生产采购课程体系
《生产现场管理与现场改善》 课时：12H
生产现场管理与现场改善主讲：宋志军课程背景：——微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、提高生产效率
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《精益生产管理系列之快速换型（SMED）实战应用》 课时：12H
精益生产系列之快速换型（SMED）应用主讲：宋志军课程背景以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模/线（SMED）的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。课程收
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《精益生产进阶提升训练营（中高层）》 课时：12H
精益生产进阶提升训练营制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军【课程背景】：随着客户订单的发出，生产线快速运转起来，操作工们忙不迭的生产着不同型号的产品，物料在不停地移送,生产线在忙碌地运转,生产线上的物料不少，但客户却频频催货，供货又频频出现延误，生产主管不时地处理生产与供货的问题.......。你不要以为这是在描述那家公司的生产现场，而是《精益生
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《精益生产管理实战与项目推行》 课时：36H
精益生产管理与项目推行实战制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军【课程背景】：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。
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《精益IE工业工程实战改善技法研修班》 课时：12H
精益IE工业工程实战改善技法研修班制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军【课程背景】：“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打赢第一次世界大战，又有打赢第二次世界的力量，就是因为美国有IE”。-----美国质量管理权威·朱兰博士“微利时代，企业赚一块钱是看别人的脸色，省一块钱是看自己的角色”；“模具是工业之母，工业工程是工业之父”。---
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《多品种小批量生产计划与交期管理》 课时：12H
多品种小批量的生产计划与交期管理主讲：宋志军课程背景“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁
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《PMC生产计划与物料控制》 课时：12H
PMC生产计划与物料控制主讲：宋志军课程背景：生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力，宋志军老师特制订此课程，以帮助企业做好计划全面管理。参与者将收获什么呢？1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。2．升准时交货达
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工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建主讲：宋志军【课程背景】：来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是，温州大量的民间资本（含不少“知名品牌制造业企业”）,正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级”声中纷纷抛弃主业,加入到资本
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《价值工程与生产成本控制》 课时：12H
价值工程与生产成本控制主讲：宋志军【课程背景】企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力——随着市场价格的降低，越来越多的国内企业体验到低成本能力
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品牌课程三：《战略采购管理—持续降低采购成本》目标：有效的采购与供应链管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献。本课程的目的就是为了告诉学员这种作用的性质以及有效率和效益的管理应具备的条件。确保企业在正确的时间、以合适的价格、适当的数量和良好的质量采购原材料、服务和设备，这一直是现代经理们关注的问题，无论其企业是公有还是私有。以及，如何保证企业经理们的着
讲师：沈慧民咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益物流管理》 课时：12H
[pic]《精益物流管理》课程背景：1.物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘？2.物流效率直接影响客户满意度，如何提升？3.物流战略决定企业的战略水平，如何强化？4.企业物流逐渐向物流企业转化，如何实施？课程收益：1.识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）2.熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具3.掌握物流流程优化
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应商报价拆分与采购成本控制》 课时：12H
供应商报价拆分与采购成本控制课程背景：1.市场供应商越来越强势，采购陷入被动，应如何布局2.16年10月起，市场掀起原材料涨价潮，应如何破局3.终端品越卖越便宜，上游材料越来越贵，应如何解局4.企业全面考核成本、交付、质量，铁三角如何去平衡5.供方报价明知有水，应如何分拆，如何建立成本标准6.采购物资种类繁多，成本降低从谁下手，应如何切入7.管理大学彼得●德
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
生产一线管理实战操作班 课时：18H
《生产一线管理实战操作班》课程目的：■使生产一线主管认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其职责和任务；■学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；■使生产主管系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；■使生产主管掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低异常提高产品良率；■使生产主管系统掌握发现问题、
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
生产一线主管管理技能提升 课时：18H
《生产一线管理实战操作班》[pic]主讲：方均老师★课程目的：●使生产一线主管认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其职责和任务；●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；●使生产主管系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；●使生产主管掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低异常提高产品良率；●使
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
现场设备TPM（全员生产保养）管理实务课程目标▲了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工。▲明确设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具▲学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用▲理解全员设备维护的意义与重要性，掌握TPM推行的八大支柱▲掌握自主保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护课程大纲
