生产采购课程体系
《精益生产实战》 课时：12H
《精益生产实战》课程主讲：丁展鹏课时:2天培训特色•从生产管理入门到高端生产管理理论，培训内容深入浅出，循序渐进。•理论讲解加案例分析，精挑细选，去除浮躁和华丽，只求简单实用。•客户至上，持续改进。•讲师具备多年世界500强大型日资电子企业生产管理工作经验，提供实用的解决方案。适合对象与生产管理相关人员培训大纲第一部分、精益思想（思想影响行为）1、何为生产管
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划及物料控制 课时：18H
《生产计划及物料控制》课程主讲：邓小初课时：2-3天课程背景我国制造型企业大都是多批小量、短交期的订单生产方式，而且订单多变，产品寿命周期短，造成很大的产销经营上的困扰，因而对中高阶主管造成很大压力。面对这种困扰压力，除了生产技术工艺面的强化之外，更需借重于灵活有效的生产管理技巧。本课程以加工装配型企业最核心的PMC(生产与物料整合管理)为重心，展开其简捷有
讲师：邓小初咨询电话：010-82593357下载需求表
“关系”就是生产力 —大客户关系营销18招之五大方法 课时：12H
“关系”就是生产力—大客户关系营销18招之五大方法主讲：崔淼21世纪不仅是科技腾飞的时代，更是争夺销售主动权的时代。在市场中20的销售精英占领了80的客户资源！在公司中，20的优质客户创造了80的利润！因此，如何有效管理大客户决定着企业的现在，如何全面开发潜在大客户则决定了企业的未来！大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的高层管理者加以
讲师：崔淼咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产(LP)实战技法训练（2天） 课时：12H
精益生产实战技法训练【课程背景】：从外部环境看世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断地调整、变革、提高，来跟上时代的脉搏呢？从内部环境看由于订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全面生产维护实战技法训练（2天） 课时：12H
TPM全面生产维护实战训练【课程背景】：通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点：➢设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态；➢车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火；➢设备管理的绩效评价制度缺乏，对于设备本身的运转效
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
电力安全生产管理实务培训 课时：6H
《电力安全生产管理实务》培训一、培训对象：电力行业管理干部二、培训时间：1天（6小时）三、课程特色：1）全面地介绍电力安全生产管理的内容与先进的安全管理理念及方法；2）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；3）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用；4）、寓教
讲师：曹贤龙咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产管理实务培训方案 课时：6H
《安全生产管理实务》培训一、培训对象：班组长以上管理干部二、培训时间：1天（6小时）三、课程特色：1）全面地介绍安全生产管理的内容与先进的安全管理理念及方法；2）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；3）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用；4）、寓教于乐，
讲师：曹贤龙咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源规划与生产一线定岗定员（1天） 课时：6H
《人力资源规划与生产一线定岗定员》【课程特点】：本课程通过重点讲解人力资源规划及定岗定编的关键知识和实操方法、工具，帮助学员在短时间内提升可以立即用得上的工作技能。【课程目标】：理解人力资源规划及定岗定编工作在企业发展中的作用和角色掌握人力资源规划的基本知识和方法掌握定岗定编的实操技能【讲师】：王春国【培训时长】：1天（6小时/天）【人数限制】：20人【培训
讲师：王春国咨询电话：010-82593357下载需求表
采购谈判策略与技巧讲师：陈文学课程收益：了解谈判的准备工作；掌握谈判过程中的各种策略和技巧。课程纲要：情景故事开场：一场有效的采购谈判1概述1.1谈判的重要性及如何利用过谈判提高采供绩效1.2谈判的时机尤其重要策略1.3谈判各主要阶段、特征、要素掌握2获得并理解多方信息—谈判“增势”过程—成功来自于准备2.1谈判需要准备内容 2.2了解采购背景（知己知彼过程
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在现场---工厂成本控制与绩效提升》-----生产企业班组长技能提升与效率改善系列课程【课程背景】1、成本管控现状：企业成本体系不健全、不全面，企业无模式，缺乏管控重点，缺乏管控手段无规划体系，无预算体系，无目标管控成本科目不细致、发生单位不明确、发生时间节点、发生环境、发生工序无法追查成本停留在“发生计算”，财务各单位停留在数据归集、成本统计阶段，无先
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《工厂成本控制与价值分析》-----向富士康学习制造管理系统系列课程【课程背景】一、表面现象：1、计划不少>交付不了>客户满意度低；口号遍布>执行不多>效率底下；2、天天精益>浪费不少>改善空间大；排产靠经验>产销失衡>库存多；3、现场混杂盲>方法缺失>遍地管理漏洞；执行无标准>空谈执行>
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《构建标准化班组提升企业效率》----向富士康学习生产管理系统系列课程【课程背景】1、生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。2、产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益化管理模式导入实践》---精益管理、敏捷管理、精细化管理系列课程【课程背景】1、精益管理源于精益生产，并最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化；2、精益管理要求企业的各项活动都必须运用
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化管理系统-《精细化管理系统导入实务》【课程背景】一、外部形势：1.经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2.德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3.全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4.商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5.大数据云计算领域的惊人突破...二、内部问题：1.表面现象：计划不少>交
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《精细化管理-如何构建敏捷的供应链生态系统》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】一、外部形势：1、经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2、德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4、商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5、大数据云计算领域的惊人突破...二、
