要方面还
讲师：王东南咨询电话：010-82593357下载需求表
企业采购PTT国际专业讲师培训须知 课时：24H
企业采购PTT国际专业讲师培训须知PTT国际专业讲师培训项目介绍2017年1月1日最新改版改版人：于迪项目介绍目录项目封面…………………………………………………………01-01项目介绍目录……………………………………………………02-02一.企业培训师主要由三大授课体系组成……………………03-04二．三大授课体系在课程中的价值和作用……………………05-0
讲师：于迪咨询电话：010-82593357下载需求表
《制造型企业生产运营系统构建》 课时：12H
精品课：制造型企业生产运营系统构建课程背景：生产运营系统的两大左膀右臂——生产制造系统、品质管控系统！从本质上讲，生产运营系统是一个投入-产出系统，其职能就是将一系列投入转换为社会和用户所需要的产出。如何有效投入、高效产出是体现我们管理者水平的重点。从生产运营的宏观管控走向微观系统构建，是生产运营系统的管理者们要思考和落地实施的关键点，我们不缺乏思想，缺乏的
讲师：任鑫苗咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMC生产计划与物料控制》 课时：12H
PMC生产计划与物料管控课程背景：计划的本质是销、供、产不平衡，计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划的实质是周期与负荷的结合,平衡好了周期和负荷,计划的可行性就有了,生产过程中不可能没有异常,异常并不可怕,关键是建立起处理异常的机制,不能不惜一切代价去保交期,物控的职能就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低。计划不是什么计划是什么---计划不是一张纸,
讲师：任鑫苗咨询电话：010-82593357下载需求表
《安全生产管理EHS》 课时：12H
《EHS生产安全管理》特训营主讲：任涛【课程背景】对相关安全法律法规不了解对国外企业的安全管理不了解只有出现安全事故时才想起安全的重要性只知道救火，没有预防安全意识，不知如何做好预防安全管理不知道如何进行安全检查，对各项安全工作没有深入细致的了解和管理。【课程时间】2天/12H【课程收益】帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法通过事故案例学习实战经验，了
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产的机制运用与流程建立》 课时：24H
《精益生产的机制运用与流程建立》课程主讲：傅武雄课时：2-4天课程背景制造业面临极为严酷的经营挑战，尤其接单生产型态，已经形成多批小量、短交期（紧急插单）、产品规格订单多变的经营环境，使制造厂更不能不强化生产管理与生产技术的体系做法。从丰田汽车公司演化出来的「刚好及时」JIT生产方式，30年来一直是制造业非常希望仿效运用的好机制，因为它可以大幅减少库存，提升
讲师：傅武雄咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产计划及物料控制》 课时：18H
《生产计划及物料控制》课程主讲：傅武雄课时：2-3天课程背景我国制造型企业大都是多批小量、短交期的订单生产方式，而且订单多变，产品寿命周期短，造成很大的产销经营上的困扰，因而对中高阶主管造成很大压力。面对这种困扰压力，除了生产技术工艺面的强化之外，更需借重于灵活有效的生产管理技巧。本课程以加工装配型企业最核心的PMC(生产与物料整合管理)为重心，展开其简捷有
讲师：傅武雄咨询电话：010-82593357下载需求表
《向丰田学管理——精益管理》 课时：12H
《向丰田学管理——精益管理》课程背景：精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。而传统中国企业死搬照套日本的精益生产模式，不根据实际企业现状变革，是难以实现的任老师近几年走访了近500多家各类型企业，发现企业不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，
讲师：任鑫苗咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业效率提升途径与生产绩效落地》 课时：12H
企业效率提升途径与生产绩效落地课程背景：工业企业效率提升的基础---建立标准工时系统，工业企业效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题；工业企业生产效率提升的途径---点、线、面、体，全方位提升生产效率的方法，生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工、班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计，品质管制的
讲师：任鑫苗咨询电话：010-82593357下载需求表
精益系统 课时：6H
第一天：||||培训|||时间|类别|培训内容|课时|培训效果||第||精益介绍||了解精益的基础知识,了解精||一||-精益的历史|1|益基本工具||天||-精益的益处|小|||上||-精益工具包介绍|时|||午||-如何正确选择精益还是六西格||||||玛|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||问||||||题|
讲师：夏玉臣咨询电话：010-82593357下载需求表
精益制造倡导者两天培训 课时：12H
精益制造倡导者两天培训精益制造倡导者2天培训是为实施精益制造提供基础知识的一门课程，加入切合企业实际的问题研讨环节，使之成为企业中高层对精益制造统一认识、评估可行性、规划接下来精益制造在企业内部植入推行计划及初期相关项目选择的指引。|精益制造倡导者两天培训||第一天|第二天||精益生产导览|流程改善策略||什么是精益生产|流程图/VSM||为什么导入精益生产
